Ưu điểmTạo tính ổn định, trật tự ca

Ưu điểm
Tạo tính ổn định, trật tự cao trong tổ chức.
Nhà lãnh đạo sẽ trở thành 1 huấn luyện viên tốt với đầy đủ
năng lực và trình độ cho các nhân viên mới
Nâng cao tính hiệu lực trong quản lý.
Tong những tính huống bất ngờ,bất chắc đòi hỏi phải đưa ra
quyết định xử lý ngay, hoặc những bất đồng trong trong tập thể hay những tình huống gây hoang mang, thì việc sử dụng phong cách lãnh đạo này sẽ đem lại hiệu quả rất cao.
Nhược điểm
Đôi khi hiệu quả công việc không cao.
Gây tâm lý lo sợ trong nhân viên. Họ sợ chứ không phục
người lãnh đạo cho nên làm việc không hết tâm dẫn đến hạn chế năng lực làm việc.
Kìm hãm, thậm chí dập tắt tính năng động và sáng tạo của
nhân viên Tạo không khí căng thẳng ngột ngạt do đó ảnh hưởng đến kết quả công việc.
Không tập trung được nhiều ý kiến, sáng kiến tốt. Các quyết định quản lý mang tính chủ quan duy ý chí nên tính khả thi công việc không cao.
Người lãnh đạo dễ nảy sinh tâm lý chuyên quyền, hách dịch,
ảnh hưởng không tốt đến tổ chức.

Kết quả (Anh) 2:

Pros
Create stable, high order in the organization.
The leader will become the first coach full well
capacity and qualifications of new employees
Improving the effectiveness of management.
Tong properties contingency, uncertainty requires making
decisions promptly handled, or disagreements within the group or the bewildering situation, the use of this leadership style will bring a very high efficiency.
Cons
Sometimes no higher work efficiency.
causing psychological fear in employees. They fear, not for
leaders to do all heart failure leads to limited capacity for work.
Inhibition, even extinguish the dynamism and creativity of
employees create tension so stuffy image affect work results.
There are many ideas focus, good initiative. The management decisions subjective voluntarism should work feasibility is not high.
The leaders are likely to arise autocratic mentality, bossy,
negative impact to the organization.