- Đội ngũ tay nghề cao vừa thiếu vừ

- Đội ngũ tay nghề cao vừa thiếu vừa chưa đáp ứng yêu cầu. Hiện nay, tại VINH LONG, trên 70% đội ngũ công nhân lao động nhập cư từ các tỉnh khác không
đồng bộ về tay nghề.
- Giáo dục - đào tạo chưa theo kịp sự chuyển đổi của nền kinh tế theo cơ
chế thị trường, hiện chỉ đảm nhận cung cấp nguồn nhân lực đào tạo được, chứ chưa
cung cấp được nguồn nhân lực khác mà xã hội đang cần.
Thực trạng là đội ngũ lao động tại chỗ vừa thiếu, đang rất yếu về mặt kỹ
năng. Công tác đào tạo ở các trường dạy nghề, các trung tâm quản lý chưa thống nhất, chưa gắn với sử dụng, tình hình đào tạo còn tràn lan, chưa có chất lượng, chưa
thực hành được sau khi tốt nghiệp.
- Doang nghiệp trong tỉnh đa phần là nhỏ và vừa, với kiểu quản lý quy mô
nhỏ (gia đình, doanh nghiệp tư nhân, ông chủ), doanh nghiệp có vốn đầu tư nước
ngoài không đồng bộ, việc gắn kết giữa các doanh nghiệp, các trường dạy nghề, các
trung tâm đào tạo chưa tốt.
Qua tình hình tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp thời gian qua cho
thấy nhu cầu tuyển dụng lao động chất lượng cao rất lớn. Trong khi đó, khả năng
đáp ứng của lực lượng lao động của VINH LONG không đáng kể, trên thị trường lao
động luôn diễn ra tình trạng khan hiếm nguồn lao động cao cấp, công nhân kỹ thuật
cao, các chuyên gia cao cấp về tài chính, quản trị kinh doanh… Do đó, thường phải
bổ sung lực lượng này phần lớn từ thành phố Hồ Chí Minh, nhưng cũng không đủ
nên hầu hết các doanh nghiệp mà nhất là doanh nghiệp lớn luôn khó khăn trong việc
tuyển dụng lao động chất lượng cao. Nhiều doanh nghiệp lớn đã phải thuê chuyên
gia nước ngoài làm việc ở một số vị trí công tác và trả lương rất cao để họ vừa làm
việc, vừa đào tạo cho đội ngũ CB.CNV thay thế sau này của lao động Việt Nam.
1.4. Bài học kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở một số doanh
nghiệp trong nước.
Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của các nước trong lĩnh vực
đào tạo sử dụng quản lý nguồn nhân lực là một việc làm hết sức cần thiết. Tuy
nhiên, việc tham khảo và lựa chọn cần tiến hành một cách thận trọng và khoa học
phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam nói chung và NGOC HUNG nói riêng.
Trên cơ sở phân tích những kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của các
doanh nghiệp trong nước, cụ thể là từ các doanh nghiệp trong NGOC HUNG như
công ty PHAT HUNG tinh VINH LONG, công ty TNHH PHO XINH
TP.HCM, HANVICO company in HA NOI và các doanh nghiệp khac so sánh với thực trạng nguồn nhân lực và đặc điểm của Ngoc Hung, tác giả xin rút ra một số bài học sau:
Một là, doanh nghiệp phải được tự chủ hoàn toàn trong mọi hoạt động theo
đúng pháp luật và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế của mình trên cơ sở
những qui định về cơ chế hoạt động của Nhà Nước.

Kết quả (Anh) 1:

-Highly skilled team has lacked recently is not meeting the requirements. Currently, in VINH LONG, on 70% of the staff of migrant workers from other provinces are notsynchronization of workmanship.-Educational-training not yet keep up the transformation of the economy according to themarket, we only provide human resources training, but not yetprovide the resources that society is needed.The reality is that labour team in place just missing, are very weak in terms of technicaltalent. The training in the vocational school, the Management Center is not unified, not tied to using the training situation, is also rampant, yet high quality, yetthe practice was after graduation.-Efficiently operating in much of the province's small-and medium-scale management modelsmall (family, private business, bosses), State EnterpriseIn addition to asynchronous mounts between enterprises, vocational schools, thethe training center is not good.Through the initiatives of the business over time tosee the labour recruitment needs high quality great. Meanwhile, the possibility ofresponse of the labor force of VINH LONG is not significant, the market plungethe place is always scarcity of senior labour sources, technical workershigh, high level professionals in finance, business management and. .. Therefore, often have toaddition of this force mostly from Ho Chi Minh City, but not enoughso most of the business that most large enterprises are always hard at workrecruitment of high quality. Many big businesses have to hire professionalworking abroad in some locations and pay very high so they just didthe, just training for the CB team.ALL STAFFS of replace Vietnam labor.1.4. the lessons learned in human resource development in some enterprisesindustry in the country.Research, study and manipulate the experience of countries in the field oftraining to use human resources management is urgently needed. WhileNaturally, the choice of references and need to proceed with caution and sciencein line with the practices in Vietnam in General and NGOC HUNG in particular.On the basis of analysis of the experience of the human resources developmentdomestic business, particularly from businesses in NGOC HUNG likePHAT company malign VINH LONG, BEAUTIFUL CHEESE Company LtdHO CHI MINH CITY.HCM, HANVICO company in HA NOI and other comparable enterprises human resource status and characteristics of Ngoc Hung, author please draw some lessons below:One is a business must be completely autonomous in all activities under thelawful and responsible about their economic efficiency on the basis ofthe mandate of the mechanism of action of the State.

Kết quả (Anh) 2:

- Skilled team has not yet insufficient to meet the requirements. Currently, in Vinh Long, over 70% of workers migrant workers from other provinces are not
uniform in workmanship.
- Education - Training not keep up the transformation of the economy under the
market currently only undertakes to provide trained manpower, not to
provide other human resources that society needs.
The reality is local workforce lacks both, are very weak in terms of technical
ability. The training in vocational schools, the management center is not uniform, not associated with the use, training situation was rampant, no quality, no
practice after graduation.
- enterprise is in the province are mostly small and medium-scale management style with
small (family, private businesses, boss), enterprises have invested
outside asynchronous, the links between businesses, the vocational schools and
training centers are not good.
Through the employment situation of enterprises over time to
see employers demand high quality great. Meanwhile, the ability to
meet the workforce of Vinh Long negligible, on the labor market
are always happening scarcity premium labor, technical workers
high and senior experts finance, business administration ... therefore, often have
additional forces largely from Ho Chi Minh City, but not enough
, most especially now that big business is always difficult to
recruit high quality labor. Many large enterprises have to hire
expatriates to work in a number of positions and pay very high so they just do
that, just training for staff CB.CNV replaced later by workers Vietnam.
1.4. Lessons learned developing human resources in a number of
domestic companies.
Study, study and apply the experience of other countries in the field of
management training on the use of human resources is an essential job . But
of course, the reference and the choice should be conducted carefully and scientifically
consistent with the practice in Vietnam in general and in particular Ngoc Hung.
Based on the analysis of the development experience of the human resources
domestic firms, particularly from firms like Ngoc Hung
Phat Hung Company Vinh Long province, the PHO XINH Ltd
HCMC, HANVICO company in HA NOI and other businesses compare with the actual situation of Human capacity and characteristics of Ngoc Hung, the author would like to draw some lessons:
First, enterprises must be fully autonomous in all activities under
lawful and take responsibility for their economic efficiency on the basis of
the provisions of the mechanism of action of the State.