Sau mua bán, hợp nhất, bên “cầm trị

Sau mua bán, hợp nhất, bên “cầm trịch” nếu thay đổi nhanh chóng hầu hết nhân sự chủ chốt thì nguy cơ lủng củng là rất lớn. Thường thì người ta lựa chọn phương án “tiếp quản” chuyển đổi dần trong 6 tháng đến 1 - 2 năm để tránh xáo trộn. Rất khó để khẳng định phương án nào tốt hơn, nhưng ở Việt Nam, cách thứ hai có vẻ phù hợp hơn.

Kết quả (Anh) 1:

After the sale, merger, on the "AI trịch" if rapid changes most key personnel then the danger of punctured Gong is very large. Often people choose option "takeover" a gradual transformation in 6 months to 1-2 years to avoid disturbance. It is difficult to assert a better approach, but in Vietnam, the second way seems more suitable.

Kết quả (Anh) 2:

After the purchase, consolidation, the "key" if the most rapid changes in key personnel, the risk is huge shaky. Often people choose alternatives "takeover" gradual conversion of 6 months to 1-2 years in order to avoid disturbance. It is difficult to determine which option is better, but in Vietnam, the latter seems more appropriate.