Nguồn nhân lực là tài sản quí giá n

Nguồn nhân lực là tài sản quí giá nhất của mọi doanh nghiệp, là nguồn gốc của mọi của cải, vật chất, của mọi sự phát triển. Các nhà quản trị doanh nghiệp luôn tìm mọi cách để thu hút nguồn nhân lực vừa có trình độ cao vừa có khả năng phản ứng linh hoạt, có hiệu quả với những thay đổi bên ngoài; đồng thời, các nhà quản trị cũng phải quan tâm phát triển và duy trì sự thỏa mãn và lòng trung thành của nguồn nhân lực đó.
Nhà quản trị thực hiện những mục tiêu nhân sự này trong quá trình thực hiện vai trò lãnh đạo của mình trong tổ chức. Vì vậy, lãnh đạo và lãnh đạo thành công hơn lúc nào hết trở thành vấn đề mang tính sống còn. Đặc biệt trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay, gần 30 năm đổi mới, những yếu tố mới về vấn đề động viên, về phong cách lãnh đạo đã dần dần đi vào đời sống kinh tế xã hội. Người lao động có nhiều lựa chọn hơn và trở nên nhạy cảm hơn đối với phong cách lãnh đạo của tổ chức.
Vậy, liệu có mối liên hệ nào giữa phong cách lãnh đạo với sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức? Ở Việt Nam, chưa có nhiều đề tài nghiên cứu về phong cách lãnh đạo cũng như sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên. Vấn đề cấp thiết đặt ra là cần thực hiện khảo sát xác định mức độ thực hành phong cách lãnh đạo và đánh giá mức độ ảnh hưởng - nếu có - của phong cách lãnh đạo đối với Sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên.
Vì lý do đó, đề tài "Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức" được chọn để nghiên cứu.
Hy vọng rằng kết quả nghiên cứu sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo có sự quan tâm thích đáng hơn đến việc thực hành phong cách lãnh đạo cũng như giúp họ có được cách tiếp cận hiệu quả khi thực hiện lãnh đạo vì sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

Human resources is the most valuable asset of any business, the source of all wealth, material things, of all the development. The business administrator is always looking for ways to attract human resources highly qualified medium medium capable of flexible response, effective with the external changes; at the same time, the executives also are interested in developing and maintaining the satisfaction and loyalty of the workforce. The administrator made the goals of this personnel in the process of implementing its leadership role in the organization. So, successful leaders and leadership more than ever become vital issues. Especially in Vietnam's economy today, nearly 30 years of innovation, these new elements on the issue of motivation, leadership style has gradually come into economic and social life. Workers have more choices and become more sensitive to the Organization's leadership style. So, is there any relationship between leadership style with the satisfaction and loyalty of your employees for the Organization? In Vietnam, yet has many research about the style of leadership as well as the satisfaction and loyalty of employees. Issues set out is the need to determine the level of survey practice the leadership style and impact assessment-if any-of your leadership style for the satisfaction and loyalty of employees. For that reason, the topic "the impact of the new leadership style quality to the satisfaction and loyalty of your employees for the Organization" was selected for the study. Hope that the research results will help the leaders have more appropriate attention to the practice of leadership style as well as help them get effective approach when implementing the leader because the satisfaction and loyalty of employees.

Kết quả (Anh) 2:

Human resources are the most valuable assets of any enterprise, the source of all wealth, material and of any developments. Enterprise administrators always look for ways to attract the workforce of highly qualified both likely react flexibly and effectively to changes in the outside; at the same time, managers must also concern the development and maintain the satisfaction and loyalty of human resources there.
Administrators make this HR objectives in the implementation process of the leadership role his organization. Therefore, leadership and successful leadership more than ever become a vital issue. Especially in Vietnam's economy today, nearly 30 years of innovation, the new elements on the issue of encouragement, the leadership style was gradually falling into economic and social life. Workers have more choices and become more sensitive to the style of leadership of the organization.
So is there any connection between leadership style with the satisfaction and loyalty of employees to to organize? In Vietnam, there is not much research on leadership styles as well as the satisfaction and loyalty of employees. Urgent problem posed is to conduct surveys determine the extent of the practice style of leadership and assess the impact - if any - of leadership styles for the satisfaction and loyalty of staff .
For that reason, the topic "Effects of new leadership style in quality to the satisfaction and loyalty of employees to organize" was selected for the study.
It is hoped that the research results will help for leaders with more appropriate attention to the practice of leadership styles as well as help them get effective approach when implementing leader for satisfaction and loyalty of employees.