Doanh nghiệp sinh ra là để kinh doa

Doanh nghiệp sinh ra là để kinh doanh và săn tìm lợi nhuận. Và để đạt được mục đích đó, các doanh nghiệp có thể thực hiện một trong ba cách sau đây:
Gian lận thuế, trốn tránh các nghĩa vụ đối với người lao động và bảo vệ môi trường để thu được lợi nhuận nhiều hơn
Liên kết và hoạt động dưới sự bảo kê của các nhóm quyền lực để thu được siêu lợi nhuận
Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp để tăng năng suất lao động, tăng chất lượng và hạ giá thành sản phẩm… để có lợi nhuận cao hơn.
Trong ba cách trên, cách thứ ba phức tạp và đòi hỏi những điều kiện khắt khe hơn, thời gian dài hơn. Vì vậy, chỉ khi nào môi trường pháp lý không cho phép hoặc bản thân chủ doanh nghiệp không đủ điều kiện áp dụng cách thứ nhất và thứ hai, họ mới tìm đến cách thứ ba. Đáng tiếc là môi trường pháp lý ở nước ta hiện nay đã và đang tạo điều kiện cho không ít doanh nghiệp áp dụng cách thứ nhất và thứ hai. Hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật của chúng ta rất đồ sộ nhưng thiếu thống nhất, rất dễ bị vô hiệu bằng những văn bản dưới luật. Chủ DN thường xuyên phải giải quyết những vấn đề để mà tồn tại, ngắn hạn, đối với bản thân họ cũng không có nhiều điều kiện để học tập, nâng cao trình độ. Bản thân họ như vậy thì cũng ít dành kinh phí để đào tạo cho những cán bộ kế cận. Bởi vậy có một tình trạng chung là kiến thức, năng lực cũng như tầm nhìn của chúng ta hạn chế.
Biện pháp để nâng cao năng lực quản lý
Xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế nội bộ:
Bên cạnh việc xây dựng một cơ cấu quản trị vững mạnh trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam kết hợp với việc vận dụng các thông lệ quốc tế về quản trị doanh nghiệp, doanh nghiệp cần xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế nội bộ nhằm tạo ra một cơ chế quản trị thống nhất và xuyên suốt để kiểm soát, giám sát hoạt động của doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả, góp phần đảm bảo lợi ích của cổ đông và sự hài hòa với lợi ích của các bên liên quan bao gồm cổ đông, khách hàng, người lao động và cộng đồng.
Quản trị mối quan hệ giữa các bên có quyền lợi liên quan:
Các doanh nghiệp cần duy trì mối liên hệ với các bên có quyền lợi liên quan thông qua các cuộc đối thoại trực tiếp và gián tiếp để chủ động nhận diện được các vấn đề mang tính xu hướng cũng như giúp doanh nghiệp nhìn nhận một cách khách quan về những chính sách mà doanh nghiệp đang áp dụng, nhận diện được các nguy cơ tiềm ẩn cũng như hoạch định những bước phát triển phù hợp một cách chủ động, đảm bảo cho sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai.

Kết quả (Pháp) 1:

L’entreprise est née à hunt et affaires bénéfices. Et pour atteindre ce but, entreprises peuvent implémenter l’une des trois façons suivantes : La fraude fiscale, de se soustraire aux obligations des travailleurs et de protéger l’environnement afin d’obtenir plus de profits Le lien et l’activité sous la protection du groupe puissance d’acquérir très rentable Renforcement de la gestion d’entreprise pour augmenter la productivité du travail, améliorer la qualité et le prix des produits... d’avoir des profits plus élevés.Trong ba cách trên, cách thứ ba phức tạp và đòi hỏi những điều kiện khắt khe hơn, thời gian dài hơn. Vì vậy, chỉ khi nào môi trường pháp lý không cho phép hoặc bản thân chủ doanh nghiệp không đủ điều kiện áp dụng cách thứ nhất và thứ hai, họ mới tìm đến cách thứ ba. Đáng tiếc là môi trường pháp lý ở nước ta hiện nay đã và đang tạo điều kiện cho không ít doanh nghiệp áp dụng cách thứ nhất và thứ hai. Hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật của chúng ta rất đồ sộ nhưng thiếu thống nhất, rất dễ bị vô hiệu bằng những văn bản dưới luật. Chủ DN thường xuyên phải giải quyết những vấn đề để mà tồn tại, ngắn hạn, đối với bản thân họ cũng không có nhiều điều kiện để học tập, nâng cao trình độ. Bản thân họ như vậy thì cũng ít dành kinh phí để đào tạo cho những cán bộ kế cận. Bởi vậy có một tình trạng chung là kiến thức, năng lực cũng như tầm nhìn của chúng ta hạn chế.Biện pháp để nâng cao năng lực quản lýXây dựng và ban hành hệ thống các quy chế nội bộ:Bên cạnh việc xây dựng một cơ cấu quản trị vững mạnh trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam kết hợp với việc vận dụng các thông lệ quốc tế về quản trị doanh nghiệp, doanh nghiệp cần xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế nội bộ nhằm tạo ra một cơ chế quản trị thống nhất và xuyên suốt để kiểm soát, giám sát hoạt động của doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả, góp phần đảm bảo lợi ích của cổ đông và sự hài hòa với lợi ích của các bên liên quan bao gồm cổ đông, khách hàng, người lao động và cộng đồng.Quản trị mối quan hệ giữa các bên có quyền lợi liên quan: Các doanh nghiệp cần duy trì mối liên hệ với các bên có quyền lợi liên quan thông qua các cuộc đối thoại trực tiếp và gián tiếp để chủ động nhận diện được các vấn đề mang tính xu hướng cũng như giúp doanh nghiệp nhìn nhận một cách khách quan về những chính sách mà doanh nghiệp đang áp dụng, nhận diện được các nguy cơ tiềm ẩn cũng như hoạch định những bước phát triển phù hợp một cách chủ động, đảm bảo cho sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai.

Kết quả (Pháp) 2:

Les entreprises nées à l' entreprise et le profit de chasse. Et pour atteindre cet objectif, l'entreprise peut faire l' une des trois façons suivantes:
fraude fiscale, l' évasion de ses obligations de protéger les travailleurs et l'environnement pour gagner plus de profits
Liens et fonctionnant sous la protection des statistiques du groupe de pouvoir gagner des super-profits
améliorer la capacité de gouvernance d' entreprise pour accroître la productivité, améliorer la qualité et réduire le coût des produits ... pour avoir des bénéfices plus élevés.
dans la troisième voie, une troisième voie compliquée et nécessite des conditions plus strictes, pour des périodes plus longues. Par conséquent, que si l'environnement réglementaire ne permet pas ou propriétaires d'entreprises eux - mêmes ne sont pas admissibles à la première et la deuxième façon, ils trouvent une troisième voie. conditions Malheureusement, l'environnement juridique dans notre pays a créé pour de nombreuses entreprises appliquent la première et la deuxième. Le système de documents juridiques de très massif , mais nous manquons de cohérence, très handicapés par les règlements. Les propriétaires d'entreprise ont souvent de résoudre les problèmes pour lesquels il existe, bref, pour eux - mêmes ne disposent pas des conditions pour étudier et améliorer. Eux - mêmes ils sont donc moins disponibles pour le financement de la formation des subordonnés. Par conséquent , il est un état ​​général des connaissances, des capacités et notre vision est limitée. Des
mesures visant à améliorer la gestion
de la construction et du système adopté des règlements internes:
En plus de la construction une forte structure de gouvernance d' entreprise sur la base du respect des dispositions de la loi du Vietnam , en collaboration avec l'application des meilleures pratiques internationales en matière de gouvernance d' entreprise, les entreprises devraient élaborer et promulguer un système de règlement intérieur pour la création d' un mécanisme unifié de gouvernance et de transparence pour contrôler et superviser le fonctionnement de l'entreprise dans un cadre professionnel, transparent et efficace, contribuant ainsi à assurer que les intérêts des actionnaires et de l' harmonie avec intérêts des parties prenantes , y compris les actionnaires, les clients, les employés et les communautés.
relations entre les parties liées avantages de gouvernance: les
entreprises ont besoin pour maintenir la relation avec la partie lésée avantages liés par le dialogue direct et indirect pour identifier de manière proactive les problèmes et les tendances pour aider les entreprises considèrent objectivement sur ​​les politiques qui sont appliquées maintenant, obtenir droit aux risques potentiels ainsi que la planification du développement des mesures appropriées de façon proactive, afin d' assurer un développement durable pour les affaires futures.