4.3.4. Đãi ngộ lực lượng bán hàng Đ

4.3.4. Đãi ngộ lực lượng bán hàng
Để nhận được giá trị từ lực lượng bán hàng, chính sách đãi ngộ về lương thưởng, phúc lợi phải được tính toán kỹ lưỡng vừa đảm bảo được yếu tố lợi ích kinh tế cho công ty vừa mang lại hiệu quả cho người lao động.
Công ty dựa trên thuyết Maslow cơ bản nhất về nhu cầu của con người để xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên. Các nhu cầu ở tầng thứ nhất và thứ hai là nhu cầu về thể lý và sự an toàn là nền tảng của công ty. Nhân viên được đảm bảo làm việc trong môi trường an toàn sức khỏe với mức lương phải đáp ứng trên mức tối thiểu tự chăm lo bản thân của nhân viên. Công ty chú trọng vào xây dựng kế hoạch cho các tầng nhu cầu cao hơn để nhân viên gắn bó với công ty và tự nguyện cống hiến giá trị của họ.
Với tầng nhu cầu về tình cảm, công ty xây dựng các hoạt động ngoại khóa với yêu cầu đảm bảo ít nhất 1 quý/ 1 lần kết hợp với các ngày lễ như Tất niên, Quốc tế Phụ nữ, lễ 30-4, Quốc tế lao động… Tại các hoạt động ngoại khóa này, sẽ có sự kết hợp các nhân viên của các cửa hàng khắp khu vực HCMC và các vị trí khác nhau của công ty Vissan. Đây là cơ hội giao lưu gắn kết nhân viên, chia sẻ kinh nghiệm một cách tự nhiên. Vissan quan tâm đến việc tạo cho nhân viên một tinh thần sảng khoái, kết nối các nhân viên như là người thân trong gia đình. Quản lý cửa hàng phối hợp với phòng nhân sự để tổ chức sinh nhật theo tháng cho các nhân viên mà mình quản lý. Họ sẽ chia sẻ tình cảm thông qua 1 tấm thiệp gửi tặng cho người có sinh nhật. Thay vì ngăn cản vấn đề chia sẻ việc riêng của mỗi người với nhau như một vấn đề chung trong lao động (bàn tán chuyện ngoài lề), chúng tôi thúc đẩy việc đó như một văn hóa để hiểu rõ hơn về nhau. Từ đó, có các chính sách hỗ trợ khi nhân viên gặp khó khăn hoặc chia sẻ niềm vui khi họ có những kết quả tốt đẹp.
Chúng tôi hiểu rằng, người nhân viên sẽ chủ động cống hiến giá trị của mình cho công ty khi họ nhận ra khả năng của bản thân và biết được các thành viên khác và lãnh đạo của họ cũng nhận ra được điều đó. Chúng tôi tập trung vào việc người nhân viên cảm nhận được sự kính trọng, tin tưởng và năng lực bản thân và được công nhận năng lực thông qua việc lắng nghe nguyện vọng của họ. Tại các cửa hàng sẽ thiết lập hòm thư đóng góp ý kiến nội bộ, nhân viên có thể giấu tên (nếu muốn) để chia sẻ về những điều họ cảm thấy chưa hài lòng. Chúng tôi sẽ ghi nhận và bằng nhiều cách khác nhau để có câu trả lời cho sự chưa hài lòng đó. Đặc biệt là cách chúng tôi sẽ hành động cụ thể thay vì chỉ phản hồi cho có.

Kết quả (Anh) 1:

4.3.4. sales force compensation To get the value from the sales force, VUs about compensation, benefits must be calculated carefully has just secured elements of economic benefits for the company effective medium for workers. The company is based on the most fundamental theory of Maslow's human needs to formulate policies for the staff. The needs in the first floor and the second is the need for able, and the safety is the Foundation of the company. Employees are guaranteed to work in a safe environment with health salary must meet on a minimum level of self-care itself of the staff. The company focuses on building plans for the higher needs to stick with the company employees and voluntarily devote their value.With emotional needs, the company built the activities with the requirements of ensuring at least quarterly, once combined with the holidays like All teens, women, 30-4, international labor ... At this extracurricular activities, there will be a combination of the employees of the shops around the area of HCMC and the different positions of the Vissan company. This is the opportunity to mount the staff, sharing experiences in a natural way. Vissan company interested in giving employees a refreshing spirit, connect employees as family. Store Manager to coordinate with HR to organize birthdays by month for the employees that I manage. They will share love through 1 Valentines send gift for people who have birthdays. Instead of discouraging the private share issue of each together as a common problem in labor (chattering Miscellany), we promote it as a culture to better understand each other. From there, the support policy when employees have difficulty or share the joy when they have good results. We understand that, the staff will actively devote their value to the company when they realized the possibilities of ourselves and know the other members and their leaders also recognize that. We focus on the staff felt the respect, trust and competence themselves and to be recognized through the capacity to listen to their aspirations. At the store will set up mailbox internal comments, staff can hide name (if desired) to share about the things they feel are not yet satisfied. We will record and with many different ways to get the answer for the not yet satisfied. Especially the way we will concrete actions rather than just feedback for.

Kết quả (Anh) 2:

4.3.4. Sales force incentive
to get value from the sales force, preferential policies on compensation, benefits must be carefully considered in order to ensure the element of economic benefit to the company has brought about results for laborers.
Companies rely on the theory of Maslow's basic human needs to build on remuneration for employees. The demand in the first and second floors are physical needs and safety is the foundation of the company. Employees are guaranteed to work in environmental health and safety must be met with a salary above the minimum take care of the employees themselves. The company focuses on building floor plans to the higher demand for employees to stick with the company and voluntary contributions to their value.
With stories about the emotional needs, construction company extracurricular activities with the requirement to ensure at least one quarter / one time associated with holidays such as New Year, International Women's, 30-4, ... At the International Labour activities extracurricular, there will be a combination of employees of stores throughout the area HCMC and the different positions of the company Vissan. This is an opportunity to mount staff exchanges, sharing experiences in a natural way. Vissan interested in giving employees a cheery spirit, connects employees as family relatives. Store Manager in coordination with the HR department to organize monthly birthday for their management staff. They will share emotions through one's gift card for the birthday person. Instead of preventing problems share one's own work together as a common problem in the labor force (discussing trivia), we promote it as a culture to better understand each other. Since then, with the support policies when employees have difficulty or share the joy when they have good results.
We understand that, the staff will actively devote their value to the company as they recognize their own abilities and know the other members and their leaders also recognize that. We focus on staff who feel the respect, trust and capacity recognized themselves and capacity through listening to their aspirations. At the store will set the mailbox internal feedback, employees can remain anonymous (if you want) to share what they feel unsatisfied. We will record and in many different ways to have an answer for that yet satisfied.

Kết quả (Anh) 3:

4.3.4. Good sales forceThe values obtained from the sales force policy treatment, bonuses, welfare, must be very careful in reckoning just make sure the economic benefits brought elements of effective labor to company.Based on the most basic theory of hierarchy of needs, the human model of employee care is established on the basis that the needs of the first and second tier may be reasonable and safe for the company. To ensure that employees work in a safe environment and health on the wage level must meet the minimum to take care of their employees. The company plans to focus on building a higher level of demand, so that employees of the company and the value of their voluntary contributions.The needs and feelings, the establishment of Corporate Events requirements lock to ensure that at least once with a / festivals such as the new year, international women's day 30, four, international labor in diplomatic activities, with a staff of the HCMC area of shops and different positions of the vissan company. This is an opportunity to attach importance to employee communication and to share experiences in a natural way. Vissan cares about the spirit of the employees and creates a fresh, connected employee that is your family member. Store managers to coordinate the organization's next month's birthday employees own management. They will share the feelings by sending a card for his birthday rather than stop each person's own share common problems (inconsistent in the labor dispute), we regard it as a culture to better understand together. From there, there are policy support, when employees encounter difficulties or share happiness, they have very good results.We know that employees will actively contribute their value to the company when they realize their ability and find other members and their leaders know this matter. We focus on people's employees feel the ability to be respected, trusted and capable of self recognition through their desire to listen to you. Setting up mailboxes in a store will give advice to insiders who may hide the name (if needed) to share those they feel dissatisfied with. We will record, in various ways to answer dissatisfaction. In particular, we will act instead of specific feedback.