Với quan điểm riêng của chính mình

Với quan điểm riêng của chính mình tôi cho rằng việc thay đổi tổ chức nên có được một cái nhìn tổng thể với sự ưu tiên được đặt lên hàng đầu chính là: Năng lực của từng bộ phận, sự thành thạo trong công việc của các cá nhân trong tổ chức, sự thích hợp và khả năng thích nghi khi thay đổi môi trường theo kế hoạch định sẵn ( thay đổi tổ chức). Và cuối cùng chính là bước quan trong nhất: Thay đổi năng lực nhân sự bằng nhiều cách: đào tạo, bồi dưỡng.... tuy nhiên phải mạnh dạng loại bỏ đi những nhân sự không còn khả năng thích nghi và không thể thay đổi khi đã qua các khóa huấn luyện. Việc loại bỏ này nhất thiết là đuổi việc mà có thể là chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác và cuối cùng là đào thải.

Kết quả (Anh) 1:

With his own personal point of view I suppose changing the Organization should have an overall look with the priority placed on top is: the capacity of each Department, the proficiency in the work of the individual in the Organization, the suitability and adaptability to environmental changes according to the defined plan (organizational change). And the last is the most important step: changing human capabilities in many ways: training, fostering ... ... ... ... but are potent weed away the human capacity to adapt and can not be changed once through training. The removal of this necessarily pursue work that can be transferred from the Division to other parts and eventually eliminated.

Kết quả (Anh) 2:

With my own opinion I think that the changes in the organization should have an overview with emphasis was placed on top are: The capacity of each unit, proficiency in the work of the individuals within the organization, the appropriate and adaptable to changing environments available under the plan (organizational change). And last is the most important step: Change the human capacity in several ways: training, fostering strong .... but to remove these types of people are not longer able to adapt and irreplaceable change when the training is over. The removal of this necessarily pursue that can be transferred from department to department and, finally, is eliminated.