5 bí quyết để xây dựng amazon của J

5 bí quyết để xây dựng amazon của Jeff Bezos
-Khi đã đề nghị thì không ai được từ chối
Theo The New Yorker, Amazon muốn có hợp đồng làm ăn với Melville House mà không cần tiết lộ lượng sách được bán trên trang của họ. Dennis Johnson đã không đồng ý với thỏa thuận đó và tiết lộ cảm xúc của mình với tạp chí Publishers Weekly. Nút "Mua" các tác phẩm của Melville House trên Amazon đột nhiên biến mất sau một ngày sau khi cuộc phỏng vấn của Johnson xuất hiện trên báo. Chính vì vậy, Johnson phải chi tiền hối lộ cho Amazon để những cuốn sách được bày bán trở lại.
-Không cung cấp thông tin, trừ khi thật cần thiết
Amazon đã không cung cấp cho bất cứ ai thông tin về doanh số bán hàng của mình. Nhân viên sản xuất máy Kindle, doanh số bán sản phẩm và khu vực sản xuất thiết kế sản phẩm cũng được giữ bí mật.
- Giữ đội ngũ nhân viên tinh giản nhất có thể
Bezos quản lý nhân viên theo nguyên tắc năm đến bảy người một nhóm vì ông nghĩ như vậy sẽ dàng thực hiện công việc vì không bị quá nhiều ý kiến chi phối.
-Không giao tiếp nhiều
Jeff Bezos đã đứng dậy phản đối gay gắt việc giao tiếp giữa các nhân viên với nhau trong một cuộc họp trong đầu những năm 2000 khi các nhân viên được quản lý đề nghị rằng nên giao tiếp với nhau nhiều hơn. Vì Bezos cho rằng việc giao tiếp là điều kinh khủng, ông nghĩ giao tiếp sẽ dẫn đến tính độc lập sẽ bị hạn chế và sẽ có hiều ý kiến ủng hộ lẫn nhau, từ đó sẽ mất đi văn hóa "xung đột để sáng tạo" của Amazon.
-Môi trường đối kháng
Amazon là nơi mà các cuộc tranh luận diễn ra gay gắt ngay cả khi các nhà quản lý không hề hài lòng với phong cách đó và đôi khi nó khiến họ không thoải mái và căng thẳng, họ vẫn phải kiên trì với điều đó và không được thỏa hiệp với bất kỳ liên kết xã hội nào.

Kết quả (Anh) 1:

5 secrets to building amazon's Jeff Bezos-When no one has recommended be deniedAccording to The New Yorker, Amazon wants to contract with Melville House without revealing the amount of books sold on their site. Dennis Johnson did not agree with that agreement and revealed his feelings with the journal Publishers Weekly. The button "Buy" the works of Melville House on Amazon suddenly disappear after a day after Johnson's interview appears on the report. Therefore, Johnson must pay bribes to Amazon for books to be sold again.-Do not provide the information, unless really necessaryAmazon did not give anyone information about his sales. Kindle manufacturing employees, sales of the product and the manufacturing sector product design is also kept secret. -Keep the staff streamlining possibleBezos manages employees according to the principles of the five to seven people a group because he thought so will easily do the job because not too many comments. -Not much communicationJeff Bezos stood up sharply protested the communication between the staff together for a meeting in the early 2000s when the employees are recommended that management should communicate with each other more. Because Bezos said that the communication is terrible, he thought communication will lead to independence would be limited and would have got comments support each other, which will take away the culture "conflict to creativity" of the Amazon.-Fighting environmentAmazon is where the debate raged even when the managers not satisfied with that style and sometimes it made them uncomfortable and tense, they still have to persist with that and not compromise with any of the social links.

Kết quả (Anh) 2:

5 tips to build Amazon's Jeff Bezos
suggested -When nobody was refused
According to The New Yorker, Amazon wanted to have a business deal with Melville House without revealing the amount of books sold on their site. Dennis Johnson did not agree with that agreement and revealed his feelings for magazine Publishers Weekly. "Buy" button works by Melville House on Amazon suddenly disappeared after a day after Johnson's interview appeared in the press. Therefore, Johnson must spend money on bribes to Amazon for the book being sold back.
-No Provide information unless absolutely necessary
Amazon did not give any information about sales mine. Kindle production staff, product sales and production areas of product design is also kept secret.
- Keep staff can best streamline
management Bezos employees on the principles of five to seven people a group such as he thought would do the job easy because there are too many ideas dominate.
-Not communicate more
Jeff Bezos stood up stiff opposition communication between the staff together for a meeting in the early 2000s when the management staff suggested that should communicate with each other more. As Bezos said that the communication is terrible, he thought communication will lead to independence will be limited and will have more than opinions supporting each other, which will lose the cultural "conflicts for creative "Amazon.
medium countervailing
Amazon is where the debate took place stiff even when the managers are not satisfied with the style, and sometimes it makes them uncomfortable and tense, they still have to stick to it and not compromise with any social links.