1. Ổn định và duy trì nguồn nhân lự

1. Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:
- Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại cửa hàng.
- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong
- Cải thiện môi trường làm việc.
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.
- Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
- Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc.

2. Phát triển Nguồn nhân lực:
- Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với cửa hàng.
- Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với một nét văn hoá riêng biệt của cửa hàng.
- Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân.
- Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức – hoạt động trong từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất.
- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của cửa hàng nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.

3. Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc
- Tạo môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc
. - Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. - Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài.

4. Chính sách đào tạo:
- Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, khả năng thiết kế, kĩ năng giao tiếp nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.
- Quy hoạch các nguồn quản lí để có chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo trong tương lai.
- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về kinh doanh của cửa hàng, cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên.
- Có định hướng trong sự phát triển của cửa hàng trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.

Kết quả (Anh) 1:

1. stable and maintain the human resources currently available:-Improving the regulation, applicable policy at the store.-Ensure fair and justified in paying salaries for workers, creating competitiveness in attracting outside resources and retain resources within the-Improving the work environment.-Align and stabilize the personnel, ensure the personnel deployed to the right person, right job.-Improved method of work, reducing the stages don't do incremental value, ensure high professionalism in the work environment.Carry out computerization of procedures, application of modern software to improve the efficiency of work.2. human resources development:-Implement remuneration policies, benefits, reward management to facilitate the commitment of employees to the store.-Create a dynamic work environment, friendly to a distinct cultural outlets.-Build and develop policies that promote-promotion for employees strive to motivate and promote all the capacity of each individual.- Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức – hoạt động trong từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất.- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của cửa hàng nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.3. Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc - Tạo môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc. - Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. - Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài.4. Chính sách đào tạo:- Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, khả năng thiết kế, kĩ năng giao tiếp nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.- Quy hoạch các nguồn quản lí để có chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo trong tương lai.- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về kinh doanh của cửa hàng, cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên.- Có định hướng trong sự phát triển của cửa hàng trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.

Kết quả (Anh) 2:

1. Stable and maintain human resources available:
- Complete rules and policies currently applied in the store.
- Ensure fair and reasonable wages paid to employees, create edge competition in attracting external resources and retain internal resources
- Improved working environment.
- Sort and stabilize personnel, ensure proper staffing the right people.
- Improving workflow, reducing the stages do not add value, ensure professionalism in the workplace.
- To computerize the workflow, the application of modern software to improve work efficiency. 2. Human Resource Development: - Implementation of the remuneration policies, benefits, and rewards to facilitate long-term commitment of staff to the store. - Create a dynamic work environment, a friendly distinct culture of the store. - Construction and development policies promoted - promoted to staff motivation and strive to fulfill the capacity of each individual. - Conduct analysis of the situation human resources regularly to evaluate and restructure the organization chart - works in stages to ensure the system is always in a state of the most efficient operation. - Always improving organizational structure and operations, create dynamism in the development of the store to create excitement in the work of each employee, creating healthy competition in each work location for all employees can maximize the capacity of the dear. - Organization of tourist trips, the sports movement periodically enabling all employees have the opportunity to exchange learning, Entertainment and fun to reconstruct labor action. 3. Recruitment policy, attract talent from the place of work - Creating a dynamic environment, the remuneration policy and welfare, attractive salaries to attract resources from outside of work . - Coordinate the recruitment companies, universities, training centers to identify qualified candidates. Special support programs and seek candidates who are students capable and enthusiastic since I was in school. - Screening techniques labor input to ensure the recruitment of the staff really have the ability, dedication to work, enthusiasm and creativity, there is a long term direction. 4. Training Policy: - Assess the capacity of each employee on a regular basis in addition to professional qualifications must also discuss foreign language skills, the ability to design, communication skills in order to consider the possibility of each person to plan training or re-training with the aim to further improve the work efficiency of employees. - Planning and managing resources to training strategies appropriate to supplement the leadership in the future. - regularly organize training courses for the dissemination of new knowledge, the knowledge of the business of the shop, as well as modern methods work for employees. - Having driven the growth Development of the store in the future to conduct training of anticipatory knowledge.