In recent years, Vietnam's economy has been developing according to open market economies, particularly Vietnam joined the WTO International Trade Organization in 2007 opens many opportunities for businesses to Vietnam. However, at the same time brings many challenges to compete with so many major global rivals. In the present moment the ENTERPRISE not only about potential competition for capital, technology, human resources, property ... but also competing and winning in the culture of ENTERPRISE. Corporate culture has a great role in promoting positive behavior of members, improve the efficiency of labor and increased competition for business.Những thành công của doanh nghiệp có bền vững hay không là nhờ vào nền văn hóa doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên,làm nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt đó được thể hiện ra ở những tài sản vô hình như: sự trung thành của nhân viên, bầu không khí của doanh nghiệp như một gia đình nhỏ, tệ quan liêu bị đẩy lùi và không còn chỗ cho sự chậm trễ trong quá trình thảo luận và ra các quyết định quản lý, sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định và chính sách của doanh nghiệp, tinh thần đồng đội trong mọi công việc của doanh nghiệp... Nền văn hóa doanh nghiệp đã mang lại lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng. Thiếu vốn doanh nghiệp có thể đi vay, thiếu nhân lực có thể bổ sung thông qua con đường tuyển dụng, thị trường tiêu thụ sản phẩm nhỏ thì có thể từng bước mở rộng thêm, các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước và đi mua tất cả mọi thứ hiện hữu nhưng lại không thể bắt chước hay đi mua được sự cống hiến, lòng tận tụy và trung thành của từng nhân viên trong doanh nghiệp. Khi đó, văn hóa doanh nghiệp làm nên sự khác biệt và là một lợi thế cạnh tranh. Chúng ta rất khó có thể thay đổi một cái gì đó nếu doanh nghiệp thiếu một tinh thần và văn hóa của mình.Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã, đang và sẽ ngày càng quan tâm hơn đến việc xây dựng và hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp, thậm chí có những doanh nghiệp sẵn sàng chi ra một số tiền không nhỏ mời các chuyên gia nước ngoài vào tư vấn, hoạch định kế hoạch xây dựng văn hoá doanh nghiệp cho công ty mình. Học tập văn hoá doanh nghiệp tiên tiến nước ngoài đã trở thành một tư duy mới của các doanh nghiệp Việt Nam. Toàn cầu hoá kinh tế đòi hỏi phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp với những bước tính khôn ngoan, lựa chọn sáng suốt, không để xảy ra tình trạng quốc tế hoá văn hoá doanh nghiệp mà phải trên cơ sở của văn hoá Việt Nam.Doanh nghiệp muốn đứng vững trong cạnh tranh thị trường gay gắt nhất thiết phải tiến hành xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp là sự tổng hoà của quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh, quy phạm hành vi, ý tưởng kinh doanh, phương thức quản lý và quy tắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo.Trong bối cảnh đó, Ngành Điện, một ngành mũi nhọn của cả nước, cần có những sự thay đổi chuyển mình nhằm chuẩn bị cho sự hội nhập với các đối tác trên thế giới. Nhiệm vụ đặt ra là phải xây dựng cho mình những chuẩn mực, những giá trị đặc trưng khác biệt để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trong ngành ngay cả khi có sự hậu thuẫn lớn từ nhà nước. Công ty Điện lực Vĩnh Long cũng đang từng bước xây dựng, hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp của công ty ngày một vững mạnh. Trên cơ sở đó, tôi quyết định chọn đề tài luận văn là “Impact of Corporate culture on the working commitment of workers : The case of Vinh Long Power Company”.1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:
Trên cơ sở nghiên cứu về các khái niệm, hình thức của văn hoá doanh nghiệp cũng như vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp, liên hệ thực trạng xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Vĩnh Long hiện nay. Từ đó đề ra giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty Điện lực Vĩnh Long nhằm nâng cao hơn nữa năng lực hoạt động, uy tính và vị thế của công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng: đối tượng nghiên cứu của đề tài là những vấn đề mang tính lý luận về văn hoá doanh nghiệp như các khái niệm về văn hoá doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nghiệp, các chủ thể tham gia trong văn hóa doanh nghiệp bao gồm: cấp lãnh đạo, người lao động và khách hàng của doanh nghiệp (do đặc thù ngành điện là ngành độc quyền nên chủ thể đối thủ cạnh tranh không được đề cập); vai trò của văn hoá doanh nghiệp đối với sự phát triển của doanh nghiệp, thực trạng xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty Điện lực Vĩnh Long và những định hướng phát triển văn hoá doanh nghiệp tại đây.
Phạm vi nghiên cứu: Phân tích đánh giá hoạt động xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại công ty Điện lực Vĩnh Long trong thời gian từ năm 2014 đến nay.
1.4 Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp nghiên cứu tài liệu: giáo trình và các loại sách tham khảo.
Phương pháp phân tích: dựa trên những số liệu thu thập được từ năm 2014 đến nay.
Phương pháp quan sát: Quan sát nhân viên tại các phòng ban làm việc, cách thức giao tiếp, ứng xử của nhân viên phòng ban này với khách hàng hoặc nhân viên phòng ban khác.
Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: ( xây dựng bảng câu hỏi):
Quy trình làm phiếu khảo sát:
-Xác định mục đích, đối tượng đề tài hướng tới để thiết kế mỗi phiếu …câu hỏi khảo sát liên quan đến văn hóa doanh nghiệp.
-Tiến hành phát phiếu khảo sát tại các phòng ban làm việc của công ty Điện lực Vĩnh Long.
-Thu thập, tổng hợp các phiếu khảo sát, kiểm tra các thông tin thu được,
-Số lượng bảng khảo sát phát ra:
-Số lượng bảng khảo sát thu về:
1.5 Cơ sở lý thuyết
1.5.1 Khái niệm văn hóa
Văn hóa là toàn bộ những giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo ra bằng lao động và hoạt động thực tiễn trong quá trình lịch sử của mình. Văn hóa là biểu hiện trình độ phát triển xã hội trong từng thời kỳ lịch sử nhất định. Với ý nghĩa như vậy, theo nghĩa rộng, văn hóa bao gồm cả văn hóa vật chất và văn hóa tinh thần: Văn hóa vật chất là năng lực sáng tạo của con người được thể hiện và kết tinh trong sản phẩm vật chất. Theo nghĩa hẹp, văn hoá được hiểu chủ yếu là văn hoá tinh thần….
1.5.2 Doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một loại hình tổ chức kinh tế được hình thành trong quá trình phát triển của xã hội loài người. Thuật ngữ này dùng để chỉ các tổ chức kinh tế nói chung như công ty, xí nghiệp, nhà máy… với chức năng chủ yếu là sản xuất của cải vật chất và cung cấp các dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội. Theo luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 do Quốc hội Việt Nam ban hành, doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Càng ngày, các doanh nghiệp càng khẳng định được vai trò, vị trí của mình trong sự phát triển của xã hội với mục đích trong tương lai không chỉ sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ mà còn cam kết nâng cao chất lượng con người.
1.5.3 Khái niện văn hóa doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp là sự tổng hợp của mọi phương thức hoạt động cùng với biểu hiện của nó mà một tổ chức, doanh nghiệp đã sáng tạo ra nhằm thích ứng với những yêu cầu môi trường hoạt động và đòi hỏi của sự cạnh tranh.
- Văn hóa doanh nghiệp bao gồm một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên trong một tổ chức cùng thống nhất và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến nhận thức và hành động của từng thành viên. (Nguyễn Mạnh Quân (2011), Đạo đức kinh doanh và văn hoá công ty, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội)
Như vậy, dựa trên các định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp nói trên, có 3 đặc điểm cơ bản về văn hóa doanh nghiệp:
- Nội dung: văn hóa doanh nghiệp là việc xây dựng và đạt được sự đồng thuận về một hệ thống các giá trị, triết lý hành động và phương pháp ra quyết định đặc trưng cho phong cách của doanh nghiệp và cần được tuân thủ nghiêm túc.
- Mục đích: văn hóa doanh nghiệp là việc thiết kế và triển khai các chương trình hành động nhằm đưa hệ thống các giá trị và phương pháp hành động vào trong nhận thức và phát triển thành năng lực hành động của các thành viên tổ chức.
- Tác động mong muốn: văn hóa doanh nghiệp nhằm hỗ trợ các thành viên để chuyển hóa các giá trị và triết lý hành động đã nhận thức và năng lực đã hình thành động lực và hành động thực tiễn.
đang được dịch, vui lòng đợi..