Sau giai đoạn khủng hoảng, nhà máy

Sau giai đoạn khủng hoảng, nhà máy beer Heineken Việt Nam cũng đã thành lập ban quản lý khủng hoảng để xử lý những tình huống khẩn cấp. Tất cả các nhân viên của nhóm đều được huấn luyện đầy đủ để họ có thể ứng phó đối với các tình huống khủng hoảng. Nó đã giúp cho công ty có thể giảm thiếu những thiệt hại, tổn thất về cơ sở vật chất, nhân lực và hoạt động của công ty.

Kết quả (Anh) 1:

After a period of crisis, Heineken beer factory in Vietnam have also established a crisis management committee to handle emergency situations. All of the Group's staff are all fully trained so that they can respond to the crisis situation. It has helped the company can minimize the damage, loss of infrastructure, human resources and operations of the company.

Kết quả (Anh) 2:

After a period of crisis, Vietnam Heineken beer factory has also established a crisis management committee to handle emergency situations. All employees of the group are adequately trained so that they can respond to crisis situations. It has helped the company can minimize the damage, the loss of facilities, personnel and operations of the company.

Kết quả (Anh) 3:

During the post crisis period, Vietnam's HeineKen brewery has established an emergency response to the management crisis. All employees are fully trained to respond to the crisis. It can help companies reduce many of the losses, losses of material facilities, personnel and operations of the company.