Nếu trong công ty có một vị trí trố

Nếu trong công ty có một vị trí trống, việc đầu tiên của các giám đốc nhân sự là phải ưu tiên cho những người ở các bộ phận khác dư thừa hoặc những người thân của nhân viên công ty. Ít khi người ta muốn tuyển dụng người "ngoại đạo" nếu như họ vẫn có thể tìm được người trong công ty thay thế. Người Nhật đến với công ty từ lúc hãy còn là một anh sinh viên "mặt búng ra sữa", làm việc tận tụy, leo những nấc thang nghề nghiệp một cách chậm chạp rồi cứ thế ung dung cho đến tận lúc "về vườn". Cả cuộc đời làm việc họ chỉ biết đến một ông chủ, một công ty. Khác với người Việt, người Nhật thường được khuyến khích học hỏi nhiều chuyên môn khác nhau.

Kết quả (Nhật) 1:

会社に欠員がある場合最初の HR のマネージャーのそれらの他の部分や余剰社員のものに優先順位を与えるためです。少なくとも彼らは会社で人々 を見つけることができますまだ代わりにあたかも「素人」を募集する場合人々 が。日本人が英国から会社に来た学生が打つ、専用の作業を「顔」牛乳、ゆっくりとキャリアのはしごを登ると「について」にまでとても合理的。彼らは上司、会社に知っているだけの人生を取り組んでいます。ベトナム語以外日本人は通常多くの異なる専門知識を学ぶことをお勧めします。

Kết quả (Nhật) 2:

同社は空いているポジションを持っている場合は、人事管理の最初は、過剰または会社の従業員の親族の他の部分のものに優先権を与えることです。まれに、人々は、彼らが代わりに会社内の誰かを見つけることができれば、「異教徒」を募集したい行いません。彼はまだ学生だったので、日本人は「引退」今までのキャリアのはしごゆっくりととても傲慢を登る、、、会社に専用の作業」ミルクのスナップ」されています。どちらの動作寿命は、彼らが唯一の上司、会社に知られています。ベトナムとは異なり、日本の人々は、多くの場合、多くの異なる専門知識を習得することをお勧めします。