Chiến lược của chúng tôi cho các đi

Chiến lược của chúng tôi cho các điểm bắt đầu của doanh nghiệp là sử dụng street để tiết kiệm chi phí thuê và tạo ra sự linh hoạt cho coffee shop của chúng tôi; bởi vì nó rất dễ dàng cho chúng tôi để thay đổi địa điểm nếu không có một số vấn đề không thể tránh khỏi xảy ra. Tuy nhiên, chúng ta phải trả một khoản phí không nhỏ cho chi phí mặt bằng- 8,000,000 VND.
Chúng tôi có kế hoạch thuê ba nhân viên với mức lương 15.000 đồng / giờ. Họ sẽ làm việc ba giờ mỗi thay đổi, một sự thay đổi mỗi ngày, sáu ngày mỗi tuần (từ thứ hai đến thứ bảy) và 4 tuần mỗi tháng. Do đó, chúng tôi phải trả 2,808,000 VND cho ba nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

Our strategy for the starting point of the business is to use the street to save the cost of hiring and create flexibility for the coffee shop; because it is easy for us to change the location if there are some problems inevitably occur. However, we have to pay a small charge for the costs of premises-8,000 USD.We plan to hire three employees with a salary of 15,000 VND/hour. They will work three hours per shift, one shift per day, six days per week (Monday to Saturday) and 4 weeks each month. Therefore, we must pay the employee for the three USD 2,808.

Kết quả (Anh) 2:

Our strategy for the starting point of the enterprise is using the street to save rental costs and create flexibility for our coffee shop; because it is easy for us to change the venue if there are some problems inevitably occur. However, we have to pay a small fee for the cost not the Bang 8,000,000 VND.
We plan to hire three employees with a salary of 15,000 / hour. They will work three hours each change, a shift per day, six days per week (Monday to Saturday) and 4 weeks per month. Therefore, we have to pay VND 2,808,000 for the three employees.