IV. Hệ thống nghiên cứu quản lý của

IV. Hệ thống nghiên cứu quản lý của R. Likert
Sử dụng các công trình nghiên cứu ban đầu ở Michigan làm điểm xuất phát, R.Likert đã tiến hành nghiên cứu mở rộng chỉ ra rằng những phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể được mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4
Những hệ thống này được mô tả như sau:
Hệ thống 1: người lãnh đạo không tin cậy,không tín nhiệm những người dưới quyền. Lãnh đạo độc lập đưa ra quyết định kèm mệnh lệnh bắt buộc cấp dưới thực hiện. Cấp dưới tuân thủ mệnh lệnh một cách tuyệt đối bắt buộc phải thực hiện trong mối lo sợ ,những mối đe doạ, hình phạt,rất ít phần thưởng và nhu cầu chỉ được thoả mãn ở những mức độ sinh lý và an toàn.
Hệ thống 2: Người lãnh đạo cố gắng tin cậy và tín nhiệm những người dưới quyền. Cấp trên & cấp dưới cùng phân quyền và chịu trách nhiệm ở một mức nhất định nhằm đảm bảo đạt được mục tiêu của tổ chức nhưng không làm ảnh hưởng quan hệ công việc.Những phần thưởng và hình phạt công khai hay tiềm ẩn được sử dụng để khuyến khích người dưới quyền
Hệ thống 3: Người lãnh đạo khá tin cậy và tín nhiệm –nhưng chưa hoàn toàn – vào những người dưới quyền. Mức độ chia sẻ quyền lực của cấp trên cao hơn, cấp dưới được quyền tự quyết nhiều hơn nhưng chưa hoàn toàn. Khen thưởng, đôi khi khiển trách được dùng để kích thích động cơ làm việc của nhân viên.
Hệ thống 4: Người lãnh đạo hoàn toàn tin cậy và tín nhiệm vào những người dưới quyền.Mức độ phân quyền là hoàn toàn, cấp dưới được quyền tự chủ ra quyết định và chịu trách nhiệm về những quyết định của mình. Giữa cấp trên và cấp dưới có sự tác động qua lại ,thân tình, cởi mở với mức độ tin cậy và tín nhiệm cao
Tóm lại, hệ thống 1 là định hướng bổn phận, là phong cách độc đoán; hệ thống 4 là phong cách định hướng quan hệ dựa trên cơ sở hoạt động tập thể,tin tưởng và tin cậy lẫn nhau; hệ thống 2, 3 là các giai đoạn trung gian nằm giữa hai thái cực này –hai thái cực gắn chặt với những quan điểm của thuyế X và thuyết Y.

Kết quả (Anh) 1:

IV. research management system of r. LikertUse original research in Michigan do point, r. Likert has conducted extensive study indicated that the prevailing management style of the organization can be described on a continuous path from system 1 to system 4These systems are described as follows:System 1: leaders do not trust, do not trust the people. Independent leaders make decisions with mandatory orders issued under perform. Under compliance with the orders absolutely compelled to perform in fears, threats, punishment, very few rewards and only needs to be satisfied in the physiological and safety levels.System 2: leaders try to trust and confidence of the people. On the bottom level & level decentralization and responsibility at a certain level in order to achieve the goals of the Organization but does not affect work relationships. The rewards and penalties or potentially be used to encourage people underSystem 3: the leader is quite reliable and confidence-but not totally-on subordinates. The level of power-sharing on the level higher, lower level is more than the right to self-determination but not completely. Rewarded, sometimes rebuke is used to stimulate the motivation of the staff.System 4: the leader of complete trust and confidence in subordinates. The degree of decentralization is perfectly level, below are the autonomy of decision and responsibility for his decisions. Between the superior and the subordinate interaction, friendly, open minded with a level of trust and high trustIn summary, the system is oriented to the duty, as the authoritarian style; System 4 is the orientation style of relations based on collective activities, trust and mutual confidence; System 2, 3 is the intermediate stage between two extremes – the two extremes tied to the perspective of the theory is X and Theory Y.

Kết quả (Anh) 2:

IV. Research management system of R. Likert
Using original research in Michigan as a starting point, R.Likert has conducted extensive research indicates that the prevailing management style of the organization can be described in a continuous line from system 1 to system 4
the system is described as follows:
system 1: leaders do not trust, do not trust the subordinates. Leaders make decisions independently associated imperative their subordinates. Subordinate obedience absolutely required to perform in fear, threats, punishment, few rewards and demands are fulfilled only at the level of physiological and safety.
System system 2: the leader tried and trusted reliable subordinates. Superior & inferior same decentralized and responsible at a certain level in order to ensure the attainment of the objectives of the organization but does not affect some work related rewards and penalties overt or latent used to encourage people under
system 3: the leader is quite reliable and trusted -but not completely - at the bottom right. The degree of power-sharing on the higher level, subordinates are more autonomy, but not completely. Reward and reprimand are sometimes used to stimulate the motivation of employees.
System 4: The leader fully trust and confidence in those under quyen.Muc is completely decentralized, subordinate autonomy decisions and take responsibility for their decisions. Between superiors and subordinates have the interaction, intimacy, openness and reliability and delivers high credit
sum, the system 1 is oriented duties, the authoritarian style; 4 style system is oriented relations based on collective action, trust and mutual trust; System 2, 3 is the intermediate stage between these two extremes tied extremes dual perspectives of theory X and Y. Theoretical