Trung thực là phẩm chất cần thiết c

Trung thực là phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Điều này xuất phát từ hai nguyên nhân chính:
Thứ nhất, những người lãnh đạo bao giờ cũng mong muốn những người cấp dưới trung thực, trung thành. Khi có những người cấp dưới trung thực thì họ luôn yên tâm, nhất là khi giao nhiệm vụ cho những người quản lí cấp dưới này. Một con người trung thực, xét về mặt xã hội luôn luôn là một nhân cách tốt. Đó là những người thường có nhận thức và hành vi phù hợp với các chuẩn mực xã hội, biết vì lẽ phải, vì sự công bằng xã hội.
Thứ hai, xét ở góc độ của một tổ chức, các thành viên của tập thể luôn mong muốn và yêu cầu người lãnh đạo của mình sự trung thực. Điều này thể hiện ở chỗ, người lãnh đạo luôn quan tâm và biết vì lợi ích của các thành viên trong tổ chức. Những người dưới quyền mong muốn lợi ích của họ được đảm bảo trong tay người lãnh đạo. Nói cách khác, người lãnh đạo không phụ lòng họ, không làm cho họ phải thất vọng vì đã lựa chọn người đó vào cương vị quản lí tổ chức. Những người dưới quyền muốn có cảm giác yên tâm tâm về các việc là của người lãnh đạo. "Chúng tôi có thể tin tưởng vào người lãnh đạo", "Người lãnh đạo của chúng tôi đã giữ đúng lời hứa". Người lãnh đạo cần phải làm như thế nào để đáp ứng được những mong muốn của các thành viên trong tổ chức? ở đây cần lưu ý rằng, cách thức giải quyết vấn đề này không hoàn toàn giống nhau đối với tất cả người lãnh đạo. (Dũng, 2000)
Tính trung thực của người lãnh đạo ở mọi lĩnh vực được thể hiện khác nhau. Song, có một điểm chung để thể hiện tính trung thực của người lãnh đạo là lời nói và hành động của người lãnh đạo phải thống nhất với nhau, không được mâu thuẫn nhau. Tính trung thực phản ánh lòng trung thành của người lãnh đạo với tập thể của mình. Tính trung thực của người lãnh đạo không đồng nghĩa với việc anh ta phải hoàn toàn đồng tình với các quan điểm của tập thể và tập thể cũng không muốn có một người lãnh đạo như vậy. Bởi vì một người lãnh đạo như vậy là một người không có chính kiến, không có sự năng động sáng tạo. Nhưng điều quan trọng là người lãnh đạo là người biết nghe và biết chọn lọc những ý kiến của các thành viên trong tập thể. (Dũng, 2005)

Kết quả (Anh) 1:

Honesty is the essential qualities of a leader. This comes from two main causes: Firstly, the leaders never wanted those honest, loyal subordinates. When those under honest then they always reassuring, especially when assigned to the subordinate managers. An honest man, in terms of the society is always a good personality. It is these people often have the perception and behavior consistent with the social norm, know as right, because the social justice. Second, the review in the perspective of an organization, the members of the collective wishes and ask who their leader honesty. This manifests itself in place, the leader always concerned and know for the benefit of members in the organization. Those under the wishes of their guaranteed benefits in the hands of the leader. In other words, the leader does not betray them, not make them be disappointed because that person chose to position the organization management. Those who want to have rights under the feel assured about the job of the leader. "We can trust in the leadership", "our leaders have kept the true promise." Leaders need to do to meet the desire of members in the Organization? Here it should be noted that the way to solve this problem is not identical for all leaders. (Courageous, 2000)The integrity of the leader in every field are shown. Song, there is a general point to demonstrate the integrity of the leader's speech and actions of the leader are United with each other, not contradict each other. Integrity reflects the loyalty of the leadership with his collective. The integrity of the leader doesn't mean he must completely agree with the views of the collective and don't want to be a leader. Because such a leader is a person who has no initiative, no dynamic creation. But the important thing is the leader who was know to listen and know the comments of selection of the members of the collective. (Courageous, 2005)

Kết quả (Anh) 2:

Honesty is the essential qualities of a leader. This stems from two main reasons:
First, the leaders always look forward to the subordinate honest, loyal. When there are people honest subordinates, they always assured, especially when assigned to the subordinate managers. An honest man, in terms of society is always a good personality. It's usually people who have cognitive and behavior consistent with social norms, known for good, for social justice.
Second, consider the perspective of an organization, the members of the collective always want and ask their leaders honest. This shows that, the leaders are always interested in knowing the interests of the members of the organization. Those under their desired benefits are guaranteed in the hands of the leaders. In other words, the leader does not betray them, do not get frustrated because they have chosen that person to the position of managing organizations. The subordinates want to feel assured about the center's work is leadership. "We can trust the leader", "Our leader has kept that promise." A leader needs to be done as to how to respond to the wishes of the members of the organization? Here it should be noted that, how to solve this problem is not entirely the same for all leaders. (Dung, 2000)
Honesty of leadership in all areas are shown differently. However, there is a common point to show the truthfulness of the Leader's words and actions of the leaders have to agree with each other, not contradictory. Honesty reflects the loyalty of the leader with his group. Truthfulness of the leaders does not mean that he must completely agree with the views of the collective group and do not want to have such a leader. Because such a leader is a person without political views, without the creative dynamic. But it is important to know who the leader is and that selective hearing opinions of the members of the collective. (Dung, 2005)