I. Hợp phần 1: Rà soát tài liệu chi

I. Hợp phần 1: Rà soát tài liệu chiến lược kinh doanh
• Báo cáo hiện trạng
• Bản đồ chiến lược của Hưng Trí, và mô hình hoạt động đề xuất
II. Hợp phần 2: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Sơ đồ tổ chức và biểu mẫu Quy chế Phân quyền phân nhiệm
• Mô tả Chức năng phòng ban
• Mô tả công việc cho 10 vị trí cao nhất, trong đó bao gồm
 Vai trò trách nhiệm
 Mục tiêu hoạt động (KRA)
 Mô tả công việc sẽ không bao gồm chỉ số đo lường hoạt đồng (KPI) nhân viên
 Yêu cầu bằng cấp kinh nghiệm
 Mô tả công việc sẽ không bao gồm Yêu cầu năng lực
• Một buổi hội thảo hướng dẫn HT tự phát triển mô tả công việc cho các vị trí còn lại và phát triển tài liệu quy chế phân quyền phân nhiệm
III. Hợp phần 3: Đánh giá tính đầy đủ của Khung quy trình quản trị của HT
• Báo cáo đánh giá hiện trạng quy chế quy trình của HT bao gồm cả các khuyến nghị về tính đầy đủ của Khung quy trình quản trị của HT
• Hội thảo từ 2-4 giờ làm việc với HĐQT, Ban Tổng Giám đốc và các nhân sự có liên quan về quy trình quản trị của HT

Kết quả (Anh) 1:

I. component 1: reviewing the business strategy document• Status report• Map of Hung's strategic Position, and the proposed operating modelII. Component 2: improving organizational structure• Organization and bylaws form decentralization task stool• Description of functions of departments• The job description for the 10 highest positions, which include the role responsibilities objectives (KRA) Describe work will not include the copper activity indicators (KPI) of employees experience qualification requirements Describe work will not include required capacity• A seminar manual HT self development job description for the position and development regulation documents authorized task stoolIII. Component 3: assess the adequacy of management processes Frame of HT• The report reviews the current state of regulation of the HT process including recommendations on the adequacy of the governance process of Frame HT• The workshop from 2-4 hours of work with the BOARD, the Board Of Directors and the employees concerned about the administrative process of HT

Kết quả (Anh) 2:

I. Component 1: Review of materials business strategy
• Status Report
• Map of Hung Tri strategy and operating model proposed
II. Component 2: Improving the organizational structure
• Organizational Chart and forms Regulation assigns Decentralisation
• Description Function departments
• Job description for the highest position of 10, which includes
 Role responsibilities
 operational objectives (KRA)
 job description will not include indicators for measuring performance (KPI) staff
qualifications  experience Requirements
 job description will not include capacity Requirements
• A seminar HT developed guidelines job descriptions for the remaining positions and material development regulation assigns permissions
III. Component 3: Assess the adequacy of the governance framework of the HT processes
• Report assessing the current state of HT regulation processes including recommendations on the adequacy of the governance framework of the HT processes
• Society workshop 2-4 hours working with the Board, the Board of directors and the relevant personnel management processes of HT