Nghe lời tâm huyết Toàn văn phát biểu nhậm chức của tân Tổng giám đốc  dịch - Nghe lời tâm huyết Toàn văn phát biểu nhậm chức của tân Tổng giám đốc  Anh làm thế nào để nói

Nghe lời tâm huyết Toàn văn phát bi

Nghe lời tâm huyết Toàn văn phát biểu nhậm chức của tân Tổng giám đốc FPT Trương Đình Anh Chiều 25/3, ông Trương Đình Anh đã chính thức đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc của CTCP FPT. Tân TGĐ FPT: “Chúng ta phải biến chỉ tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh”

Chiều 25/3, ông Trương Đình Anh đã chính thức đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc của CTCP FPT.

Các Bạn FPT thân mến,

Hôm nay, tôi rất xúc động đứng đây với vinh dự và trách nhiệm trở thành Tổng Giám đốc thứ ba của Tập đoàn FPT.

Tôi xin cám ơn Anh Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT - người anh lớn đã liên tục truyền cảm hứng cho tôi. Anh là chỗ dựa cho tôi trong những thời điểm khó khăn nhất.

Tôi xin cám ơn Anh Nguyễn Thành Nam - Tổng Giám đốc - người đã tận tâm phục vụ và cống hiến cho FPT. Anh đã dìu dắt tôi từ ngày đầu gia nhập FPT và đã đề cử tôi vào chức vụ điều hành Tập đoàn.

Chúng ta đang ở đâu?

Nhận nhiệm vụ Tổng Giám đốc, tôi ý thức chúng ta đang đứng trước những khủng hoảng và thách thức to lớn.

Trong 4 năm qua, cuộc khủng hoảng tài chính trên quy mô toàn cầu đã làm cho kinh tế đặc biệt khó khăn. Nhiều ngành nghề, nhiều công ty đã bị đình đốn, bị thu hẹp hoạt động, bị phá sản. Đối với FPT, nhiều hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi tỷ giá, bởi thị trường, bởi các nhà cung cấp và nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác.

Bên cạnh đó, việc FPT niêm yết thành công trên sàn chứng khoán vào 13/12/2006 đã đem lại thành công tài chính cho nhiều cá nhân nhưng cũng dẫn tới nhiều hệ lụy. Các cán bộ điều hành của chúng ta đã giàu lên nhanh chóng, đã trở thành những tỷ phú. Khi đó, những đồng lương, thưởng trước đây hấp dẫn thì nay chỉ còn là một con số nhỏ trong bảng tổng tài sản.

Chúng ta nhìn nhận một thực tế là chúng ta ở nhà to hơn, đi xe đẹp hơn, trong túi có nhiều tiền hơn nhưng lại mang trong mình ít khát vọng hơn. Tinh thần chiến đấu của nhiều người FPT đã bị giảm sút.

Chúng ta đã không kịp thời nâng cao được mục tiêu phát triển của tổ chức, khát vọng của toàn thể đội ngũ. Chúng ta đã không khuyến khích được nhiều thanh niên trẻ, tài năng gia nhập FPT coi FPT là bệ phóng cho những ước mơ của mình.

Chúng ta đã không mạnh dạn đầu tư vào những hướng kinh doanh mới, không quyết tâm mở rộng thị trường, không tin vào việc có thể làm giàu bằng công nghệ, không gắng sức vượt lên trên những khó khăn để giành lấy cơ hội.

Chúng ta tụt hậu trong nhiều lĩnh vực công nghệ mới.

Trong 5 năm qua, chỉ số tăng trưởng của FPT đã rơi xuống dưới 20%/năm, trong nhiều trường hợp, sự tăng trưởng của chúng ta có được là do lạm phát, do tỷ giá.

Chúng ta muốn gì?

Các Bạn FPT thân mến,

Đã đến lúc FPT phải nhìn lại mình một cách toàn diện.

Đã đến lúc chúng ta phải hành động quyết liệt để tìm lại những giá trị cốt lõi của mình.

Tinh thần FPT ở đâu? Văn hóa FPT ở đâu? Tình yêu FPT ở đâu? Lòng tự trọng của chúng ta ở đâu? Khi chúng ta cứ dậm chân tại chỗ, cứ thụt lùi, cứ nhìn thấy tên FPT thấp dần trong các bảng xếp hạng.

Chúng ta phải xông lên với toàn bộ sức mạnh và sự khát khao của mình.

Chúng ta phải hướng tới việc tăng trưởng lợi nhuận gấp 4 lần vào năm 2014.

Chúng ta phải biến chỉ tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh. Ngay trong năm nay, ngay trong quý tới đây, chúng ta phải hành động để vươn tới mục tiêu tăng trưởng 30%/năm và đẩy tốc độ tăng trưởng lên trên 40%/năm trong những năm tới.

Chúng ta phải cải cách chính sách lương, chính sách thưởng để những công cụ này phục vụ đắc lực cho tăng trưởng. Các chính sách này sẽ triệt để khuyến khích các hướng kinh doanh mới, phương thức kinh doanh mới, thị trường mới, phát triển những sản phẩm công nghệ mới.

Chúng ta khao khát có được những tài năng trẻ dốc sức phát triển những sản phẩm Made by FPT. Chúng ta mong muốn có được những sản phẩm công nghệ, những giải pháp công nghệ tầm cỡ do FPT sở hữu. Muốn thế, chính sách của chúng ta phải làm sao để những người sáng tạo ra những sản phẩm, giải pháp đó phải trở nên thành đạt, giàu có. Chúng ta phải đầu tư một cách mạnh mẽ vào công tác R&D.

Chúng ta phải không ngừng đề cao kỷ luật lao động, kỷ luật thực hiện kế hoạch, cương quyết cắt giảm tất cả những chi phí không cần thiết để tập trung mọi nguồn lực cho tăng trưởng.

Chúng ta, mỗi cán bộ lãnh đạo của FPT cần liên tục tự hỏi mình ngày hôm nay đã làm gì cho sự phát triển của FPT? Những ai thấy rằng mình đến ngưỡng, không thể đóng góp cho FPT tăng trưởng thì hãy mạnh dạn tiến cử những người thay thế xứng đáng. Đó chính là cách chúng ta thể hiện tình yêu và trách nhiệm đối với FPT.

Chúng ta phải coi mình đang sống trong thời chiến, tất cả những gì cản trở phát triển chính là những lô cốt mà chúng ta phải tiêu diệt nếu chúng ta còn muốn tồn tại như một FPT mà chúng ta yêu quý và tự hào.

OneFPT?

Suốt những năm qua, FPT đã trải qua nhiều bước thăng trầm, nhiều thời điểm có tính quyết định đối với sự phát triển. Trong những lúc khó khăn nhất, nhiều thế hệ người FPT đã thể hiện sự đam mê cháy bỏng trong việc nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ, tuy có những lúc chúng ta cũng đã từng buộc phải làm rất nhiều việc khác để sinh tồn và tiếp tục nuôi dưỡng ước mơ công nghệ của mình.

Hôm nay, tôi hy vọng sẽ là một thời điểm đáng nhớ khi chúng ta đoàn kết, tập hợp toàn bộ lực lượng của mình cho mục tiêu OneFPT - một FPT lấy công nghệ - thông tin - viễn thông làm mũi nhọn và động lực phát triển.

Chúng ta phải bỏ đi những chia rẽ trong nội bộ.

Chúng ta phải đồng nhất về lợi ích phát triển.

Chúng ta phải biến các tài nguyên của toàn Tập đoàn phải trở thành nguồn lực chung cho sự phát triển thay vì để cho những tài nguyên ấy phân tán hay sử dụng lãng phí.

Chúng ta phải kết nối 12 ngàn Người FPT thực sự dưới một mái nhà, như trong một đại gia đình, chúng ta là một thể thống nhất OneFPT.

Chúng ta hướng tới đâu?

Cùng tất cả nhân lực, vật lực và những tiềm năng công nghệ mà chúng ta đang sở hữu, chúng ta hoàn toàn có quyền tin rằng trong một tương lai gần, chúng ta sẽ đưa đến mỗi gia đình, mỗi cá nhân những sản phẩm chứa đựng những giá trị công nghệ mà chúng ta đang xây dựng.

Chúng ta hướng tới cung ứng những giải pháp công nghệ để giải quyết những bài toán quản lý tầm quốc gia, trợ giúp cho Chính phủ có thể quản lý một cách hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên của đất nước, để mỗi người dân có thể hưởng thụ nhiều lợi ích hơn từ các dịch vụ công đã được điện tử hóa.

Chúng ta hướng tới việc phát triển hàng loạt các dịch vụ nội dung số, mạng xã hội, giải trí, học tập trực tuyến. Nhiều dịch vụ sẽ được tích hợp chặt chẽ vào các thiết bị cầm tay, thiết bị để bàn mang thương hiệu FPT - các sản phẩm đó sẽ là những cầu nối hữu hình giữa FPT và các khách hàng của mình.

Chúng ta đang tạo ra những nền tảng phát triển các dịch vụ không chỉ cho riêng mình mà còn hướng tới phục vụ cả cộng đồng công nghệ và các đối tác. Chúng ta ý thức một cách mạnh mẽ rằng khi huy động được sức mạnh của cả cộng đồng thì mới có thể đáp ứng một cách đa dạng nhu cầu khách hàng, làm cho cuộc sống của họ ngày càng tốt hơn, tiện dụng hơn.

Chúng ta đang tổ chức những chuỗi đào tạo nhân lực với quy mô Mega University theo những hình mẫu đào tạo kiểu mới nhằm đem lại giá trị cao hơn cho nguồn nhân lực Việt Nam trong cuộc cạnh tranh nhân lực toàn cầu mà Đảng và Nhà nước ta đang phát động. Chúng ta sẽ không ngừng tìm kiếm cơ hội đầu ra cho hàng trăm ngàn sinh viên, học viên trong mạng lưới cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp.

Chúng ta mong muốn không chỉ gia công xuất khẩu phần mềm mà hy vọng vào một ngày không xa, nhiều quá trình hoạt động kinh tế, xã hội ở những quốc gia phát triển sẽ do người Việt Nam chúng ta, ngồi tại Việt Nam đáp ứng thông qua các hệ thống dịch vụ BPO. Chúng ta ý thức rõ trách nhiệm của mình phải tham gia một cách tích cực vào định hướng đưa Việt Nam thành Nước mạnh về CNTT.

Chúng ta đang hướng tới cung cấp những kết nối tốc độ siêu cao đến mỗi cá nhân, mỗi hộ gia đình để người dân được hưởng thụ nhiều dịch vụ điện tử hóa, cá nhân hóa. Những kết nối đó cung ứng cho mỗi cá nhân tốc độ truy cập Internet cao đáng ngạc nhiên mà vài năm trước đây thôi có thể đủ cung cấp cho cả một tỉnh/thành phố. Chúng ta muốn dịch vụ của mình có mặt trên mỗi màn hình mà khách hàng xem, bấm, truy cập, hưởng thụ.

Chúng ta còn muốn rất nhiều thứ nếu mỗi thành viên FPT đều tràn đầy khát vọng và đồng tâm hiệp lực thực hiện.

Hơn bao giờ hết, chúng ta phải vượt qua những thách thức, phải đổi mới, phải vươn lên những đỉnh cao mới, phải thoát khỏi bóng hào quang quá khứ. Những thách thức đó chính là điều mà mỗi Người FPT mong muốn được đối diện, được trải nghiệm, được thể hiện hết phẩm chất cá nhân của mình.

Với trách nhiệm mà HĐQT, Ban Lãnh đạo giao phó, tôi xin hứa sẽ cống hiến hết sức mình, không khoan nhượng, không thỏa hiệp để xây dựng FPT thành một Tập đoàn toàn cầu hàng đầu ở Việt Nam.

Tôi cam kết sẽ tạo ra môi trường làm việc
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Nghe lời tâm huyết Toàn văn phát biểu nhậm chức của tân Tổng giám đốc FPT Trương Đình Anh Chiều 25/3, ông Trương Đình Anh đã chính thức đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc của CTCP FPT. Tân TGĐ FPT: “Chúng ta phải biến chỉ tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh”Chiều 25/3, ông Trương Đình Anh đã chính thức đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc của CTCP FPT.Các Bạn FPT thân mến,Hôm nay, tôi rất xúc động đứng đây với vinh dự và trách nhiệm trở thành Tổng Giám đốc thứ ba của Tập đoàn FPT.Tôi xin cám ơn Anh Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT - người anh lớn đã liên tục truyền cảm hứng cho tôi. Anh là chỗ dựa cho tôi trong những thời điểm khó khăn nhất.Tôi xin cám ơn Anh Nguyễn Thành Nam - Tổng Giám đốc - người đã tận tâm phục vụ và cống hiến cho FPT. Anh đã dìu dắt tôi từ ngày đầu gia nhập FPT và đã đề cử tôi vào chức vụ điều hành Tập đoàn.Chúng ta đang ở đâu?Nhận nhiệm vụ Tổng Giám đốc, tôi ý thức chúng ta đang đứng trước những khủng hoảng và thách thức to lớn.Trong 4 năm qua, cuộc khủng hoảng tài chính trên quy mô toàn cầu đã làm cho kinh tế đặc biệt khó khăn. Nhiều ngành nghề, nhiều công ty đã bị đình đốn, bị thu hẹp hoạt động, bị phá sản. Đối với FPT, nhiều hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi tỷ giá, bởi thị trường, bởi các nhà cung cấp và nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác.Bên cạnh đó, việc FPT niêm yết thành công trên sàn chứng khoán vào 13/12/2006 đã đem lại thành công tài chính cho nhiều cá nhân nhưng cũng dẫn tới nhiều hệ lụy. Các cán bộ điều hành của chúng ta đã giàu lên nhanh chóng, đã trở thành những tỷ phú. Khi đó, những đồng lương, thưởng trước đây hấp dẫn thì nay chỉ còn là một con số nhỏ trong bảng tổng tài sản.Chúng ta nhìn nhận một thực tế là chúng ta ở nhà to hơn, đi xe đẹp hơn, trong túi có nhiều tiền hơn nhưng lại mang trong mình ít khát vọng hơn. Tinh thần chiến đấu của nhiều người FPT đã bị giảm sút.Chúng ta đã không kịp thời nâng cao được mục tiêu phát triển của tổ chức, khát vọng của toàn thể đội ngũ. Chúng ta đã không khuyến khích được nhiều thanh niên trẻ, tài năng gia nhập FPT coi FPT là bệ phóng cho những ước mơ của mình.Chúng ta đã không mạnh dạn đầu tư vào những hướng kinh doanh mới, không quyết tâm mở rộng thị trường, không tin vào việc có thể làm giàu bằng công nghệ, không gắng sức vượt lên trên những khó khăn để giành lấy cơ hội.Chúng ta tụt hậu trong nhiều lĩnh vực công nghệ mới.Trong 5 năm qua, chỉ số tăng trưởng của FPT đã rơi xuống dưới 20%/năm, trong nhiều trường hợp, sự tăng trưởng của chúng ta có được là do lạm phát, do tỷ giá.Chúng ta muốn gì?Các Bạn FPT thân mến,Đã đến lúc FPT phải nhìn lại mình một cách toàn diện.Đã đến lúc chúng ta phải hành động quyết liệt để tìm lại những giá trị cốt lõi của mình.Tinh thần FPT ở đâu? Văn hóa FPT ở đâu? Tình yêu FPT ở đâu? Lòng tự trọng của chúng ta ở đâu? Khi chúng ta cứ dậm chân tại chỗ, cứ thụt lùi, cứ nhìn thấy tên FPT thấp dần trong các bảng xếp hạng.Chúng ta phải xông lên với toàn bộ sức mạnh và sự khát khao của mình.Chúng ta phải hướng tới việc tăng trưởng lợi nhuận gấp 4 lần vào năm 2014.Chúng ta phải biến chỉ tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh. Ngay trong năm nay, ngay trong quý tới đây, chúng ta phải hành động để vươn tới mục tiêu tăng trưởng 30%/năm và đẩy tốc độ tăng trưởng lên trên 40%/năm trong những năm tới.Chúng ta phải cải cách chính sách lương, chính sách thưởng để những công cụ này phục vụ đắc lực cho tăng trưởng. Các chính sách này sẽ triệt để khuyến khích các hướng kinh doanh mới, phương thức kinh doanh mới, thị trường mới, phát triển những sản phẩm công nghệ mới.Chúng ta khao khát có được những tài năng trẻ dốc sức phát triển những sản phẩm Made by FPT. Chúng ta mong muốn có được những sản phẩm công nghệ, những giải pháp công nghệ tầm cỡ do FPT sở hữu. Muốn thế, chính sách của chúng ta phải làm sao để những người sáng tạo ra những sản phẩm, giải pháp đó phải trở nên thành đạt, giàu có. Chúng ta phải đầu tư một cách mạnh mẽ vào công tác R&D.Chúng ta phải không ngừng đề cao kỷ luật lao động, kỷ luật thực hiện kế hoạch, cương quyết cắt giảm tất cả những chi phí không cần thiết để tập trung mọi nguồn lực cho tăng trưởng.Chúng ta, mỗi cán bộ lãnh đạo của FPT cần liên tục tự hỏi mình ngày hôm nay đã làm gì cho sự phát triển của FPT? Những ai thấy rằng mình đến ngưỡng, không thể đóng góp cho FPT tăng trưởng thì hãy mạnh dạn tiến cử những người thay thế xứng đáng. Đó chính là cách chúng ta thể hiện tình yêu và trách nhiệm đối với FPT.Chúng ta phải coi mình đang sống trong thời chiến, tất cả những gì cản trở phát triển chính là những lô cốt mà chúng ta phải tiêu diệt nếu chúng ta còn muốn tồn tại như một FPT mà chúng ta yêu quý và tự hào.OneFPT?Suốt những năm qua, FPT đã trải qua nhiều bước thăng trầm, nhiều thời điểm có tính quyết định đối với sự phát triển. Trong những lúc khó khăn nhất, nhiều thế hệ người FPT đã thể hiện sự đam mê cháy bỏng trong việc nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ, tuy có những lúc chúng ta cũng đã từng buộc phải làm rất nhiều việc khác để sinh tồn và tiếp tục nuôi dưỡng ước mơ công nghệ của mình.Hôm nay, tôi hy vọng sẽ là một thời điểm đáng nhớ khi chúng ta đoàn kết, tập hợp toàn bộ lực lượng của mình cho mục tiêu OneFPT - một FPT lấy công nghệ - thông tin - viễn thông làm mũi nhọn và động lực phát triển.Chúng ta phải bỏ đi những chia rẽ trong nội bộ.Chúng ta phải đồng nhất về lợi ích phát triển.Chúng ta phải biến các tài nguyên của toàn Tập đoàn phải trở thành nguồn lực chung cho sự phát triển thay vì để cho những tài nguyên ấy phân tán hay sử dụng lãng phí.
Chúng ta phải kết nối 12 ngàn Người FPT thực sự dưới một mái nhà, như trong một đại gia đình, chúng ta là một thể thống nhất OneFPT.

Chúng ta hướng tới đâu?

Cùng tất cả nhân lực, vật lực và những tiềm năng công nghệ mà chúng ta đang sở hữu, chúng ta hoàn toàn có quyền tin rằng trong một tương lai gần, chúng ta sẽ đưa đến mỗi gia đình, mỗi cá nhân những sản phẩm chứa đựng những giá trị công nghệ mà chúng ta đang xây dựng.

Chúng ta hướng tới cung ứng những giải pháp công nghệ để giải quyết những bài toán quản lý tầm quốc gia, trợ giúp cho Chính phủ có thể quản lý một cách hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên của đất nước, để mỗi người dân có thể hưởng thụ nhiều lợi ích hơn từ các dịch vụ công đã được điện tử hóa.

Chúng ta hướng tới việc phát triển hàng loạt các dịch vụ nội dung số, mạng xã hội, giải trí, học tập trực tuyến. Nhiều dịch vụ sẽ được tích hợp chặt chẽ vào các thiết bị cầm tay, thiết bị để bàn mang thương hiệu FPT - các sản phẩm đó sẽ là những cầu nối hữu hình giữa FPT và các khách hàng của mình.

Chúng ta đang tạo ra những nền tảng phát triển các dịch vụ không chỉ cho riêng mình mà còn hướng tới phục vụ cả cộng đồng công nghệ và các đối tác. Chúng ta ý thức một cách mạnh mẽ rằng khi huy động được sức mạnh của cả cộng đồng thì mới có thể đáp ứng một cách đa dạng nhu cầu khách hàng, làm cho cuộc sống của họ ngày càng tốt hơn, tiện dụng hơn.

Chúng ta đang tổ chức những chuỗi đào tạo nhân lực với quy mô Mega University theo những hình mẫu đào tạo kiểu mới nhằm đem lại giá trị cao hơn cho nguồn nhân lực Việt Nam trong cuộc cạnh tranh nhân lực toàn cầu mà Đảng và Nhà nước ta đang phát động. Chúng ta sẽ không ngừng tìm kiếm cơ hội đầu ra cho hàng trăm ngàn sinh viên, học viên trong mạng lưới cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp.

Chúng ta mong muốn không chỉ gia công xuất khẩu phần mềm mà hy vọng vào một ngày không xa, nhiều quá trình hoạt động kinh tế, xã hội ở những quốc gia phát triển sẽ do người Việt Nam chúng ta, ngồi tại Việt Nam đáp ứng thông qua các hệ thống dịch vụ BPO. Chúng ta ý thức rõ trách nhiệm của mình phải tham gia một cách tích cực vào định hướng đưa Việt Nam thành Nước mạnh về CNTT.

Chúng ta đang hướng tới cung cấp những kết nối tốc độ siêu cao đến mỗi cá nhân, mỗi hộ gia đình để người dân được hưởng thụ nhiều dịch vụ điện tử hóa, cá nhân hóa. Những kết nối đó cung ứng cho mỗi cá nhân tốc độ truy cập Internet cao đáng ngạc nhiên mà vài năm trước đây thôi có thể đủ cung cấp cho cả một tỉnh/thành phố. Chúng ta muốn dịch vụ của mình có mặt trên mỗi màn hình mà khách hàng xem, bấm, truy cập, hưởng thụ.

Chúng ta còn muốn rất nhiều thứ nếu mỗi thành viên FPT đều tràn đầy khát vọng và đồng tâm hiệp lực thực hiện.

Hơn bao giờ hết, chúng ta phải vượt qua những thách thức, phải đổi mới, phải vươn lên những đỉnh cao mới, phải thoát khỏi bóng hào quang quá khứ. Những thách thức đó chính là điều mà mỗi Người FPT mong muốn được đối diện, được trải nghiệm, được thể hiện hết phẩm chất cá nhân của mình.

Với trách nhiệm mà HĐQT, Ban Lãnh đạo giao phó, tôi xin hứa sẽ cống hiến hết sức mình, không khoan nhượng, không thỏa hiệp để xây dựng FPT thành một Tập đoàn toàn cầu hàng đầu ở Việt Nam.

Tôi cam kết sẽ tạo ra môi trường làm việc
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Obediently Full text devoted his inaugural address of the new General Director of FPT Truong Dinh Chieu Anh 25/3, Truong Dinh Anh has officially assumed the position of General Director of FPT Corporation. FPT New CEO: "We must turn our growth targets of ordinances" Afternoon 25/3, Truong Dinh Anh has officially assumed the position of General Director of FPT Corporation. The FPT You Dear, Today I very touched and honored to stand here with the responsibility to become General Director of FPT Tuesday. I thank Mr. Truong Gia Binh - Chairman - big brother was constantly inspire me. He is a mainstay for me in the most difficult time. I would like to thank Mr. Nguyen Thanh Nam - CEO - who dedicated service and dedication to FPT. He coached me from the first day and joined FPT has nominated me to the position of Executive Group. We are? Get duties General Manager, I sense that we are facing a crisis and challenge great food. In four years, the financial crisis on a global scale has made ​​particularly difficult economy. Many industries, many companies have been stagnant, shrinking operations, goes bankrupt. For FPT, many business activities deeply influenced by the exchange rate, by market, by vendors and many objective reasons, the other subjective. Besides, the FPT successful listing on the floor stock on 13/12/2006 brought financial success for many individuals but also leads to many implications. The executive officers of us have become rich quickly, have become billionaires. Meanwhile, the salaries, bonuses before appealing it is now only a small number of the total assets in the table. We recognize the fact that we are in a bigger, better ride, in bags more money, but in her little desire more. The morale of many FPT has diminished. We did not timely raise the development goals of the organization, the aspirations of the whole team. We did not encourage many young, talented joined FPT FPT is considered the launch pad for his dreams. We have not invested in the new business, expanding not determined school, can not believe in the enrichment technology, no effort to rise above difficult to grab the opportunity. We lag behind in many areas of technology. In the past five years, growth index FPT has fallen below 20% / year, in many cases, our growth is due to inflation, due to the exchange rate. We want to do? The FPT Dear You, It's time to look FPT his back in a comprehensive way. It is time for us to act aggressively to recover the value of its core. The spirit FPT where? FPT Culture Where? Love FPT where? Our self-esteem where? When we just stalled, just backwards, just to see the name FPT lower in the standings. We have to exhale with full power and their desire. We must aim to increase 4 times earnings in 2014. We must turn our growth targets of ordinances. Even this year, even in the coming quarter, we must take action to reach its growth target of 30% / year growth and push up on the 40% / year in the coming years. We must reform salary, bonus policy for these tools serve effectively for growth. These policies will thoroughly encourage new business, new business methods, new markets, develop new technology products. We are keen to get young talent development efforts in these products Made by the FPT. We would like to have the technology products, solutions-class technology owned by FPT. Want to that, our policy to do so the creator of the product, solutions must become successful, wealthy. We must invest heavily in R & D. We have to constantly enhance labor discipline, disciplined implementation of the plan, determined to cut all costs necessary to focus all resources capacity for growth. We are, each of FPT leaders need to constantly ask ourselves today did nothing for the development of FPT? Those who find that their threshold, can not contribute to the growth FPT then strongly recommend the worthy replacement. That is how we show love and responsibility for FPT. We must consider ourselves living in wartime, all that hinder development are the bunkers that we must destroy if we also want to exist as an FPT we love and pride. OneFPT? Over the years, FPT has gone through many ups and downs, more time is crucial for the development. In the most difficult times, many generations of FPT showed a burning passion for research, development and application of technology, but there are times when we've had to do a lot of other things to survive and continue to nurture their dreams technology. Today, I hope will be a memorable moment when we unite, gather all their forces to target OneFPT - an FPT took the Technology - Information - telecommunications as a key development and motivation. We have to get rid of internal divisions. We must be consistent about the benefits of development. We have to turn the resources of the Group have become common resources for development instead of letting her resources distributed or used wastefully. We have to connect 12 thousand people FPT actually under one roof, as in a family, we It is a unified OneFPT. We toward Where? At all human and material resources and the potential of technology that we possess, we are absolutely right to believe in the near future, we I will give to each family, each individual products contain valuable technology that we are building. We toward providing technology solutions to solve the problem of managing national and support for the Government to manage more effectively the resources of the country, to every person can enjoy more benefits from the public service is electronic. We toward the development of a wide range of digital content services, social networking, entertainment, online learning. Many services will be tightly integrated into handheld devices, desktop devices branded FPT - products that will be visible bridge between FPT and its customers. We are creating the development platform of services not only for himself but also aims to serve the community and technology partners. We strongly sense that when mobilizing the power of the community to be able to meet a variety of customer needs, to make their lives better, easier to use. We we are organizing the training sequence human scale models Mega University under a new type of training in order to bring greater value to human resources Vietnam in the global competitive industry that the Party and State was launched. We will continue to seek opportunities for hundreds of thousands of students, participants in the network provides professional service. We look forward to not only export processing software but hope to someday Many processes of economic activity and social development in these countries will be the Vietnam of us, sitting in Vietnam met through the system BPO services. We are well aware of their responsibility to participate actively in the direction of bringing Vietnam into a strong country in IT. We are aiming to provide super high speed connection to each individual, each household Home for people to enjoy many electronic services, personalization. The supply connection for each individual high-speed Internet access is surprising that only a few years ago may be enough for a city / province. We want our services available on each screen that customers see, click, access, enjoy. We also want a lot of things if each member of FPT were filled with the desire to work together and perform . More than ever, we must overcome these challenges, to innovate, to rise to new heights, leaving the ball past glory. The challenge then is what every person wants to be the opposite FPT, experienced, expressed all his personal qualities. The responsibility of the Board, the Board of Directors entrusted, I promise to devote you work hard, unyielding, uncompromising FPT to build a leading global Group in Vietnam. I am committed to creating a work environment



























































































đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: