Trong trường hợp này, tôi nghĩ Coca

Trong trường hợp này, tôi nghĩ Coca-Cola cần có những phương pháp để giải quyết những khác biệt giữa những quốc gia bằng cách hình thành một quan điểm chung về quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, các công ty ở các quốc gia khác nhau có thể diễn giải quan điểm quản trị nguồn nhân lực này theo các cách khác nhau tùy thuộc vào môi trường hoạt động tại mỗi quốc gia khác nhau. Đồng thời, Coca-Cola cũng cần xây dựng một đội ngũ quản trị viên quốc tế thông qua các chương tình huấn luyện toàn cầu, các chương trình này sẽ giúp công ty xác định và quản lý phát triển nhóm quản trị viên chủ chốt , mà từ nhóm quản trị viên chủ chốt này người ta sẽ chọn ra những quản trị viên cao cấp trong tương lai. Cuối cùng, và có lẽ quan trọng hơn cả, từ lâu Coca-Cola đã luôn coi quản trị nguồn nhân lực như mối liên kết sống còn trong việc thực hiện mục tiêu chiến lược với lối suy nghĩ toàn cầu hóa và địa phương hóa quá trình thực hiện nhằm mục đích giải quyết tình huống này. Và theo ý kiến của tôi thì đó là một lối suy nghĩ đúng đắn.

Kết quả (Anh) 1:

In this case, I think Coca-Cola should have the methods to solve the differences between the countries by forming a common perspective about human resource management. However, the companies in different countries might interpret the perspective of human resource management in different ways depending on the operating environment in each different country. At the same time, Coca-Cola also need to build a team of the international administrator through the global training program, this program will help companies identify and manage the development of key Admins group, which from the Administrators group this key people will pick out the senior administrator in the future. Finally, and perhaps most important of all, long since Coca-Cola has always considered the human resources administration as vital linkages in the implementation of strategic objective with the thought of globalization and localization process aimed at resolving this situation. And in my opinion it is a proper way of thinking.

Kết quả (Anh) 2:

In this case, I think Coca-Cola should have the methods to resolve the differences between the countries by forming a common position on human resource management. However, companies in different countries may interpret the opinion of management of human resources is different ways depending on the operating environment in each different country. At the same time, Coca-Cola will also need to build a team of international administrators through the training programs globally, these programs will help companies identify and manage development of key administrators group, but from the administrators group this key people will choose the senior administrator in the future. Finally, and perhaps most importantly, long Coca-Cola has always considered human resources management as a vital link in the implementation of strategic goals with the thinking of globalization and localization process Procedure aimed at resolving this situation. And according to my opinion, that is a correct way of thinking.