những thuận lợi khi Nhóm làm việc c

những thuận lợi khi Nhóm làm việc chung là giúp cải thiện sự giao tiếp mỗi thành viên và hoạt động trao đổi diễn ra thường xuyên, mọi người trở nên thân thiện, giúp học tập và lao động trở nên sôi động hơn. mọi thành viên sẽ hướng đến tập thể, để cùng giải quyết các vấn đề lớn mà một người hoặc một nhóm người làm việc độc lập, riêng rẽ không thể hoàn thành được. mọi người làm việc tích cực, thái độ thiện chí với nhau.
tạo động lực giúp giải quyết các vấn đề quá phức tạp, những áp lực công việc quá cao làm cho thành viên thực hiện cảm thấy dễ chán nản, đơn điệu, buông xuôi. Khi , tham gia nhóm làm họ trở nên hưng phấn, mọi thành viên đón góp các hoạt động của nhóm thu hút vào công việc hơn bao giờ hết, vì trong nhóm có sự hỗ trợ của đồng đội, có điều kiện thể hiện cá nhân, được chia sẻ kinh nghiệm và hướng dẫn những thành viên khác và mọi việc trước đây, dưới cái nhìn từ một góc độ khác từ nhóm, vấn đề trở nên mới và hấp dẫn hơn.
Khi các thành viên cùng nghĩ về một vấn đề mối quan hệ được củng cố giữa các thành viên, vấn đề mà nhóm thường giải quyết là các vấn đề liên quan trực tiếp đến công việc của mỗi thành viên, vì vậy họ bị cuốn hút bởi sự hấp dẫn của công việc được tạo ra từ quá trình sinh hoạt nhóm.
tuy nhiên trong lúc làm việc cũng có những vấn để sảy đến như lẫn lộn giữa tình cảm cá nhân hay sự tôn trọng vị trí của các thành viên trong nhóm để không đưa ra những góp ý, chất vấn hay tranh luận nhằm đạt đến những kết quả tốt nhất. trong nhóm thường có thái độ nhường nhịn nhau Nhưng đây là yếu tố để tạo sự đồng thuận, chứ không phải sự xuê xoa, dễ dãi trong các điều kiện làm việc. trong lúc cả đội bàn bạc với nhau, một số thành viên hoặc nghĩ rằng ý kiến của mình không tốt nên không chịu nói ra hoặc cảm thấy chán nản khi đề tài quá khó Thế là, trong khi phải bàn luận kỹ hơn để giải quyết vấn đề lại quay sang nói chuyện riêng với nhau. Cho đến khi thời gian chỉ còn 5-10 phút thì tất cả mới bắt đầu quay sang, đùn đẩy nhau phát biểu. Và chính lúc đã có một người lên thuyết trình, chúng ta vẫn cứ tiếp tục bàn về chuyện riêng của mình mà không quan tâm đến nội dung hay mục tiêu đề ra
một trong những nhân vật có tầm ảnh hưởng hiện tại là Mark Elliot Zuckerberg là một lập trình viên máy tính và là một chủ doanh nghiệp người Mỹ. Lúc đang là một sinh viên của Đại học Harvard, anh đã thành lập website mạng xã hội Facebook với sự trợ giúp của các bạn học tại Harvard Andrew McCollum, cũng như của những người bạn ở chung phòng ở ký túc xá Dustin Moskovitz và Chris Hughes. Hiện nay anh đang là tổng giám đốc điều hành của Facebook. Năm 2011 tài sản cá nhân của Mark Zuckerberg ước tính khoảng 17,5 tỷ USD, xếp thứ 14 trong bảng xếp hạng 400 người giàu nhất Hoa Kỳ của tạp chí Forbes. Những bài viết về anh rất nhiều nhưng trong đó có những định hướng chính của anh truyền cảm hứng cho đồng nghiệp là “Làm những gì mình yêu thích” anh đã biết lắng nghe truyền cảm hứng cho nhân viên mình bằng cách cho nhân viên được hưởng chế độ đãi ngộ rất tốt – thức ăn, giặt ủi miễn phí, và vô vàn lợi ích hấp dẫn khác. Nhưng đấy không phải là điểm chính. Ở đây, tôi muốn nhấn mạnh rằng chìa khóa cho thành công của Facebook nhờ vào văn hóa công ty và tầm nhìn của người lãnh đạo, Mark Zuckerberg.

Zuck đã “lôi kéo” được rất nhiều kĩ sư về với mình. Với một số vị trí tuyển dụng quan trọng, khi mà cuộc nói chuyện bắt đầu với câu: “Không, cảm ơn ông, tôi không có hứng thú với vị trí này", Zuck sẽ “dẫn” những nhân viên tiềm năng đó đi bộ trên một đường mòn dẫn tới đỉnh đồi. Andrew “Boz” Bosworth, người đã từng dạy Zuckerberg môn trí thông minh nhân tạo tại Havard và hiện giờ là giám đốc kĩ thuật của Facebook, đồng tình: “Chúa không cho phép chúng tôi lãng phí một ngày mà không chuẩn bị gì cho ngày mai. Cái bạn đang nhìn thấy là một công ty đã trưởng thành sau khi trải qua cuộc đấu tranh với quy mô và văn hóa.
Anh đã Cung cấp cho nhân viên một con đường sự nghiệp phi truyền thống dựa trên đóng góp của họ và giá trị hành vi chứ không phụ thuộc vào tuổi tác hay giấy tờ.

Kết quả (Anh) 2:

advantages when JWG is to help improve the communication each member and active exchange took place frequently, people became more friendly, help employees learn and become more active. all members will look forward to the collective, to address the major problems that a person or a group of people working independently, individually can not accomplish. everyone worked hard, goodwill together.
motivational help solve problems too complex, the work pressure is too high to make members feel good performing depressed, monotonous, let sweep. When, joined the group as they become aroused, all members welcomed the activities of the group contributed attracted to work than ever before, because the party has the support of allies, have expressed personal conditions , shared experience and guidance to other members and all previous work, as the view from a different angle from the group, the problem becomes a new and more attractive.
When members and think about a problem strengthened relationships between members, group problem solving is often the problem is directly related to the work of each member, so they are attracted by the appeal of the job is created from the group activities.
However, while working there are issues like abortion to confuse personal feelings or respecting the position of the members of the group so as not to give any comments, questions or debate in order to reach the best results. in groups often have different attitudes, but this compromise is the basis for creating consensus, not the scruffy, facile in working conditions. while the team discussed together, some members or think my opinion should not have to say good or feel depressed when the subject is too difficult So, while to discuss closer to settlement problem turned into a private conversation with one another. Until the time is only 5-10 minutes then all turned beginners, push each speech. And while there was a man on the presentations, we still continue to talk about their own without regard to the content and objectives
of the characters have an influence Mark Elliot Zuckerberg is now is a computer programmer and an American entrepreneur. Was a student at Harvard, he founded the social networking website Facebook, with the help of friends at Harvard Andrew McCollum, as well as the people you share a dorm room at Dustin Moskovitz and Chris Hughes. He is currently the chief executive officer of Facebook. 2011 personal fortune of Mark Zuckerberg is estimated at $ 17.5 billion, ranked No. 14 in the ranking of 400 richest people in the United States by Forbes magazine. The article about him a lot but which has the main orientations inspire his colleagues as "Do what you love," he said listen to inspire his staff by giving employees remuneration enjoyed very good - food, free laundry, and numerous other attractive benefits. But that's not the main point. Here, I want to emphasize that the key to the success of Facebook, thanks to company culture and vision of the leader, Mark Zuckerberg. Zuck had "dragged" so much as his engineer. With some important vacancies, where the conversation begins with the sentence: "No thank you, I have no interest in this position," Zuck will "guide" that potential employees go set on a trail leading to the hilltop. Andrew "Boz" Bosworth, who taught Zuckerberg artificial intelligence courses at Harvard and is now technical director of Facebook, concurred: "God does not allow us wasted a day without any preparation for tomorrow. What you are seeing is a company that has grown up after experiencing the struggle to scale and culture. He Gives employees a path non-traditional career based on their contribution and value of acts and not depend on age or papers.