Giá trị - Dựa vào Khả năng lãnh đạo

Giá trị - Dựa vào Khả năng lãnh đạo
Giá trị đạo đức trong tổ chức đang được phát triển mối quan hệ Và làm vững mạnh chủ yếu qua giá trị - dựa vào khả năng lãnh đạo, giữa lãnh đạo và đệ tử dựa vào chia sẻ, giá trị tiếp thu mạnh mẽ được ủng hộ và làm theo bằng leader.62Nhà lãnh đạo ảnh hưởng giá trị đạo đức qua đạo đức cá nhân của họ và bằng thực tập khả năng lãnh đạo về mặt tâm linh. Nhà lãnh đạo này cho nghĩa là đến đệ tử bằng nối giá trị vô cùng tổ chức của họ để mục tiêu tổ chức.
Đạo đức cá nhân
Nhân viên biết về giá trị từ theo dõi nhà lãnh đạo. Giá trị - dựa vào các nhà lãnh đạo tạo ra mức độ cao của tin cậy và tôn trọng từ nhân viên, dựa vào không chỉ trên tuyên bố giá trị, nhưng trên lòng can đảm, quyết tâm, và hy sinh bản thân họ thể hiện trong ủng hộ giá trị đó. Chẳng hạn như, Jim Hackett, Giám đốc Điều hành của Steelcase, muốn xây dựng văn hoá doanh nghiệp của" kiên định toàn vẹn," nhưng toàn vẹn cá nhân của anh ấy được thử thách khả năng khi công ty đối mặt với quyết định liên quan đến sản phẩm chất chống cháy. Steelcase có thành công lớn bán dòng mới của bảng điều đó có thể được sử dụng hoặc cho phòng hoặc để bao gồm sàn - đến - trần nhà bức tường. Công ty sớm khám phá ra, cho dù, quy tắc chi phối các bức tường đang chặt chẽ hơn những cho phòng và sản phẩm mới có thể không phải là lên đến tiêu chuẩn lửa cao trong các vị trí nào đó. Hackett đòi nghiên cứu vấn đề, và một số những người điều hành ( và thậm chí một số khách hàng ) khuyên anh ấy cứ lờ đi vấn đề vì luật phòng chống hoả hoạn thay đổi rất nhiều từ chính quyền thành phố tự trị này đến chính quyền thành phố tự trị kia. Hackett, cho dù, biết đây là thời gian để đem giá trị của anh ấy vào hành động. Anh ấy lặng lẽ nhớ lại bảng và thay chúng bằng những sẽ gặp luật phòng chống hoả hoạn strictest, cho dù quyết định là mắc tiền và tốn thời gian cho công ty và làm cho Hackett và các nhà quản lý cấp cao mất tiền thưởng việc thực hiện hàng năm của họ. Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ có một vài bảng Steelcase, và sau ngày 11 tháng chín năm 2001, cuộc tấn công khủng bố trên Lầu năm góc, nhà lãnh đạo ở đó bảo Hackett các đám cháy có thể" hẳn đã phát tán trong gây tai hoạ hơn rất nhiều kết quả" nếu vật chất chất chống cháy mới đã không được used.63
Vài yếu tố góp phần tạo nên lập trường đạo đức của lãnh tụ riêng. Từng người mang tập hợp các suy nghĩ riêng tư, giá trị, đặc điểm nhân phẩm, và những nét hành vi đến công việc. Thành phần gia đình và tín ngưỡng lãnh tụ thường cung cấp nguyên tắc theo đó họ kinh doanh. Đặc điểm nhân phẩm như là sức mạnh cái tôi, tự tin, và mạnh cảm giác độc lập có thể làm nhà lãnh đạo có thể ra quyết định đạo đức dù là quyết định đó có thể là xa lạ.
Một quan trọng cá nhân yếu tố là giai đoạn của phát triển đạo đức của nhà lãnh đạo, như đã được mô tả trong chương 6, tác động đến khả năng của người để dịch giá trị thành behavior.64Chẳng hạn như, một số người ra các quyết định và hành động chỉ để đạt được khen thưởng và trừng phạt tránh cho mình. Người khác học phù hợp đến mong đợi của hành vi có đạo đức theo định nghĩa của xã hội. Điều này có nghĩa là sẵn lòng ủng hộ định luật và trả lời cho mong đợi của người khác. Ở cấp cao nhất của đạo đức phát triển là mọi người hướng dẫn bằng tiêu chuẩn nội bộ cao. Này là bản thân - chọn đạo đức nguyên tắc không thay đổi khen thưởng hoặc hình phạt. Nhà lãnh đạo có thể cố gắng phát triển và trung thành lên, các nguyên tắc cao hơn sao cho công việc hàng ngày của họ phản ánh giá trị đạo đức quan trọng.
Nhà lãnh đạo phải khám phá ra giá trị đạo đức bản thân của họ và năng động truyền đạt giá trị đến người khác qua cả hai chữ và actions.65Khi đối mặt với quyết định khó khăn, giá trị - dựa vào các nhà lãnh đạo biết những gì họ tin và làm việc vì, và họ can đảm ảnh hưởng đến nguyên tắc của họ, khi Jim Hackett ở Steelcase. Ngoài ra, bằng truyền đạt rõ ràng và mô phỏng chuẩn mực đạo đức họ mong người khác sống bằng, nhà lãnh đạo có thể trao quyền mọi người khắp tổ chức để ra các quyết định trong cơ cấu.

Kết quả (Anh) 1:

Values-based leadershipMoral values in organization development relationships and strengthened primarily through values-based leadership, between leaders and followers based on shared values, absorb strongly supported and follow by the influential leader 62Nhà leader. moral values through their personal ethics and leadership practice spiritually. This means for leaders to disciple by connect extremely valuable to their organization to organization goals. Personal ethicsThe staff knows about the value from tracking the leaders. Value-based on the leader creates high levels of trustworthiness and respect from the staff, based on not only on the declared value, but on the courage, determination, and sacrifice themselves expressed in favour of that value. For example, Jim Hackett, ceo of Steelcase, want to build the corporate culture of "steadfast integrity," but his personal integrity was challenged when the company faced with decisions regarding fire prevention products. Steelcase had great success selling a new line of tables that can be used or for the room or to include floor-to-ceiling walls. The company soon discovered, though, the rules that govern the walls are tighter than those for the room and the new products may not be up to the high standards in certain positions. Hackett claims research problems, and some of the executives (and even some customers) advised him to ignore the issue because of the fire prevention laws change very much from this Autonomous City Government to the Government of the autonomous city. Hackett, though, know this is the time to bring the value of him in action. He quietly recalls the table and replace them with the fire prevention law will meet the strictest, though the decision is costly and time consuming for the company and makes Hackett and senior managers take the bonus in their annual implementation. The U.s. Department of Defense has a few tables of Steelcase, and after the September 11, 2001, terrorist attack on the Pentagon, leaders there said Hackett could fire "was spreading in the cause far more results for catastrophe" If the material of the new flame was not used. 63Several factors contribute to create the moral stance of individual leaders. Each person brings a collection of private thoughts, values, dignity, and the behavior definition to work. The composition of families and religious leaders often provides the principle under which they do business. Human characteristics such as strength, confidence, ego and strong sense of independence can do the leaders can decide whether ethical decisions that may be unfamiliar. An important element is the individual stages of moral development of leaders, as already described in Chapter 6, the impact on the ability of people to translate the value into 64Chẳng like behavior, a number of decisions and actions only to gain reward and punishment to avoid yourself. Others learn to conform to the expectations of ethical behavior as defined by society. What this means is ready to support the law and respond to the expectations of others. The highest level of moral development is everyone instructed by high internal standards. This is the self-chosen principle of ethics does not change the reward or punishment. Leaders can try growing and loyal, the higher principles to their daily work reflect important ethical value. Leaders to explore the moral value of their selves and conveying the value to others through both words and actions. 65Khi face tough decision, value-based on these leaders know what they believe and to work for, and they can influence their principles When Jim Hackett in Steelcase. In addition, by conveying clear and simulation ethics standards they expect others to live by, leaders can empower people throughout the Organization to structure decisions.

Kết quả (Anh) 2:

Value - Based on Leadership
Values ​​in organizational ethics is being developed relationships and strengthening primarily through value - based on leadership, between leaders and followers based on shared , strongly absorb values ​​are supported and followed by leadership leader.62Nha influence moral values ​​through their personal ethics and practice of leadership in terms of spirituality. This leader is meant to connect practitioners with extremely value their organizations to target organization.
Personal Ethics
Employees know the value from tracking the leaders. Value - based on the leaders to create a high level of trust and respect from employees, based not only on declared value, but on courage, determination, and sacrifice themselves can in support values. For example, Jim Hackett, CEO of STEELCASE, wants to build a corporate culture of "steadfast integrity," but personal integrity challenged his ability when companies face decisions related products flame retardants. STEELCASE had great success selling new line of tables that can be used either for prevention or to include floor - to - ceiling walls. The company soon discovered, though, the rules governing the walls are closer to the room and new products may not be up to the high standards of fire in certain positions. Hackett problem requires study, and some of the operators (and even some customers) advised him to ignore any problems for fire protection laws vary greatly from municipality authorities came autonomous city government there. Hackett, though, said it was time to bring his values ​​into action. He quietly recalled tables and replace them with will meet the strictest fire protection law, whether the decision is expensive and time consuming for the company and makes Hackett and senior managers take the bonus their annual implementation. United States Department of Defense has a few tables STEELCASE, and after September 11, 2001, terrorist attack on the Pentagon, leaders there said the fire may Hackett "would have spread in causing ear drawing more results "if the new flame retardant material has not been used.63
Several factors contribute to the moral stance of its own leaders. Each person brings a collection of their own thoughts, values, product characteristics, and behavioral features to work. Composition of family and religious leaders often provide principles by which they are trading. Features of dignity as ego strength, confidence, and strong sense of independence can make leaders can make moral decisions whether that decision might be unfamiliar.
A weak individual critical factor is the stage of moral development of leaders, as was described in Chapter 6, affects the ability of people to translate into behavior.64Chang value as some people make decisions and act action to achieve reward and avoid punishment themselves. Others learn conform to expectations of ethical behavior as defined by the society. What this means is willing to support the law and respond to the expectations of others. At the highest level of moral development of the people guided by high internal standards. This is self - chosen ethical principles do not change the reward or punishment. Leaders may try to develop and loyalty to, the higher principle that their daily work reflects important values.
The leader must discover the ethical values ​​selves they convey a dynamic and valuable to others through both word and actions.65Khi face difficult decisions, values ​​- based on the leaders know what they believe and work for, and their courage affect their rule, when Jim Hackett in STEELCASE. Also, by communicating clearly and simulation ethical standards they expect others to live by, leaders can empower people throughout the organization to make decisions in the structure.