Do sau khi vượt qua khủng hoảng, sả

Do sau khi vượt qua khủng hoảng, sản lượng bán ra của công ty chúng ta giảm đi rõ rệt.
Khách hàng của chúng ta lại đang già hóa, sản phẩm không thu hút được giới trẻ.
Đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều phía: cty Honda, Ultra motor company, Viper motor company,…Đặc biệt là Honda với những ưu điểm về chất lượng tốt, giá cả mềm hơn, phù hợp với nhiều phân khúc thị trường.
Do đó chúng ta phải phát triển sản phẩm của mình để khẳng định được chất lượng và lấy lại lòng tin, sự ưa chuộng của khách hàng.

Kết quả (Anh) 1:

Because after the crisis, the company's sales yield we decreased markedly.Our clients are elderly, the product does not attract young people.Faced with competition from many sides: Compact, Ultra motor company, Honda motor company, Viper ... especially the Honda with the advantages of a good quality, prices softer, fits many of the market segment.So we have to develop their products to confirm the quality and regain confidence, the customer's preference.

Kết quả (Anh) 2:

Because after overcoming the crisis, sales volume of our company significantly reduced.
Customers of us is aging, the product does not attract young people.
Faced with competition from many sides : Email Honda, Ultra motor company, Viper motor company, ... Especially Honda with the advantages of good quality, the price is more soft, suitable for multiple market segments.
Therefore we have developed products to assert their quality and regain trust, customer preference.