Tổng giám đốc: Chào tất cả mọi ngườ

Tổng giám đốc: Chào tất cả mọi người, cuộc họp ngày hôm nay của công ty chúng tôi là để thảo luận về doanh thu của công ty. Các đạo diễn có ý kiến thì xin vui lòng giới thiệu đến
Giám đốc kinh doanh: đầu tiên của tất cả chúng ta sẽ dựa vào doanh thu của tháng này để so sánh với tháng trước đó để đưa ra các giải pháp:
Trưởng phòng kinh doanh: Doanh thu của chúng tôi 50.000 $ giảm so với năm trước . Trong đó, các mục lớn nhất là các mặt hàng, sau đó các thực phẩm cũng giảm
Tổng giám đốc: vấn đề chúng ta đang gặp phải là nằm ở đâu
Giám đốc A: Bởi vì chúng tôi tập trung quá nhiều vào doanh thu và lợi nhuận, mà không quan tâm đúng mức đến việc xây dựng thương hiệu của mình trong khi yếu tố này là cực kỳ quan trọng. Đôi khi, người ta cũng tự hỏi về việc mua hay không mua của chúng tôi không phải vì giá cả là vì thương hiệu của chúng tôi gây thiện
Tổng giám đốc: giám đốc tiếp thị, ông nghĩ như thế nào về vấn đề này
Giám đốc marketting: Tôi nghĩ rằng X của doanh nghiệp (các đối thủ cạnh tranh ) đang dần tập trung chủ yếu trong lĩnh vực thực phẩm, trường lên đến 70% doanh thu của chúng tôi, họ đang xây dựng 1-2 cửa hàng bán lẻ mỗi ngày, con số này giảm xuống còn mua khá nhiều dẫn đến lợi nhuận giảm và doanh thu nhiên cũng giảm
Tổng giám đốc:còn ai có ý kiến nào nữa không ?
giám đốc B: tôi đồng ý với ý kiến của các giám đốc trên chúng ta cần phải tìm ra giải pháp ngăn chặn kịp thời việc giảm doanh thu tìm kiếm khách hàng hơn và cung cấp nhiều chương trình khuyến mãi hơn. tìm kiếm thêm các nhà phân phối mới đa dạng hóa sản phẩm để tạo sự khác biệt với đối thủ của
Tổng giám đốc: Tất cả các ý kiến đã dược đưa ra, các vị Giám đốc hãy nói chuyện với nhau về vấn đề này và đưa ra phương hướng giải quyết với tôi và các cổ đông xem xét
Giám đốc kinh doanh: Chúng tôi đã thảo luận rất kỹ lưỡng và thống nhất là các công ty nên tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, nâng cao và đổi mới sản phẩm, tinh thần và tạo niềm tin cho khách hàng các sản phẩm của công ty mình, cho các mục tiêu và doanh thu cho các nhân viên trong những tháng sắp tới để đạt được 100.000 usd ( có những phần thưởng cho người lao động khi doanh thu tăng nên công ty đặt ra) và tạo ra các mối quan hệ mới, mở rộng thị trường.
Tổng giám đốc: tôi đồng ý với ý kiến của mọi người, tôi sẽ trình bày trước cổ đông của công ty về các ý tưởng. Cuộc họp này kết thúc,tôi hy vọng rằng công ty của chúng ta sẽ thành công. Cho tôi biết

Kết quả (Anh) 1:

General Manager: Hello everyone, today's meeting of our company is to talk about the company's revenue. The directors are of the opinion then please present to Business Director: first of all we will rely on this month's revenue to compare with earlier to offer the solutions: Sales Manager: sales of us $ 50,000 reduction in comparison with the previous year. In it, the biggest item is found, then the food also reduced General Manager: the problem we are encountering is located whereA: because we focused too much on revenue and profit, without proper attention to building their brands while this factor is extremely important. Sometimes, people also ask about buying or not buying of us not because the price is because of our brand charity cause General Manager: Marketing Director, he thought about how this problemGiám đốc marketting: Tôi nghĩ rằng X của doanh nghiệp (các đối thủ cạnh tranh ) đang dần tập trung chủ yếu trong lĩnh vực thực phẩm, trường lên đến 70% doanh thu của chúng tôi, họ đang xây dựng 1-2 cửa hàng bán lẻ mỗi ngày, con số này giảm xuống còn mua khá nhiều dẫn đến lợi nhuận giảm và doanh thu nhiên cũng giảm Tổng giám đốc:còn ai có ý kiến nào nữa không ?giám đốc B: tôi đồng ý với ý kiến của các giám đốc trên chúng ta cần phải tìm ra giải pháp ngăn chặn kịp thời việc giảm doanh thu tìm kiếm khách hàng hơn và cung cấp nhiều chương trình khuyến mãi hơn. tìm kiếm thêm các nhà phân phối mới đa dạng hóa sản phẩm để tạo sự khác biệt với đối thủ củaTổng giám đốc: Tất cả các ý kiến đã dược đưa ra, các vị Giám đốc hãy nói chuyện với nhau về vấn đề này và đưa ra phương hướng giải quyết với tôi và các cổ đông xem xét Giám đốc kinh doanh: Chúng tôi đã thảo luận rất kỹ lưỡng và thống nhất là các công ty nên tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, nâng cao và đổi mới sản phẩm, tinh thần và tạo niềm tin cho khách hàng các sản phẩm của công ty mình, cho các mục tiêu và doanh thu cho các nhân viên trong những tháng sắp tới để đạt được 100.000 usd ( có những phần thưởng cho người lao động khi doanh thu tăng nên công ty đặt ra) và tạo ra các mối quan hệ mới, mở rộng thị trường. Tổng giám đốc: tôi đồng ý với ý kiến của mọi người, tôi sẽ trình bày trước cổ đông của công ty về các ý tưởng. Cuộc họp này kết thúc,tôi hy vọng rằng công ty của chúng ta sẽ thành công. Cho tôi biết