Trích dẫn nội dung trong bài báo củ

Trích dẫn nội dung trong bài báo của ông Brooks có nói: "Sự phức tạp của phần mềm bảo mật là đặc tính cần thiết" (Brooks Jr., 1986, p.3). Khó khăn ảnh hưởng nhiều nhất đến dự án là những yêu cầu phức tạp được đề ra, và những phức tạp này đều được ông Brook bình luận nhiều nhất trong bài báo.
Dự án nào cũng có khó khăn trong sự phát triển, vấn đề ở đây là làm sao tìm ra giải pháp khắc phục nó. Nó có thể gây khó khăn trong việc quản lý, mở rộng quy mô và kiểm soát quá trình chạy thử, độ tín nhiệm của phát triển phần mềm. Cùng với nhũng vấn đề được nêu ra, nó sẽ tạo ra một chuỗi liên kết những vấn đề phức tạp và đẫn đến những thiếu soát như, sai yêu cầu đặt ra đối với sản phẩm , kéo dài tiến độ, chi phí phát triển bị đẩy lên. Phương pháp phát triển phần mềm dựa trên đây không phải là “No Silver Bullet” giải quyết được tất cả vấn đề phức tạp này. Nhưng cũng đã biết mọi thứ trên cuộc này thì không có gì là hoàn hảo cả, nó luôn có mặt mạnh của nó song song với nó là những yếu kém. Nó chỉ là phương pháp đong một vài trò trong việc tạo ra một quy trinh phát triển và chúng ta sẽ áp dụng quy trình đó vào dự án. Ở đây nó sẽ giải quyết trường hợp nhỏ trong rất nhiều khó khăn mà Brook đưa ra là: sai sót của sản phẩm; vượt chi phí; chậm trễ tiến độ.
• Sai soát của sản phẩm: việc thường xuyên kiểm thử sản phẩm sẽ giúp phát hiện những hỏng hóc nhỏ và sửa chữa, nhưng vẫn xảy ra hai trường hợp đó là. Thứ nhất, lỗi được phát hiện trong quá trình sản xuất, điều này là rất mai mắn vì người dùng cuối sẽ không bao giờ biết về những lỗi này, có thể khắc phục lỗi này làm chậm tiến độ, nhưng người dùng sẽ nhận được sản phẩm hoàn hảo. Thứ hai, lỗi do người dùng phát hiện đây là một lỗi vô cùng nghiêm trọng và kết quả là dự án sẽ hủy bỏ vì đã áp dụng sai quy trình phát triển.
• Vượt chi phí: có nhiều nguyên nhân dẫn đến vượt chi phí đó mà có thể liệt kê ra đây đó là: thiếu soát những khoản chi phí bị ẩn; giả định sai; biến động của thị trường; các yêu cầu không rõ ràng, và lỗi thay đổi yêu cầu kỹ thuật trong dự án
• Chậm trễ tiến độ: đây lại là nguyên nhân làm vượt chi phí.

Kết quả (Anh) 1:

Cite the content in the article of Mr. Brooks has said: "the complexity of the security software is essential characteristics" (Brooks, Jr., 1986, p. 3). Difficult to influence the project's complex requirements are proposed, and the complexities are he most comment in the Brook article. The project would also have difficulty in the development, the issue here is how to figure out solutions to overcome it. It can cause difficulties in the management, expansion and control the process of testing the credibility of the developer software. Along with those problems yet, it will create a chain linking the complex issues and incentive to the lack of control as false, the request for the product, lasting progress, development costs were pushed up. Software development method based on it is not "No Silver Bullet" to solve all the problems of this complex. But also know everything on this life nothing is perfect, it always has the strong hand of it parallel to it are weak. It just needs a few methods in the creation of a sanyasi and development we will apply that process into the project. Here it will resolve the case in a lot of trouble that Brook is given: the flaws of the product; beyond the cost; delayed progress. • Wrong control of product: the product testing regularly will help detect and repair minor breakdowns, but still occurs in two cases it was. First, the error was detected in the production process, this is very lucky because tomorrow the end user will never know about these errors, this error may be slow progress, but users will receive the perfect product. Second, the user-error detection here is a serious error and the result is the project going to cancel because of a wrong application of procedures have been developed. • Beyond cost: there are many causes that lead to exceeding the fee which may be pointed out here that is: lack of control of these hidden costs; wrong assumptions; volatility of the market; the request does not clear the error, and change the technical requirements in the project• Slow progress: this again causes beyond cost.

Kết quả (Anh) 2:

Quote in his article Brooks said: "The complexity of security software are necessary characteristics" (Brooks Jr., 1986, p.3). Most difficult to influence the project is the complex requirements set out, and these complications are the most he Brook commentary in the paper.
The project does also have difficulties in the development, problems here is how to find solutions to overcome it. It can cause difficulties in managing, scaling and control the test run, the credibility of software development. Along with corruption issues yet, it will create a chain of complex issues and lead to the lack of such control, the wrong set requirements for products, extending the progress, development costs are push up. Software development methods based on this is not a "No Silver Bullet" to solve all complex problems. But also know everything in this life, nothing is perfect, it always has its strengths parallel to it are weak. It's just that the method plays a role in creating a development process, and we will apply it to the project process. Here it will be resolved in many cases small difficulty Brook given as: flaws of the product; cost overruns; schedule delays.
• Sai control of the product: the product regularly test will help detect and repair small damage, but still happens that the two cases. First, the error was detected during the manufacturing process, this is very good for the end user Tomorrow will never know about these errors, can fix this slow progress, but the user will receive perfect product. Second, user error detection is a very serious error and as a result the project was canceled due to wrong application development process.
• Exceeding costs: there are many reasons leading to cost overruns that would list here were: lack of control of the hidden costs; incorrect assumptions; market volatility; unclear requirements, and failed to change the technical requirements of the project
• Delays progress: this is the cause of cost overruns.