Để có thể tồn tại và phát triển trê

Để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, yếu tố "khác biệt” là vô cùng quan trọng, ví dụ như trên thị trường đồ uống, Cocacola dành cho thị trường truyền thống, Pepsi dành cho giới trẻ, Henneiken dành cho thị trường cao cấp, nhưng hãy xem Dr. Thanh, Saigon Beer dành cho thị trường nào? Thiếu tư duy khác biệt, doanh nghiệp khó có thể tạo được cú hích trên thị trường trong nước, đừng nói đến chiếm lĩnh thị trường nước ngoài.

Không có tư duy khác biệt thì khó có thể trả lời cho câu hỏi "Tôi sẽ phải làm gì tiếp theo?” và "Làm sao để việc đó xảy ra?”. Do đó Big Data sẽ trở nên vô dụng nếu doanh nghiệp thiếu tư duy khác biệt.

Kết quả (Anh) 1:

To be able to survive and develop in the market, "different" factor is extremely important, such as on the market of beverages, Cocacola for traditional market, Pepsi for young, Henneiken for high-end markets, but see Dr., Saigon Beer for the market? Lack of thinking differences, enterprises can hardly create a kick on the domestic market, to dominate the market. There is no difference then thinking hard to reply to the question "will I have to do next?" and "How can that happen?". So the Big Data will become useless if businesses lack thinking different.

Kết quả (Anh) 2:

To be able to survive and grow in the market, factors that "different" is extremely important, for example on the beverage market, Coca-Cola for the traditional market, Pepsi youth, Henneiken for high-end market, but see Dr. Thanh, Saigon Beer for certain markets? Lack different mindset, business is difficult to create a boost on the domestic market, let alone dominate foreign markets . there is no difference of thinking is difficult to answer the question "what should I do next?" and "How can it happen?". Therefore Big Data will become useless if enterprises lack of different thinking.