2.2. Truyền đạt và kết nối các mục

2.2. Truyền đạt và kết nối các mục tiêu chiến lược với các phép đo
Các mục tiêu chiến lược và các thước đo trong Bảng điểm cân bằng đều được truyền đạt khắp tổ chức thông qua các bài báo, trên các bản tin, video của công ty, thậm chí là cả mạng lưới máy tính cá nhân. Điều này giúp các nhân viên thấy được những mục tiêu quan trọng của công ty và cần phải hoàn thành tốt nếu muốn chiến lược của tổ chức thành công. Một vài tổ chức cố gắng biến các thước đo chiến lược bậc cao tại bảng điểm của mỗi đơn vị kinh doanh trở thành những phép đo cụ thể cho các cấp thực hành. Ví dụ, mục tiêu giao hàng đúng giờ trên Bảng điểm được cụ thể bằng việc cắt giảm thời gian vận hành của 1 quy trình cụ thể. Theo cách này, những nỗ lực cải thiện nội bộ cũng đồng nghĩa với các nhân tố thành công của tổ chức. Khi mà tất cả các nhân viên đều hiểu được mục tiêu và các phương pháp đo lường ở cấp cao, thì họ có thể thiết lập được những mục tiêu cụ thể nhằm đạt được chiến lược chung của đơn vị kinh doanh của mình.
Bảng điểm cân bằng cũng cung cấp nền tảng cho việc truyền đạt chiến lược tới ban quản trị tổng công ty và ban giám đốc, đồng thời cũng giúp họ đạt được những giao phó đó. Bảng điểm khuyến khích một cuộc đối thoại giữa đơn vị kinh doanh với các nhà lãnh đạo tổng công ty và ban quản trị, không chỉ về vấn đề tài chính ngắn hạn, mà còn liên quan đến cách thực hiện chiến lược tạo nên bước nhảy vọt trong tương lai.
Như vậy, kết thúc quá trình truyền đạt và kết nối, mọi người trong tổ chức sẽ hiểu mục tiêu dài hạn của mỗi đơn vị kinh doanh, cũng như chiến lược để đạt được những mục tiêu đó. Những cá nhân tham gia vào các hoạt động nội bộ sẽ đóng góp để đạt được những mục tiêu đơn vị kinh doanh. Và mọi nỗ lực, sáng kiến của tổ chức sẽ được chuyển đổi để phù hợp với quá trình thay đổi cần thiết.

Kết quả (Anh) 1:

2.2. Communicate and connect the strategic objectives with measurements The strategic objectives and the measure in the balanced scorecard are communicated across the Organization through the article, on the newsletter, corporate videos, even personal computer networks. This helps employees see the company's important goals and the need to fulfill the Organization's strategy if it wants to succeed. Some organizations try to turn the higher strategic measure in transcripts of each business unit became the measurements specific to the practical level. For example, the target delivery time on the scorecard are concrete by reducing the operating time of a specific process. In this way, internal improvement efforts also means the factors to the success of the organization. When that all employees are to understand the goals and methods of measurement in high level, then they can set the specific objectives in order to achieve the overall strategy of the business unit. Balanced scorecard also provides the Foundation for the communication strategy to the management of the company and the Board of Directors, and also help them reach those entrusted to it. The Board encourages a dialogue between business units with the leaders of the company and the Board, not just on financial matters, but also relevant to implementing the strategy makes the leap into the future. As such, the end of the process to communicate and connect, everyone in the Organization will understand the long term goals of each business unit, as well as the strategies to achieve those goals. These individuals participated in internal activities will contribute to achieving the goals of business units. And all efforts, the initiative of the Organization will be converted to fit the necessary process of change.

Kết quả (Anh) 2:

2.2. Communicate and connect with the strategic objective measurements
strategic objectives and measures in the balanced scorecard are communicated throughout the organization through the papers, on the news, the company's video , even personal computer networks. This helps employees see the important objectives of the company and the need to fulfill if they want the organization's strategic success. Some organizations try to turn the higher-order strategic measure in the transcript of each business unit to become specific measurements for all levels of practice. For example, delivery punctuality targets on specific points table by cutting operating time of one specific procedure. In this way, the internal efforts to improve synonymous with the success factors of the organization. When that all employees understand the goals and methods of measurement at high level, then they can set specific goals to achieve the overall strategy of their business unit.
Transcripts balance also provides the foundation for communicating the strategy to the corporation board and board of directors, and also help them achieve those entrusted with it. Transcripts encourage a dialogue between the business units with the leaders of the corporation and the board, not just on short-term financial problems, but also related to implementing strategies should jump Forward in the future.
Thus, the end process of communication and connection, everyone in the organization understand the long-term goals of each business unit, as well as strategies to achieve those objectives. Individuals involved in internal activities will contribute to achieving the goals of business units. And all efforts and initiatives of the organization will be converted to fit the necessary changes.