Những phát hiện của nghiên cứu này

Những phát hiện của nghiên cứu này cho thấy rằng các rào cản quan trọng trong ngành công nghiệp Ấn Độ là: "không có điểm chuẩn của các thực hành khác của công ty" và "nhân viên có khả năng kháng thay đổi". Phân tích nhân tố của 21 rào cản tiềm năng để tổng kết thực hiện quản lý chất lượng được tiết lộ trong năm cấu trúc cơ bản sau đây: thiếu định hướng khách hàng, thiếu quy hoạch về chất lượng, thiếu sự tham gia của tổng, thiếu cam kết quản lý, và thiếu nguồn lực. Những phát hiện này dựa trên nghiên cứu thực nghiệm này sẽ là một giải pháp cho những khó khăn của các nhà quản lý khi thực hiện quản lý chất lượng hiệu quả trong các ngành công nghiệp của họ.

Kết quả (Anh) 1:

The findings of this study show that significant barriers in the Indian industry is: "there is no benchmark of the company's other practices" and "employee resistance to change". Analysis of factor of 21 potential barriers to total quality management to be revealed in the following basic structure: customer orientation lack, lack of planning for quality, lack of involvement, lack of management commitment, and lack of resources. The findings are based on this empirical research would be a solution to the difficulties of the managers when implementing quality management performance in their industries.

Kết quả (Anh) 2:

The findings of this study showed that the significant barriers in the Indian industry is: "no benchmarking of the other practices of the company" and "employees are resistant to change." Factor analysis of 21 potential barriers to total implementation of quality management are disclosed in the following basic structure: lack of customer orientation, lack of planning in terms of quality, the lack of participation of total , lack of management commitment, and lack of resources. These findings are based on empirical research will be a solution to the difficulty of managers when implementing effective quality management of their industries.