phát triển nguồn nhân lực trong doa

phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải xuất phát từ mục tiêu, chiến lược
của doanh nghiệp và hướng giải quyết mục tiêu đó.
Thứ tư, nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là một nguồn lực bên cạnh các
nguồn lực khác là vốn, công nghệ… nhưng khác với các nguồn lực khác về tính
chất và vai trò của nó đối với doanh nghiệp đó là nó mang bản chất con người nên
chịu sự chi phối của các yếu tố tâm sinh lý, quá trình sử dụng nó sẽ tạo ra giá trị lớn
hơn giá trị bản thân nó, đồng thời nó đóng vai trò quyết định trong việc sử dụng có
hiệu quả các nguồn lực khác của doanh nghiệp.
Thứ năm, nếu như quản trị nguồn nhân lực có mục tiêu là tối ưu hóa kết quả
của doanh nghiệp và cá nhân người lao động, đó là hiệu quả kinh tế cao đối với
doanh nghiệp và thoả mãn nhu cầu của người lao động ngày càng tốt hơn, thì phát
triển nguồn nhân lực là phát triển năng lực nhân lực, nâng cao khả năng lao động
mà doanh nghiệp có thể huy động được để hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu
của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là, phát triển nguồn nhân lực chính là điều
kiện cần và quản trị nguồn nhân lực là điều kiện đủ để có được nguồn lực lao động
và sử dụng chúng có hiệu quả để đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra.
1.2.2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp
1.2.2.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường vĩ mô bao gồm các nhân tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, tạo ra
các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp. Đối với phát triển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp, các nhân tố chủ yếu là môi trường kinh tế; pháp luật về lao
động và thị trường lao động; khoa học công nghệ và các nhân tố văn hoá, xã hội của
quốc gia.
Môi trường kinh tế bao gồm các nhân tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, suy
thoái hay lạm phát, thu nhập, mức sống, tốc độ đầu tư, dân số... có ảnh hưởng
trực tiếp đến nhu cầu nhân lực và chính sách của doanh nghiệp đối với nguồn
nhân lực. Điều này sẽ tạo cơ hội hoặc áp lực cho công tác phát triển nguồn nhân lực
của doanh nghiệp.
Pháp luật về lao động và thị trường lao động tác động đến cơ chế và chính
sách trả lương của doanh nghiệp, dẫn đến sự thay đổi về mức độ thu hút nguồn nhân
lực của các doanh nghiệp. Chính vì vậy, phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
phải được thực hiện phù hợp với pháp luật về lao động và thị trường lao động.
Khoa học công nghệ phát triển làm xuất hiện những ngành nghề mới, đòi hỏi
nhân viên phải được cập nhật kiến thức và những kỹ năng mới, làm phát sinh nhu
cầu đào tạo lại, bố trí, sắp xếp nhân lực phù hợp với tình hình mới

Kết quả (Anh) 1:

development of human resources in enterprises that are derived from the goals, strategyof businesses and solutions that target.Fourth, human resources in the enterprise is a resource next to theanother resource is the capital, the technology ... but different from other resources about computersubstance and its role for business is that it brings human nature shouldsubject of physical factors, the process of using it will create great valuethan the value itself, and it plays a crucial role in the use of thatthe effectiveness of the resources of the business.Thursday, as if human resource management which aim to optimize resultsof businesses and individual workers, there is high economic efficiencybusiness and satisfy the needs of workers better, then playhuman resource development is the development of human capacities, improve laborthat business can be mobilized to complete the tasks and objectivesof the business. This means that human resources development is exactly whatrequirements and human resource management are sufficient conditions to get the labor resourcesand use them effectively to achieve corporate objectives that were set out.1.2.2. The principal factors affecting the development of human resourcesin the enterprise1.2.2.1. The factors outside the enterpriseMacro environment includes factors that lie outside the enterprise, createthe opportunities and risks for business. For human resource developmentin business, the principal factor is environmental economics; employment lawand the labour market; Science and technology and the cultural and social elements ofcountries.The economic environment, including factors such as economic growth, impairedmacular degeneration or inflation, income, standard of living, the pace of investment, of the population ... may influencedirect to human needs and the company's policies with respect to the sourcemanpower. This will create the opportunity or pressure for the development of human resourcesof the business.Labour legislation and labour market impacts and mechanismPayroll books of business, leading to a change in the level of human resource attractionthe force of the enterprise. Therefore, development of human resources in Enterprisemust be done in accordance with the laws on labor and the labor market.Science and technology development as new trades emerge, requiringstaff must be updated knowledge and new skills, give rise to the need forrequired retraining, layout, arrangement of manpower in line with new situation

Kết quả (Anh) 2:

development of human resources in the enterprise must come from goals and strategies
of enterprise solutions and goals.
Fourth, human resources in the enterprise is a resource next to
other resources as capital, ... but other technologies with other resources in terms of
quality and its role now that it's human nature to
be governed by psychological factors, the process used to create it a value greater
than the value itself, and it plays a decisive role in the utilization
efficiency of resources of the enterprise.
Fifth, if human resource management objectives are optimized the results
of individual businesses and workers, it is economically efficient for
business and satisfy the needs of workers better, the development
of human resources is the human capacity development capacity, improve labor
that firms can mobilize to complete the mission and goals
of the business. This means that developing human resources is
necessary and human resource management is to obtain sufficient labor resources
and use them effectively to achieve business goals that were set out.
1.2.2. The major factors affecting the development of human resources
in the enterprise
1.2.2.1. Factors outside the enterprise
environment, including macroeconomic factors outside the enterprise, creating
opportunities and threats to the business. For the development of human resources
in the enterprise, the main factor is the economic environment; labor law
and labor markets; science and technology and cultural factors, socio
countries.
The economic environment includes factors such as economic growth, failure
or degradation of inflation, income, standard of living, the rate of investment population ... have influenced
directly to the manpower needs of the business and policy to source
manpower. This will create opportunities or pressure for the development of human resources
of an enterprise.
The legislation on labor and labor market mechanisms and impact on the
payroll of businesses, leading to a change attract the level of human resources
capacity of the enterprise. Therefore, development of human resources in the enterprise
must be made ​​in accordance with the labor law and labor markets.
Science and technology development emergence of new industries, require
employees to be updated knowledge and new skills, giving rise to the need
for retraining, layout, arrange appropriate personnel with the new situation