Gửi Mr MikeTôi luôn thẳng thắn và đ

Gửi Mr Mike
Tôi luôn thẳng thắn và đặt vấn đề rất rõ ràng với ông và SHL. Về khoản $200.000 tôi đã gửi email cho ông trước ngày chúng ta gặp nhau tại Hà nội. Hợp đồng do chúng ta tạo ra, khi nó phù hợp thì chúng ta duy trì và phải điều chỉnh khi điều kiện và quy mô kinh doanh đã thay đổi và khoản $100.000 đã duy trì hơn 1 năm nay và tôi đã phải bù lỗ hơn 6 tháng nay- việc này không thể tiếp diễn. nếu SHL không trả mức 200.000$ mỗi tháng cho tháng 6 và các tháng tiếp theo thì bắt buộc tôi phải làm điều này điều chỉnh tỷ lệ phân chia doanh thu ngay từ bây giờ không chờ đợi bất kỳ văn bản nào cả bởi tôi và ông đều là ông chủ - người đưa ra quyết định cuối cùng và duy nhất: tỷ lệ phân chia sẽ là 65% Phoenix và 35% SHL. Tôi không có ý định thay đổi suy nghĩ của mình một lần nào nữa, nếu SHL tiếp tục im lặng không trả lời hoặc từ chối thanh toán chi phí tháng 6 thì chúng ta hãy cùng nghĩ đến việc tiếp theo là soạn thảo các điều khoản chấm dứt hợp đồng trước thời hạn. Và đúng như ông nói Chúng ta đều có những chi phí riêng và trách nhiệm riêng phải thực hiện nhưng chúng không giống nhau, nặng - nhẹ thì hãy khách quan nhìn nhận. Một lần nữa tôi phải nói dài dòng vì tận sâu trong tôi vẫn hy vọng chúng ta đạt được sự thống nhất chứ không phải là sự chia rẽ. Trân trọng

Kết quả (Anh) 1:

Send Mr MikeI was always straightforward and very clear problem with he and SHL. About $ 200,000 I've email you before we met in Hanoi. The contract because we generate, when it fits, we maintain and have to adjust when the business scale and conditions have changed and the $ 100,000 already maintains more than 1 year now and I had to make up losses of more than 6 months now-this cannot continue. If SHL does not pay the $ 200,000 level each month for 6 month and the next month then required me to do this ratio divides the revenue now don't wait any text at all by me and he is the boss-the final decision and the only : the rate of Division would be 65% and 35% of Phoenix SHL. I have no intention of changing my mind again, if SHL continued silence does not respond or refuse to pay the cost of June then let's think about next is drafting the terms of contract termination ahead of time. And as he said we all have the responsibility and the private cost to make, but they are not the same, heavy-light, then take the objective view. Again I must say the long lines because inside I still hope we achieve unity rather than Division. Best regards

Kết quả (Anh) 2:

Send Mr Mike
frank and I always put it very clear to him and SHL. About $ 200,000 account I sent him an email before the day we met in Hanoi. Contract because we create, when it suits, we maintain and to adjust as conditions and business scale has changed and amounts $ 100,000 was maintained over 1 year and I had to cover losses over 6 that represented a month this can not continue. if SHL does not pay the $ 200 000 per month for June, and the next month they forced me to do this adjustable rate revenue division now do not wait any text at all by me and he are the boss - who made ​​the final decision and unique: split ratio will be 65% and 35% of SHL Phoenix. I do not intend to change his mind again, if SHL continued silence did not answer or refused to pay in June, then let's think about the next is drafting terms terminate the contract ahead of schedule. And just as he said, we all have own expense and its own responsibility to perform, but they are not the same, heavy - light, then objectively recognized. Again I must say deep in lengthy because I still hope we achieve unity, not division. Respect