• Lưu ý khi thực hiện: - Mục đích c

• Lưu ý khi thực hiện:
- Mục đích của Bản tham khảo ý kiến đánh giá cá nhân và góp ý cấp quản lý về cải thiện công việc là để nhân viên đề xuất, cung cấp thông tin cần thiết giúp cho Quản lý bộ phận/Ban giám đốc khách sạn tham khảo, xem xét tiếp thu để từ đó có kế hoạch định hướng, điều chỉnh bổ sung nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa điều kiện làm việc cho người lao động. Qua đó, tạo điều kiện cho cá nhân người lao động phát triển công việc một cách phù hợp và đáp ứng tốt nhất trong khả năng có thể phần nào nguyện vọng, mong muốn của chính người lao động.
Vì vậy, yêu cầu mỗi cá nhân CBCNV cần đọc kỹ đọc kỹ từng mục nội dung trước khi tiến hành đánh giá, góp ý để đảm bảo các tiêu chí và hạng mục đánh giá được thực hiện một cách chi tiết, đầy đủ, phản ánh đúng khách quan tình hình và yêu cầu thực tế.
* Để đảm bảo tính khách quan, cá nhân người đánh giá không cần ghi rõ họ tên của mình bảng đánh giá).
Đề nghị các bạn cố gắng thực hiện đầy đủ, chi tiết và gửi lại bản đánh giá về Phòng HCNS (Ms. Linh hoặc Mr. Đông nhận) chậm nhất ngày: 10/4/2015. Thanks!
I/- NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN:

STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
I Về công việc
1 Công việc hiện tại phù hợp với năng lực và chuyên môn của bạn ?
3 Mức độ rõ ràng, chi tiết của công việc ?
4 Công việc cho phép phát huy khả năng cá nhân ?
5 Có động lực để sáng tạo trong công việc?
6 Bạn có cảm thấy mình được trao quyền quyết định trong phạm vi công việc?
7 Mức độ phức tạp của công việc?
8 Mức độ áp lực từ công việc?
Khối lượng công việc hợp lý?
II Cơ hội đào tạo/ thăng tiến
1 Được đào tạo cập nhật kiến thức và kỹ năng chuyên môn?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
2 Mức độ hiệu quả của công tác đào tạo?
3 Có cơ hội áp dụng và nâng cao các kỹ năng, nghiệp vụ?
4 Tạo cơ hội cho cá nhân có khả năng phát triển và thăng tiến?
5 Chính sách đào tạo và phát triển công bằng?
III Lương/thu nhập:
1 Lương phù hợp với khả năng và đóng góp của cá nhân?
2 Phân phối công bằng tiền lương, thưởng và phụ cấp theo đóng góp cho người lao động?
3 Phần thưởng công bằng cho công việc/hiệu quả công việc?
4 Có thể sống mức trung bình với thu nhập hiện tại?
5 Mức lương (thu nhập) của cá nhân được trả so với các đơn vị khách sạn khác trong khu vực ? Nhân viên có thể cung cấp chi tiết thông tin chính xác KS so sánh vào đây…
VI Đồng nghiệp
1 Đồng nghiệp thường xuyên sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau?
2 Đồng nghiệp làm việc hiệu quả với nhau?
3 Đồng nghiệp thân thiện?
4 Đồng nghiệp tin cậy?
5 Mức độ hợp tác giữa các nhân viên trong cùng bộ phận?
6 Mức độ hợp tác giữa các bộ phận khác với nhau?
V Cấp trên/Quản lý
1 Quản lý/Giám sát cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng lãnh đạo tốt?
2 Nhân viên luôn nhận được nhiều hỗ trợ từ cấp trên?
3 Cấp trên đối xử với mọi người công bằng?
4 Cấp trên luôn quan tâm đến cấp dưới?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
5 Cấp trên tạo ra sự tin tưởng và hỗ trợ nhân viên trong công việc, đối xử công bằng với tất cả các nhân viên?
6 Mức độ hiệu qủa của hệ thống quản lý trong bộ phận?
VI Mức độ hài lòng chung
1 Mức độ hài lòng với công việc/vị trí hiện tại?
2 Mức độ hài lòng khi làm việc tại khách sạn?
3 Mức độ hài lòng về chế độ lương thưởng?
4 Mức độ hài lòng về các chế độ phúc lợi khác (BHXH, thưởng lễ/ tết; Hiếu hỉ và các hoạt động bổ sung cho nhân viên) ?


II/- GÓP Ý CẤP QUẢN LÝ VỀ CẢI THIỆN CÔNG VIỆC:
1. Bạn yêu thích điều gì nhất ở công việc hiện tại? Yếu tố nào có thể khiến bạn thay đổi quyết định?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
2. Suy nghĩ của bạn về những đánh giá hiệu quả công việc đã được nhận? Bạn có nghĩ năng lực của bản thân được nhìn nhận một cách công bằng?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………

3. Nếu có thể, điều bạn đặc biệt muốn thay đổi trong vị trí hiện tại là gì? Bạn sẽ làm nên sự thay đổi trên như thế nào?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. Những khó khăn, vướng mắc hiện bạn đang gặp phải và mong muốn đề xuất (nếu có)?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
5. Theo bạn, người quản lý/cấp trên của mình cần phải khắc phục mặt hạn chế nào để có thể quản lý và điều hành nhân viên bộ phận một cách tốt hơn?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………

Kết quả (Anh) 1:

• Note When done: -The purpose of A reference to personal testimonials and suggestions about improving management level of work as to the proposed personnel, providing the necessary information for the management of the Department, the Board of Directors to consult the hotel, consider acquiring from which planning orientation, additional adjustments to improve better working conditions for workers. Thereby, create conditions for personal development of employees the work appropriately and meet the best in ability can be part of your own desires, aspirations of workers. So, ask each individual EMPLOYEES should read carefully read each section thoroughly before proceeding with content reviews, suggestions to ensure the criteria and categories of reviews done in detail, fully, properly reflect the objective situation and actual requirements.* To ensure objectivity, the individual reviewers do not need to specify his name, the Panel reviews). Suggest you try the full implementation details, and send back a review about the room, HRA (Ms. Linh or Mr. recipient) at the latest on: 10/3/2015. Thanks!I/-PERSONAL EVALUATION CONTENT:STT THE CRITERIAREVIEWS REVIEWSTHE LEVEL OF SATISFACTION OF THE PROPOSAL Veryat least the average good very Littlegood I about work 1 current work consistent with the capacity and expertise of you? 3 clear levels, details of the work? 4 the work allows to promote personal abilities? 5 have the impetus to creativity in your work? 6 do you feel yourself to be given the right to decide the scope of work? 7 the level of complexity of the work? 8 levels of pressure from work? Reasonable workload? II training opportunities/advancement 1 training updated knowledge and skills? STT THE CRITERIAREVIEWS REVIEWSTHE LEVEL OF SATISFACTION OF THE PROPOSAL Very at least the average good very Littlegood 2 the level of effectiveness of the training? 3 have the opportunity to apply and enhance skills, career service? 4 create opportunities for personal development and promotion? 5 training and development policy fair? III Salary/income: 1 the salaries match the capabilities and contributions of individuals? 2 distribution of fair wages, bonuses and allowances according to the workers ' contribution? 3 fair rewards for work/work efficiency? 4 can live an average current income? 5 salary (income) of the individual was charged in comparison with other hotel units in the area? Staff can provide details of the exact MACHINE information compare to here.MICRO colleague 1 regular colleagues are willing to help each other? two colleagues work effectively together? 3 friendly colleagues? 4 trusted colleague? 5 the level of collaboration between employees of the same Division? 6 the level of cooperation between the different parts together? Superior v/management 1/upper level monitoring management ability, leadership ability and vision good? 2 staff members always receive a lot of support from the upper level? 3 levels on dealing with people fairly? 4 level on interest granted under? STT THE CRITERIAREVIEWS REVIEWSTHE LEVEL OF SATISFACTION OF THE PROPOSAL Very at least the average good very Littlegood 5 level on the creation of the trust and the support staff work, treat with all the employees? 6 how results of the management system in the Department? VI General satisfaction 1 level of satisfaction with work/current position? 2 level of satisfaction when working in hotels? 3 the level of satisfaction regarding remuneration? 4 level of satisfaction about the welfare system (BHXH, rewards/holiday Mid-Autumn Festival; Tastes only and additional activities for employees)? II/-SUGGESTIONS ABOUT IMPROVING MANAGEMENT LEVEL JOBS:1. You love what for in your present job? Factors that may cause you to change your mind?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. What are your thoughts about the performance evaluation has been received? Do you think the power of yourself is seen in an equitable manner?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3. If possible, things you particularly want to change in your current position? You will make the change on how?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4. The difficulties and problems that you're experiencing and look forward to suggestions (if any)? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5. According to you, the Manager, his superiors need to overcome disadvantages would to be able to manage and staff operating in a better way? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kết quả (Anh) 2:

• Note when taken:
- The purpose of the consultation with individual assessment and management suggestions on improving staff's job is to propose, provide the information needed to help manage parts / hotel Directorate reference, consider that there is receptive to the plan-oriented, additional adjustments to perfect better working conditions for employees. Thereby, enabling individual employees develop appropriate work and meet best possible expectations somewhat, the desire of the workers.
So each individual request employees who need to read the content carefully read each section before proceeding with reviews, suggestions to ensure that the criteria and evaluation categories are performing a detailed, complete and reflect the objective situation and actual requirements.
* To ensure objectivity, individual evaluators do not need your full name evaluation panel).
Suggest you try to perform a full, detailed review and resubmit the HR Division (Ms. Linh or Mr. East received) at the latest on: 04.10.2015. Thanks!
I / - CONTENT PERSONAL ASSESSMENT: STT CRITERIA FOR ASSESSMENT REVIEW PROPOSED LEVEL OF SATISFACTION Very few Few Medium Good Very good I About Job 1 current job matching and professional capacity Your? 3 Level clear, detailed job? 4 Work permit promote personal abilities? 5 Yes impetus to creativity at work? 6 Do you feel that you are empowered to make decisions in the scope of work? 7 The complexity of the job? 8 The degree of pressure from work? The workload reasonable? Second Chance training / advancement 1 Trained update their knowledge and skills subjects? No. CRITERIA ASSESSMENT REVIEW PROPOSED LEVEL OF SATISFACTION Very few Few Medium Good Very good 2 The effectiveness of the training? 3 Have the opportunity to apply and enhance the skills and professional? 4 Create opportunities for individuals with the ability to develop and advance? 5 training policy and equitable development? III Salary / income: 1 Salary matching capabilities and contributions of individuals? 2 Distribution fair wages, bonuses and allowances as contributions for employees? 3 fair reward for work / work performance? 4 Can live with inadequate current income? 5 Salary (Income ) of individuals were paid compared with units from other hotels in the area? Staff can provide accurate detail KS comparison here ... VI Colleague 1 Colleague often willing to help each other? 2 Colleagues working together effectively? 3 Colleagues friendly? 4 Colleagues trust? 5 Level of cooperation between employees in the same department? 6 The level of cooperation between the different parts together? V supply on / Management 1 Management / Monitoring superior capacity, vision and good leadership? 2 Employees always receive a lot of support from superiors? 3 Superior treat everyone fairly? 4 Superiors are always interested to subordinates? No. CRITERIA ASSESSMENT REVIEW SATISFACTION LEVEL RECOMMENDATIONS Very few Few Medium Good Very good 5 level on creating trust and support staff at work, equal treatment for all employees? 6 The degree of system efficiency management in the department? VI common Satisfaction 1 Satisfaction with job / current position? 2 Level of satisfaction when working in the hotel? 3 Satisfaction about remuneration? 4 Level of satisfaction of other welfare schemes (social insurance, prize ceremony / festival; Hieu blowing and additional activities for employees)? II / - COMMENTS ON IMPROVING SUPPLY MANAGEMENT JOB: 1. What do you love most in your current job? Factors that might cause you to change your mind Your thoughts about the job performance evaluation has been received? Do you think of yourself is the capacity to recognize a public If you can, what you specifically want to change the current position is what? You will make a change on such The difficulties and problems you are experiencing now and expect suggestions (if According to you, the manager / her superiors need to overcome certain limitations to management and executive personnel department a good way