• Lưu ý khi thực hiện: - Mục đích c

• Lưu ý khi thực hiện:
- Mục đích của Bản tham khảo ý kiến đánh giá cá nhân và góp ý cấp quản lý về cải thiện công việc là để nhân viên đề xuất, cung cấp thông tin cần thiết giúp cho Quản lý bộ phận/Ban giám đốc khách sạn tham khảo, xem xét tiếp thu để từ đó có kế hoạch định hướng, điều chỉnh bổ sung nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa điều kiện làm việc cho người lao động. Qua đó, tạo điều kiện cho cá nhân người lao động phát triển công việc một cách phù hợp và đáp ứng tốt nhất trong khả năng có thể phần nào nguyện vọng, mong muốn của chính người lao động.
Vì vậy, yêu cầu mỗi cá nhân CBCNV cần đọc kỹ đọc kỹ từng mục nội dung trước khi tiến hành đánh giá, góp ý để đảm bảo các tiêu chí và hạng mục đánh giá được thực hiện một cách chi tiết, đầy đủ, phản ánh đúng khách quan tình hình và yêu cầu thực tế.
* Để đảm bảo tính khách quan, cá nhân người đánh giá không cần ghi rõ họ tên của mình bảng đánh giá).
Đề nghị các bạn cố gắng thực hiện đầy đủ, chi tiết và gửi lại bản đánh giá về Phòng HCNS (Ms. Linh hoặc Mr. Đông nhận) chậm nhất ngày: 10/4/2015. Thanks!
I/- NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN:

STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
I Về công việc
1 Công việc hiện tại phù hợp với năng lực và chuyên môn của bạn ?
3 Mức độ rõ ràng, chi tiết của công việc ?
4 Công việc cho phép phát huy khả năng cá nhân ?
5 Có động lực để sáng tạo trong công việc?
6 Bạn có cảm thấy mình được trao quyền quyết định trong phạm vi công việc?
7 Mức độ phức tạp của công việc?
8 Mức độ áp lực từ công việc?
Khối lượng công việc hợp lý?
II Cơ hội đào tạo/ thăng tiến
1 Được đào tạo cập nhật kiến thức và kỹ năng chuyên môn?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
2 Mức độ hiệu quả của công tác đào tạo?
3 Có cơ hội áp dụng và nâng cao các kỹ năng, nghiệp vụ?
4 Tạo cơ hội cho cá nhân có khả năng phát triển và thăng tiến?
5 Chính sách đào tạo và phát triển công bằng?
III Lương/thu nhập:
1 Lương phù hợp với khả năng và đóng góp của cá nhân?
2 Phân phối công bằng tiền lương, thưởng và phụ cấp theo đóng góp cho người lao động?
3 Phần thưởng công bằng cho công việc/hiệu quả công việc?
4 Có thể sống mức trung bình với thu nhập hiện tại?
5 Mức lương (thu nhập) của cá nhân được trả so với các đơn vị khách sạn khác trong khu vực ? Nhân viên có thể cung cấp chi tiết thông tin chính xác KS so sánh vào đây…
VI Đồng nghiệp
1 Đồng nghiệp thường xuyên sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau?
2 Đồng nghiệp làm việc hiệu quả với nhau?
3 Đồng nghiệp thân thiện?
4 Đồng nghiệp tin cậy?
5 Mức độ hợp tác giữa các nhân viên trong cùng bộ phận?
6 Mức độ hợp tác giữa các bộ phận khác với nhau?
V Cấp trên/Quản lý
1 Quản lý/Giám sát cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng lãnh đạo tốt?
2 Nhân viên luôn nhận được nhiều hỗ trợ từ cấp trên?
3 Cấp trên đối xử với mọi người công bằng?
4 Cấp trên luôn quan tâm đến cấp dưới?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
5 Cấp trên tạo ra sự tin tưởng và hỗ trợ nhân viên trong công việc, đối xử công bằng với tất cả các nhân viên?
6 Mức độ hiệu qủa của hệ thống quản lý trong bộ phận?
VI Mức độ hài lòng chung
1 Mức độ hài lòng với công việc/vị trí hiện tại?
2 Mức độ hài lòng khi làm việc tại khách sạn?
3 Mức độ hài lòng về chế độ lương thưởng?
4 Mức độ hài lòng về các chế độ phúc lợi khác (BHXH, thưởng lễ/ tết; Hiếu hỉ và các hoạt động bổ sung cho nhân viên) ?


II/- GÓP Ý CẤP QUẢN LÝ VỀ CẢI THIỆN CÔNG VIỆC:
1. Bạn yêu thích điều gì nhất ở công việc hiện tại? Yếu tố nào có thể khiến bạn thay đổi quyết định?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
2. Suy nghĩ của bạn về những đánh giá hiệu quả công việc đã được nhận? Bạn có nghĩ năng lực của bản thân được nhìn nhận một cách công bằng?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………

3. Nếu có thể, điều bạn đặc biệt muốn thay đổi trong vị trí hiện tại là gì? Bạn sẽ làm nên sự thay đổi trên như thế nào?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. Những khó khăn, vướng mắc hiện bạn đang gặp phải và mong muốn đề xuất (nếu có)?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
5. Theo bạn, người quản lý/cấp trên của mình cần phải khắc phục mặt hạn chế nào để có thể quản lý và điều hành nhân viên bộ phận một cách tốt hơn?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………

Kết quả (Hàn) 1:

• Lưu ý khi thực hiện: - Mục đích của Bản tham khảo ý kiến đánh giá cá nhân và góp ý cấp quản lý về cải thiện công việc là để nhân viên đề xuất, cung cấp thông tin cần thiết giúp cho Quản lý bộ phận/Ban giám đốc khách sạn tham khảo, xem xét tiếp thu để từ đó có kế hoạch định hướng, điều chỉnh bổ sung nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa điều kiện làm việc cho người lao động. Qua đó, tạo điều kiện cho cá nhân người lao động phát triển công việc một cách phù hợp và đáp ứng tốt nhất trong khả năng có thể phần nào nguyện vọng, mong muốn của chính người lao động. Vì vậy, yêu cầu mỗi cá nhân CBCNV cần đọc kỹ đọc kỹ từng mục nội dung trước khi tiến hành đánh giá, góp ý để đảm bảo các tiêu chí và hạng mục đánh giá được thực hiện một cách chi tiết, đầy đủ, phản ánh đúng khách quan tình hình và yêu cầu thực tế.* Để đảm bảo tính khách quan, cá nhân người đánh giá không cần ghi rõ họ tên của mình bảng đánh giá). Đề nghị các bạn cố gắng thực hiện đầy đủ, chi tiết và gửi lại bản đánh giá về Phòng HCNS (Ms. Linh hoặc Mr. Đông nhận) chậm nhất ngày: 10/4/2015. Thanks!난 /-개인 평가 내용:STT 기준리뷰 리뷰제안서의 만족의 수준 매우적어도 평균 좋은 아주 작은좋은 작업에 대 한 나 현재 1 일 용량 및 전문의와 일치? 3 취소 수준, 작업의 세부 사항? 4 일 개인 능력을 촉진 수 있습니다? 5 작업에 창의성을 자극을가지고? 6 당신이 할 작업의 범위를 결정할 권리를 주어 자신을 느낌? 7 일의 복잡성의 수준? 직장에서 압력의 8 레벨? 합리적인 작업? 2 차 교육 기회/발전 1 교육 지식과 기술을 업데이트? STT 기준리뷰 리뷰제안서의 만족의 수준 매우 적어도 평균 좋은 아주 작은좋은 2 훈련의 효과의 수준? 3 적용 하 고 향상 기술, 경력 서비스 기회는? 4 개인 개발 및 프로 모션에 대 한 기회를 만들? 5 교육 및 공정 개발 정책? III 급여/수입: 1 급여 일치 기능 및 개인의 기부금? 공정한 임금, 상 여 및 노동자 들의 기여에 따라 수당 2 배포? 3 작업/업무 효율에 대 한 공정한 보상? 4 평균 현재 소득을 살 수 있습니까? 5 급여 (소득)는 개인의 지역에 있는 다른 호텔 단위에 비해 기소 됐다? 직원은 여기에 정확한 기계 정보 비교의 세부 정보를 제공할 수 있습니다.마이크로 동료 1 일반 동료는 서로 도움을 기꺼이? 두 동료는 효과적으로 함께 작동? 3 친절 한 동료? 4 신뢰할 수 있는 동료? 5 같은 부서 직원 간의 협업의 수준? 6 함께 다른 부분 사이 협력의 수준? 뛰어난 v/관리 1/상위 레벨 모니터링 관리 능력, 리더십 능력 및 비전 좋은? 2 직원은 항상 상위 레벨에서 지원 많이 받을? 사람들이 상당히 상대에 3 레벨? 4 수준에서 부여 하는 관심에? STT 기준리뷰 리뷰제안서의 만족의 수준 매우 적어도 평균 좋은 아주 작은좋은 5 레벨 신뢰와 지원 직원 일의 창조에 모든 직원과 치료? 6 어떻게 부서에서 관리 시스템의 결과? 6 일반 만족 1 일/현재 위치와 만족도의 수준? 2 호텔에서 작업할 때 만족의 수준? 3 보수에 관한 만족의 수준? 복지 시스템 (BHXH, 보상/휴일 중추;에 대 한 만족의 4 수준 맛만 및 직원에 대 한 추가 활동)? II/제안 개선 관리 수준 작업에 대 한:1. 당신은 귀하의 현재 직업에 무엇을 사랑? 당신의 마음을 바꿀 당신이 일으킬 수 있는 요인?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. 성능 평가 대 한 당신의 생각은 받았는지? 스스로의 능력 공평한 방식으로 볼 수 있다 생각 하십니까?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3. Nếu có thể, điều bạn đặc biệt muốn thay đổi trong vị trí hiện tại là gì? Bạn sẽ làm nên sự thay đổi trên như thế nào?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4. Những khó khăn, vướng mắc hiện bạn đang gặp phải và mong muốn đề xuất (nếu có)? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5. Theo bạn, người quản lý/cấp trên của mình cần phải khắc phục mặt hạn chế nào để có thể quản lý và điều hành nhân viên bộ phận một cách tốt hơn? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kết quả (Hàn) 2:

촬영 때 • 참고 :
- 직원의 업무 개선에 대한 개별 평가 및 관리 제안을 상담의 목적은 제안하는 부품을 관리하는 데 필요한 정보를 제공 / 호텔 이사회 참조, 직원을위한 더 나은 작업 조건을 완벽하게 계획 중심의 추가 조정에 수용이 있음을 고려한다. 따라서, 가능 개별 직원은 해당 업무를 개발하고 다소 최고의 기대를 충족, 노동자의 욕망을.
그래서 각 개별 요청 신중하게 내용을 읽을 리뷰를 진행하기 전에 각 섹션을 읽을 필요가 직원, 제안 기준과 평가 범주 상세한, 전체를 수행하는 것을 확인하고 객관적인 상황을 반영하고, 실제 요구 사항.
*는 개별 평가자가) 성명 평가 패널이 필요하지 않습니다 객관성을 보장합니다.
당신은 전체, 상세한 검토를 수행하고 다시 제출하려고 제안 2015년 10월 4일 : HR 부문에 대한 최신에서 (양 린 또는 씨 동 수신). ! 감사합니다
I / - 콘텐츠 및 개인 평가 : STT의 기준 평가의 평가는 만족 수준 제안 된 아주 극소수의 거의 중간 좋음 좋은 나는 직업에 대해 1 현재 작업 매칭 및 전문 능력 당신? 3 레벨 명확하고 상세한 작업? 4 취업 허가는 개인의 능력? 홍보 직장에서 창의력 5 예 기세는? 6 당신이 결정을 내릴 것을 느낄 수 있나요 작업의 범위? (7) 작업의 복잡성? 8 일에서? 압력의 정도 합리적인? 워크로드 세컨드 찬스 교육 / 발전 1 업데이 트를 자신의 지식과 기술을 훈련 주제? 번호 기준 평가의 평가는 만족의 수준을 제시 매우 몇 몇 중간 좋은 아주 좋은 교육의 효과 2? 3 적용 기술과 전문을 향상 할 수있는 기회가 있습니까? 4 개발 능력과 사전에 개인을위한 기회를 만들기? (5) 교육 정책과 공정한 개발을? III 임금 / 소득 : 1 급여 매칭 기능과 개인의 기여를? 2 배포 공정한 임금, 직원의 기여? 등의 보너스와 수당 작업 / 업무 수행을위한 3 공정한 보상? 4 부적절한 현재의 소득으로 살 수 있습니까? (5) 급여 (소득 ) 개인이 지역의 다른 호텔들에서 단위에 비해 지급했다? 직원 ... 여기에 정확한 세부 사항 KS 비교를 제공 할 수 있습니다 VI 동료 서로? 도움 1 동료가 자주 기꺼이 함께 효과적으로? 작업이 동료 친화적 인 3 동료를? (4) 동료? 신뢰 같은 부서의 직원 사이의 협력의 5 레벨을? (6) 다른 부분 함께? 협력의 수준 / 관리에 V 공급 1 관리 / 우수한 용량을 모니터링, 비전과 좋은 리더십? (2) 직원은 항상 상사의 지원을 많이받을 수? 3 우수한 치료 모두 상당히? 4 장상은 항상 부하 직원 관심이 있습니까? 번호 기준 평가의 검토 만족도의 권고 매우 몇 몇 중간 잘함 매우 좋은 모든 직원에 대한 신뢰와 지원 직원 직장에서, 동등한 대우를 만드는 방법에 대한 5 수준? (6) 시스템 효율의 정도 부서의 관리? VI 일반적인 만족도 작업 / 현재의 위치에 1 만족? 만족의 2 수준 호텔?에서 작업 보수에 대한 만족도 3? 4 다른 복지 제도 (사회 보험, ​​경품 행사 / 축제의 만족 수준; 불어 Hieu 및 직원에 대한 추가 활동)? II / - 공급 관리 작업을 개선 코멘트 : 1. 당신은 당신의 현재 작업의 대부분을 사랑합니까? 당신이 당신의 마음을 변경 될 수 있습니다 요인 작업 성능 평가에 대한 당신의 생각은 수신 된? 당신은 자신의 생각 마십시오 공개를 인식 할 수있는 능력이다 당신이 할 수있는 경우에, 당신은 무엇을 구체적으로 현재 위치가 무엇이며 변경하려면? 당신은에 변화를 만들 것입니다 어려움과 문제가 지금 경험하고 (있는 경우 제안을 기대하고 있습니다 당신에 따르면, 관리자 / 그녀의 상사는 관리 및 임원 인사 부서 좋은 방법에 일정한 한계를 극복해야