Thuyết quản lý của trường phái quan

Thuyết quản lý của trường phái quan hệ con người nhấn mạnh mối quan hệ giữa người với nhau trong công việc. Theo các nhà khoa học nghiên cứu, năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố ngoại cảnh ( điều kiện lao động, tăng lương, nghỉ phép,...) mà con phụ thuộc vào yếu tố tâm lý của cá nhân người lao động và tập thể lao động( sự quan tâm về hoàn cảnh, sức khỏe của quản lý đối với nhân viên, ...)
Các nhà lãnh đạo thường coi trọng khoa học kĩ thuật và năng suất lao động nhưng đã quên đi yếu tố con người. Theo Elton Mayo các yếu tố phi vật chất ảnh hưởng lớn đến tâm lý và năng suất người lao động: Tâm lý có ảnh hưởng lớn đến hành vi người lao động, cá nhân chịu sự ảnh hưởng lớn về tâm ý và hành vi khi làm việc trong một tập thể. Trường phái của Mayo chú trọng nhân tố con người, nhấn mạnh việc thỏa mãn nhu cầu của nhân viên vì đối với Mayo, lãnh đạo kiểu mới thông qua việc cải thiện mối quan hệ với nhân viên, khích lệ và nâng cao mức độ hài lòng giữa nhân viên và quản lý sẽ giúp tăng năng suất lao động.
Thông qua học thuyết Maslow ta sẽ biết rõ hơn về nhu cầu nhân viên qua đó cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên. Bậc thang nhu cầu của MASLOW được chia làm 2 cấp độ: Mức cao là Nhu cầu về sự tự hoàn thiện, Nhu cầu về sự kính mến và lòng tự trọng, Nhu cầu về quyền sở hữu và tình cảm (được yêu thương). Mức thấp là Nhu cầu về an toàn và an ninh và Nhu cầu về thể chất và sinh lý.
Nhu cầu thể chất hay thể xác của con người gồm nhu cầu ăn, mặc, ở...Nhu cầu an toàn có an toàn về tính mạng và an toàn về tài sản. nhu cầu quan hệ như quan hệ giữa người với người, quan hệ con người với tổ chức hay quan hệ giữa con người với tự nhiên. Nhu cầu được nhận biết và tôn trọng. Đây là mong muốn của con người nhận được sự chú ý, quan tâm và tôn trọng từ những người xung quanh.Nhu cầu tự thực hiện là nhu cầu mà con người thỏa mãn khi tự thực hiện được việc gì đó ay sở thích nào đó của bản thân.

Con người chủ yếu hành động theo nhu cầu. Nếu thỏa mãn nhu cầu sẽ làm họ hài lòng và khuyến khích họ làm việc tốt hơn, và con người cũng làm việc để thỏa mãn nhu cầu bản thân. Vì vậy người lãnh đạo hoặc quản lý có thể điều khiển được hành vi của nhân viên bằng cách dùng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầu hoặc kỳ vọng của họ làm cho họ hăng hái và chăm chỉ hơn với công việc được giao, phấn chấn hơn khi thực hiện nhiệm vụ và tận tụy hơn với nhiệm vụ đảm nhận.

Kết quả (Anh) 1:

Thuyết quản lý của trường phái quan hệ con người nhấn mạnh mối quan hệ giữa người với nhau trong công việc. Theo các nhà khoa học nghiên cứu, năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố ngoại cảnh ( điều kiện lao động, tăng lương, nghỉ phép,...) mà con phụ thuộc vào yếu tố tâm lý của cá nhân người lao động và tập thể lao động( sự quan tâm về hoàn cảnh, sức khỏe của quản lý đối với nhân viên, ...)Các nhà lãnh đạo thường coi trọng khoa học kĩ thuật và năng suất lao động nhưng đã quên đi yếu tố con người. Theo Elton Mayo các yếu tố phi vật chất ảnh hưởng lớn đến tâm lý và năng suất người lao động: Tâm lý có ảnh hưởng lớn đến hành vi người lao động, cá nhân chịu sự ảnh hưởng lớn về tâm ý và hành vi khi làm việc trong một tập thể. Trường phái của Mayo chú trọng nhân tố con người, nhấn mạnh việc thỏa mãn nhu cầu của nhân viên vì đối với Mayo, lãnh đạo kiểu mới thông qua việc cải thiện mối quan hệ với nhân viên, khích lệ và nâng cao mức độ hài lòng giữa nhân viên và quản lý sẽ giúp tăng năng suất lao động. Through Maslow theory we will know better about employee needs through improved relationships between employees with leadership. Ladder MASLOW's needs are divided into 2 levels: High Level of self perfection, the need for the love and self-esteem, the need for ownership and affection (love). Low levels of safety and security and the need for physically and physiologically.Physical needs or the human body include the need to eat, wear, in ... Safety needs have the safety of life and property safety. relationship needs such as relations between people to people, human relations with the organization or the relations between human beings with nature. Needs to be recognized and respected. This is the desire of the people to receive the attention, interest and respect from the people around. Self made demands that human needs are satisfied when execution is something that interests of AA itself. Con người chủ yếu hành động theo nhu cầu. Nếu thỏa mãn nhu cầu sẽ làm họ hài lòng và khuyến khích họ làm việc tốt hơn, và con người cũng làm việc để thỏa mãn nhu cầu bản thân. Vì vậy người lãnh đạo hoặc quản lý có thể điều khiển được hành vi của nhân viên bằng cách dùng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầu hoặc kỳ vọng của họ làm cho họ hăng hái và chăm chỉ hơn với công việc được giao, phấn chấn hơn khi thực hiện nhiệm vụ và tận tụy hơn với nhiệm vụ đảm nhận.

Kết quả (Anh) 2:

Management theory of human relations school emphasizes relationships between people with each other at work. According to research scientists, labor productivity does not only depend on external factors (working conditions, higher wages, leave, ...) that I depend on psychological factors of the individual workers and labor collectives (the interest on the circumstances, health management for employees, ...)
the leaders generally respected science and technology and labor productivity but forget human factors. According to Elton Mayo immaterial factors greatly affect people psychologically and labor productivity: Psychology has a great influence on the behavior of employees, individuals under the influence of mind and behavior when doing work in a team. Mayo schools focus of the human factor, emphasized satisfying the needs of the employees as for Mayo, a new type of leadership through improved relationships with employees, encouraging and raising the level of satisfaction lap between employees and management will help increase labor productivity.
through Maslow's theory would know more about the personnel needs thereby improving relationships between leaders and employees. Maslow's ladder needs to be divided into two levels: high level of demand for self-improvement, the need for love and self-esteem, need for ownership and emotionally (to be loved). Low level of demand for safety and security and the need for physical and physiological.
The demand for physical or human body needs include food, clothing, housing ... Demand for safety safety safety of lives and property. demand relations as relations between people, human relations organizations or the relationship between man and nature. Needs to be recognized and respected. This is the human desire to get attention, interest and respect from other people's self-realization quanh.Nhu demand that human needs satisfied when the self-realization is something ay certain preference of itself.

people mainly act according to the needs. If satisfy their needs will be satisfied and encouraged them to work better, and people working to satisfy themselves. So the leader or manager can control the behavior of the employees using tools or measures to impact on the needs or expectations of them makes them more aggressive and harder to work assigned, buoyed when performing tasks and more committed to the tasks undertaken.