Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn

Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Anh/Chị đã chấp nhận và dành thời gian tham gia buổi phỏng vấn này. Tôi là Phạm Anh Tuấn, sinh viên năm cuối Khoa Quản lý Công nghiệp – Trường Đại học Bách Khoa TP. HCM. Hiện tôi đang tiến hành phương pháp phỏng vấn chuyên gia cho một nghiên cứu với đề tài “CÁC YẾU TỐ RÀO CẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN LEAN: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM” nhằm phục vụ cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Mục đích của nghiên cứu này nhằm xác định các yếu tố rào cản ảnh hưởng đến việc thực hiện Lean của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, từ đó đưa ra đề xuất nhằm giúp doanh nghiệp hạn chế và vượt qua chúng, nâng cao hiệu quả triển khai Lean. Và mục đích của buổi phỏng vấn này nhằm thu thập các ý kiến nhận định, đánh giá của Anh/Chị - được xem là những chuyên gia – về mức độ cản trở cũng như mức độ phù hợp của các yếu tố mà tôi sẽ đề cập chi tiết bên dưới để xác định xem yếu tố nào là phù hợp để tồn tại trong mô hình, yếu tố nào là không phù hợp. Đồng thời thu thập một số thông tin được chia sẻ thêm từ Anh/Chị để thấy được giữa lý thuyết nghiên cứu và thực tiễn có những điểm gì giống và khác nhau.
Những câu trả lời và những nội dung mà Anh/Chị cung cấp sẽ là nguồn thông tin vô cùng quý giá cho luận văn tốt nghiệp của tôi. Tôi xin cam đoan rằng những thông tin trao đổi trong quá trình phỏng vấn (đặc biệt là những thông tin liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp Anh/Chị) đều chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu trong đề tài này của tôi và hoàn toàn được bảo mật.
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn sự hợp tác và hỗ trợ của Anh/Chị.
----------oOo----------
Hiện tại, sau khi tìm hiểu lý thuyết từ những nghiên cứu đã được thực hiện trước đây về các yếu tố rào cản ảnh hưởng đến việc thực hiện Lean, tổng hợp lại có 38 yếu tố rào cản được phân loại thành 5 nhóm lớn, bao gồm: Khả năng của lãnh đạo (8 rào cản), Khả năng của nhân viên (6 rào cản), Môi trường làm việc (5 rào cản), Năng lực và nguồn lực (10 rào cản)m, Tích hợp chuỗi cung ứng (9 rào cản).

Kết quả (Anh) 1:

Firstly, sincerely thanks you have accepted and taking the time to participate in this interview. I is it Katie, last-year students of the Faculty of industrial management-Polytechnic University HCM. I'm currently conducting expert interview methodology for a study with subject "BARRIER FACTORS AFFECTING the IMPLEMENTATION of LEAN: CASE STUDIES in a NUMBER of MANUFACTURING ENTERPRISES in the Philippines" for his thesis. The purpose of this study to determine the factors influencing barriers to implementing Lean manufacturing enterprises in Vietnam, from which proposes to help enterprises limited and overcome them, improve the effectiveness of implementing Lean. And the purpose of the interviews was to collect the comments received, the assessment of you-are the experts-about the level of obstruction as well as the relevance of the elements which I will refer in detail below to determine which element is fit to survive in the model elements, would be inappropriate. At the same time collect some information sharing more from you to see is between research theory and practice are the same and what is different. The answers and the content that you provide would be extremely valuable sources of information for my thesis. I assure you that the information exchanged during the interview process (especially the information related to the operation of the business you) are only used for the purpose of research in the subject and completely confidential. Once again sincerely thank the collaboration and support of you. ----------oOo---------- At present, after the learn theory from the research that has been done previously on the barrier factors affecting the implementation of Lean, combined have 38 barrier elements are classified into five major groups, including: the ability of leadership (8 barrier), capabilities of employees (6 barriers) , The work environment (5 barrier), capabilities and resources (10 hurdles) m, supply chain integration (9 barriers).