Bởi vẽ sự chú ý đến các khía cạnh c

Bởi vẽ sự chú ý đến các khía cạnh cụ thể của tình hình và làm nổi bật chúng, trong khi tại cùng một thời gian nhẹ hoặc bỏ qua các khía cạnh khác, họ bóp méo những gì họ nhìn thấy và tạo ra các điểm tham chiếu chính xác. Thiên vị sẵn có xảy ra khi quyết định có xu hướng nhớ sự kiện tại và sinh động trong bộ nhớ của họ. Kết quả? nó distorts khả năng nhớ lại sự kiện một cách khách quan và kết quả trong bản án bị bóp méo và xác suất ước tính. Khi quyết định đánh giá khả năng của một sự kiện dựa trên làm thế nào nó khá giống với sự kiện hoặc tập hợp các sự kiện khác, đó là thiên vị đại diện. Các nhà quản lý trưng bày thiên vị này vẽ suy và nhìn thấy tình huống giống hệt nhau mà chúng không tồn tại. Thiên vị ngẫu nhiên mô tả khi quyết định cố gắng tạo ra ý nghĩa trong sự kiện ngẫu nhiên. Họ làm điều này vì hầu hết các nhà sản xuất quyết định khó khăn đối phó với cơ hội mặc dù sự kiện ngẫu nhiên xảy ra đối với tất cả mọi người và không có gì có thể được thực hiện để dự đoán họ. Chi phí chìm lỗi xảy ra khi quyết định quên lựa chọn hiện thời không thể chính xác quá khứ. Họ không chính xác, sửa chữa ăn vào các chi phí trong quá khứ của thời gian, tiền bạc hay công sức trong việc đánh giá sự lựa chọn hơn là những hậu quả trong tương lai. Thay vì bỏ qua các chi phí chìm, họ không thể quên họ. Quyết định những người đang nhanh chóng để mất tín dụng cho những thành công và để đổ lỗi cho sự thất bại của họ vào các yếu tố bên ngoài trưng bày blas tự phục vụ. Cuối cùng, xu hướng hindsight là xu hướng cho quyết định sai tin rằng họ đã có một cách chính xác dự đoán kết quả của một sự kiện sau khi kết quả đó thực sự được biết đến.
Làm thế nào có thể quản lý tránh những tác động tiêu cực của các quyết định lỗi và thiên vị Đầu tiên, được nhận thức của họ và sau đó không sử dụng chúng! Thứ hai, ngoài ra, nhà quản lý cũng nên chú ý đến cách họ đưa ra quyết định và cố gắng để xác định chẩn đoán họ thường sử dụng và giới phê bình đánh giá là những cách thức thích hợp. Cuối cùng, nhà quản lý có thể yêu cầu các đồng nghiệp để giúp xác định điểm yếu ở thir quyết định làm cho phong cách và sau đó làm việc vào việc cải thiện những điểm yếu

Kết quả (Anh) 1:

By drawing attention to specific aspects of the situation and highlight them, while at the same time lightly or ignore other aspects, they distort what they see and create accurate reference points. Availability bias occurs when the decision tends to remember the events at and vivid in their memory. Results? It distorts the ability to recall events in an objective and results in distorted judgment and probability estimates. When the decision to assess the likelihood of an event based on how it is quite similar to the event or set of events, which is biased representation. The managers of this bias on display draw analogies and see identical situations where they do not exist. Random bias described when decided to attempt to create meaning in random events. They do this because the most difficult decision makers dealing with chance although random events happen to everyone and nothing can be done to predict them. Sunk costs to bug occurs when the decision to forget the current selection could not correct the past. They are incorrect, fix in the past cost of time, money or effort in evaluating their choices than the consequences in the future. Instead of ignoring the sunk costs, they can't forget them. Decide who are quick to take credit for successes and to blame their failure on external factors exhibited blas. Finally, trends in hindsight was the wrong decision for the tendency to believe that they had correctly predicted the outcome of an event after the results which is really known.Làm thế nào có thể quản lý tránh những tác động tiêu cực của các quyết định lỗi và thiên vị Đầu tiên, được nhận thức của họ và sau đó không sử dụng chúng! Thứ hai, ngoài ra, nhà quản lý cũng nên chú ý đến cách họ đưa ra quyết định và cố gắng để xác định chẩn đoán họ thường sử dụng và giới phê bình đánh giá là những cách thức thích hợp. Cuối cùng, nhà quản lý có thể yêu cầu các đồng nghiệp để giúp xác định điểm yếu ở thir quyết định làm cho phong cách và sau đó làm việc vào việc cải thiện những điểm yếu

Kết quả (Anh) 2:

By drawing attention to specific aspects of the situation and highlight them, while at the same time lightly or ignore other aspects, they distort what they see and create places accurate projection. Availability bias occurs when decisions tend to remember events in and vivid in their memory. Result? it distorts the ability to recall facts in an objective and results in distorted judgments and probability estimates. When deciding to evaluate the possibility of an event based on how it is similar to an event or set of events, which is biased representation. Managers bias exhibited this failure drawing and seeing identical situations where they do not exist. Described random bias when deciding to try to make sense of random events. They do this because most manufacturers difficult decisions to deal with opportunities despite random events happen to everyone and nothing can be done to predict them. Sunk costs when deciding error occurs forget the current selection can not exactly past. They incorrectly, repair costs eat into past time, money or effort in evaluating choices than the consequences in the future. Instead of ignoring the sunk costs, they can not forget them. Decide who are quick to take credit for successes and to blame their failure on external factors blas self-service display. Finally, the trend is the trend to hindsight wrong decision believed they had correctly predicted the outcome of an event after which the real results are known.
How can managers avoid the negative impact of the errors and biased decisions first, be aware of them and then do not use them! Second, in addition, managers should also pay attention to how they make decisions and try to confirm the diagnosis they often use and critically assess the appropriate ways. Finally, managers can ask colleagues to help identify weaknesses in thir decision making style and then work on improving the weaknesses