Trong kinh doanh quốc tế mở hiện na

Trong kinh doanh quốc tế mở hiện nay, nguồn nhân lực là chìa khóa cho sự thành công và phát triển bền vững của bất kỳ công ty nào. Nó nên được coi là tài sản có giá trị nhất của một công ty. Hầu hết các công ty đa quốc gia hoặc tập đoàn luôn chú ý đển việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực và luôn luôn có chiến lược và kế hoạch rất rõ ràng và cụ thể cho những mục tiêu quan trọng này. Tuy nhiên, Vietsovpetro vẫn là một ngoại lệ. Mặc dù làv công ty liên doanh nhưng thực chất vẫn là công ty vốn nhà nước, thừa nhận rằng nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò quan trọng cho sự thành công và phát triển của mình, nhưng vẫn không có bất kỳ chiến lược rõ ràng và cụ thể cho đến những năm gần đây.
Kết quả là từ năm 2003 khối lượng công việc bắt đầu giảm dần nhưng số lượng CBCNV lại tăng lên đều hàng năm, hệ thống đánh giá nhân viên không tốt nên rất nhiều CBCNV có kinh nghiệm và tay nghề cao nhưng không có động lực làm việc, một số thì đi khỏi Vietsovpetro. Điều này có thể gây ra Vietsovpetro năng suất thấp, năng lực cạnh tranh thấp, không phát triển ổn định và bền vững trong tương lai. Đối mặt với những thách thức lớn, Vietsovpetro phải có giải pháp nhanh chóng và thực tế để nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực.

Kết quả (Anh) 2:

In international trading opened today, human resources is the key to the success and sustainability of any company. It should be considered the most valuable asset of a company. Most multinational companies or corporations always pay attention to the maintenance and development of human resources and always have strategy and clear plan for the specific and important targets. However, Vietsovpetro remains an exception. Although LAV venture company but in fact the company is still the state capital, acknowledged that human resources have always played an important role for the success and development of themselves, but without any clear strategy clear and concrete until recent years.
The result is that since 2003 the volume of work started declining but the number of employees has increased every year, employee evaluation system is not good so many employees with experience Experience and skilled but not motivated to work, some do come from Vietsovpetro. This can cause Vietsovpetro low productivity, low competitiveness, not developmental stability and sustainability in the future. Faced with major challenges, Vietsovpetro must have quick solutions and practical to improve the efficiency of the management of human resources.