Công ty Volkswagen, Brazil trực thu

Công ty Volkswagen, Brazil trực thuộc Tập đoàn Volkswagen (viết tắt là VW) - hãng sản xuất xe hơi Đức, một trong những công ty sản xuất xe hơi lớn nhất thế giới. Thị trường chủ yếu của hãng là châu Âu và Bắc Mỹ. Sau 8 năm liên tiếp thua lỗ và sụt giảm thị phần, năm 2006, đội ngũ quản lý mới ở Brazil đã triển khai Thẻ điểm cân bằng để thay đổi tình hình. Họ đặt mục tiêu khôi phục vị trí số một tại Brazil vào năm 2009. Điều này được những người đứng đầu quyết tâm thực hiện thông qua thiết kế sáng tạo, hiệu suất cao và giá cả cạnh tranh của chiếc xe. Khách hàng mục tiêu được nhắm tới là người có thu nhập khá trở lên.Volkswagen đã thiết kế một balance scorecard chiến lược với những hành động cụ thể để đến thành công. Nhóm nghiên cứu sử dụng bản đồ chiến lược để sắp xếp các nguồn lực tài chính và dự án chiến lược, để thúc đẩy hơn 20.000 nhân viên bằng việc giao tiếp chiến lược theo nhiều cách và cài đặt chương trình khen thưởng và công nhận. Đồng thời, thiết lập những chương trình mới để sắp xếp mạng lưới rộng lớn của các nhà cung cấp và những đại lý chiến lược. Sau 2 năm triển khai balance scorecard, doanh thu của Volkswagen tăng từ 5,2 tỷ Euro (2006) lên 7 tỷ Euro vào năm 2008 và đạt 9,2 tỷ Euro vào năm 2010. Sản phẩm của hãng đã tăng từ 594.000 ôtô (năm 2006) lên 717.000 và 825.000 lần lượt vào các năm 2008 và 2010.phương thức thành công của công ty đó là Volkswagen đã coi trọng và truyền đạt hiệu quả thông tin trong doanh nghiệp, không chỉ ở trong cấp lãnh đạo mà còn để 20.000 nhân viên của mình hiểu về TĐCB, về chiến lược của công ty. Có được sự cam kết từ nhân viên, cùng với chương trình khen thưởng và công nhận, Volkswagen đã thúc đẩy sự nỗ lực từ nhân viên, củng cố cho thành công của họ.

Kết quả (Anh) 1:

The company Volkswagen, Brazil affiliated to Volkswagen Group (VW)-car maker in Germany, one of the major car manufacturers in the world. The airline's main markets are Europe and North America. After 8 consecutive years of losses and declining market share, in 2006, the new management team in Brazil has implemented the balanced score Card to change the situation. They aim to restore the position of number one in Brazil in 2009. This is the head of the determination made through creative design, high performance and competitive price of the car. Target customers are targeted to middle-income people is quite back up. Volkswagen has designed a balance scorecard strategy with specific actions to succeed. The research team used a map strategy to streamline the financial resources and strategic projects, to promote more than 20000 employees by the communication strategy in many ways and install the program rewarded and recognized. At the same time, set up the new program to sort the vast network of suppliers and dealers. After 2 years of deployment of balance scorecard, sales of Volkswagen jumped from 5.2 billion euros (2006) up to 7 billion euros in 2008 and reached 9.2 billion euros in 2010. Its products have risen from 594,000 cars (2006) over 717,000 and 825,000 in turn on the 2008 and 2010. the company's successful method that is the Volkswagen has respected and communicated effectively in the information business, not only in the Executive but also to his staff about 20000 TĐCB , about the company's strategy. Get the commitment from the staff, along with rewards and recognition programs, Volkswagen has driven the efforts from the staff, consolidate their success.

Kết quả (Anh) 2:

The company Volkswagen, Brazil under the Volkswagen (abbreviated VW) - German car maker, one of the company's biggest car manufacturer in the world. Its main markets are Europe and North America. After eight consecutive years of losses and declining market share, in 2006, a new management team in Brazil has implemented balance scorecard to change the situation. It aims to restore the position number one in Brazil in 2009. It is the head of the determination made through innovative design, high performance and competitive price of the car. Target customers targeted are people with good incomes or len.Volkswagen balance scorecard designed a strategy with specific actions to succeed. The team uses a strategy map to align the financial resources and strategic projects, to promote more than 20,000 employees in the communication strategy in several ways and install programs reward and recognition. At the same time, establish new programs to streamline the vast network of suppliers and dealers strategy. After two years of implementing balance scorecard, Volkswagen's sales rose from 5.2 billion euros (2006) to 7 billion euros in 2008 and reached 9.2 billion euros in 2010. Its products have increased from 594 000 cars ( 2006) on 717 000 and 825 000 respectively in the 2008 and 2010.phuong successful formula of that company is Volkswagen has seriously and effectively communicate information in the enterprise, not only in leadership but also to its 20,000 employees TDCB understand, about the company's strategy. There is a commitment from the staff, along with incentive programs and recognition, Volkswagen has boosted the efforts of staff, consolidate their success.