Một là: Phát triển Tập đoàn Dệt May

Một là: Phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng sản phẩm. Tạo điều kiện cho Tập đoàn tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả.
Hai là: Phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam theo phương châm lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho mục tiêu phát triển của Tập đoàn, thị trường xuất khẩu được mở rộng, đồng thời phát triển tối đa thị trường trong nước.
Ba là: Phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam phải luôn gắn với bảo vệ môi trường và xu thế dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn. Các cơ sở gây ô nhiễm môi trường đã được Tập đoàn di dời vào các Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường.
Bốn là: Tập đoàn Dệt May Việt Nam từng bước đa dạng hóa sở hữu và loại hình DN trong Tập đoàn, huy động mọi nguồn lực trong và ngoài nước để đầu tư phát triển Tập đoàn. Tập đoàn chú trọng kêu gọi những nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư vào những lĩnh vực mà các nhà đầu tư trong nước còn yếu và thiếu kinh nghiệm.
Năm là: Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn Dệt May Việt Nam; Trong đó, Tập đoàn tập trung đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu phù hợp với khả năng thực tế của Tập đoàn.

Kết quả (Anh) 1:

One is: Vietnam textile and garment Corporation development towards specialization, modernization, which aims to generate leap of substances and products. Enabling the group to grow fast, stable, sustainable and effective.The two are: the development of Vietnam textile and garment Corporation according to the principle of export target for the Group's development goals, expanded export markets, while the maximum development of the domestic market. Thirdly: development of Vietnam textile and garment Corporation are always associated with the protection of the environment and the trend shifted to rural agricultural workers. The environmental pollution causing establishments have been relocated group The clusters focus to facilitate disposal environments. The four are: the Vietnam Textile Corporation gradually diversify ownership and types of companies in the group, to mobilize all resources to domestic and foreign investment and Development Corporation. The group called for the attention of foreign investors to invest in the areas that domestic investors are also weak and inexperienced.The year is: development of human resources in terms of both quantity and quality for the sustainable development of Vietnam textile and garment Corporation; In particular, the group focused training of managers, technicians, skilled workers in order to create a good business team, officers, skilled workers, advanced in line with the actual capabilities of the group.