Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vữ

Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng. nếu được vận dụng hiệu quả, quản lý tài năng sẽ là một công cụ hữu hiệu trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp
Quản lý tài năng chiến lược có mối quan hệ chặt chẽ với chiến lược kinh doanh vì chiến lược kinh doanh là một chuỗi các cam kết và hành động phối hợp mà một doanh nghiệp thực hiện để thu được lợi thế cạnh tranh bằng việc tận dụng những khả năng lõi của mình trong các thị trường sản phẩm cụ thể. Khả năng thành công của một doanh nghiệp trong hầu hết trường hợp đều có liên quan đến yếu tố con người. Nguồn tài nguyên con người, đặc biệt là nhân sự tài năng, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh vì tài năng của họ thường là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng suất lao động, tạo ra sự khác biệt và đặc biệt nguồn lực này rất khó có thể bắt chước. Do đó, quản lý tài năng có thể xem như một phương thức để phát huy khả năng lõi nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cuối cùng là góp phần đạt được chiến lược kinh doanh. Khi xem xét các quy trình và chính sách quản lý tài năng có thích hợp và đáp ứng trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh hay không, cần xem xét các cách tiếp cận trong quản lý tài năng có phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp hay không

Kết quả (Anh) 1:

To create sustainable competitive advantage, human resources is always an important factor. If the effective use, management talent would be a useful tool in creating sustainable competitive advantage for enterprisesStrategic talent management have tight relationships with business strategy because business strategy is a commitment to coordinated action and that a business made to gain competitive advantage by leveraging its core capabilities in specific product markets. The likelihood of success of a business in most of the cases are related to human factors. Human resources, especially human resources talent, plays an important role in business strategy because their talent is usually a critical factor contributing to raise labor productivity, create differentiation and especially this resource very hard to imitate. So, the talent manager can view as a method to exert the core ability to create competitive advantage and ultimately contribute to achieving business strategies. When considering the process and talent management policies are appropriate and meet in creating competitive advantage or not, need to consider the approach in talent management are in line with the business strategy of your business or not

Kết quả (Anh) 2:

To create a sustainable competitive advantage, human resources is an important factor. if effectively applied, talent management will be an effective tool in creating a sustainable competitive advantage for the enterprise
talent management strategy in close relationship with the business strategy for war business strategy is a series of commitments and actions that a business combination performed to gain competitive advantage by leveraging its core capabilities in specific product markets. The likelihood of success of a business in most cases are related to human factors. Human resources, especially human resources talent, plays an important role in the business strategy because their talent is often an important factor contributing to improving labor productivity, create differentiation and Special resources are very difficult to imitate. Thus, talent management can be seen as a means to promote core capabilities to create competitive advantage and ultimately contribute to the achievement of business strategy. When considering the processes and talent management policies are appropriate and responsive in creating competitive advantage, it is necessary to consider the approach of talent management strategy is appropriate for business Enterprise or not