Một doanh nghiệp muốn thành công ph

Một doanh nghiệp muốn thành công phải có chiến lược marketing của riêng mình, đây được xem là điểm khác biệt và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp, các công ty đa quốc gia.
Trong nền kinh tế đầy biến động như hiện nay, việc xây dựng chiến lược Marketing không còn là công việc xa lạ, mà nó ngày càng có vai trò rất quang trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào có chiến lược Marketing cũng thành công trong tương lai. Một chiến lược được lựa chọn là phải được xây dựng trên cơ sở kết hợp các điều kiện môi trường bên ngoài với tình hình nội bộ bên trong và phù hợp với xu hướng dự báo trong tương lai. Xây dựng chiến lược chỉ là một trong những yếu tố thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Mà yếu tố chính quyết định sự thành công của một chiến lược là phụ thuộc nghệ thuật, tài năng của nhà lãnh đạo, sự vận dụng hợp lý các nguồn lực và linh động xử lý với hoàn cảnh môi trường biến đổi trong tương lai. Một doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp đó có chiến lược kinh doanh khả thi và có một lực lượng quản trị gia lãnh đạo linh hoạt, uyển chuyển trong mọi tình huống biến đổi của thị trường. Và Chrysler nên thực hiện được những điều đó.

Kết quả (Anh) 2:

A successful business wants to have its own marketing strategy, which is considered the difference and competitive advantage of the business, especially for businesses, multinational companies.
In the economy current volatility, the strategy is no longer a job Marketing strange, but it is increasingly very important role for most businesses. However, businesses do not have the marketing strategy and success in the future. A strategy of choice is to be built on the basis of combining the environmental conditions outside the internal situation inside and fit the trend expected in the future. Developing strategies is just one of the factors of success or failure now. That the main factor determining the success of a strategy depends artistic talents of leaders, the rational use of resources and flexibility to deal with environmental circumstances change in the future. A successful business is that there are now viable business strategy and a governance force in leading versatile, flexible in any situation of market transformation. And Chrysler should accomplish that.