- Nâng cao năng lực cho ít nhất 30

- Nâng cao năng lực cho ít nhất 30 lượt cán bộ y tế đang làm việc tại các trung tâm y tế xã.

III. Các hoạt động của dự án:
1. Kiên cố hóa hệ thống các trạm y tế
Hiện nay việc đầu tư xây dựng, nâng cấp cho trạm y tế chưa được quan tâm đúng mức. Nhưng đây lại là tuyến chăm sóc sức khoẻ ban đầu, thực hiện các Chương trình mục tiêu y tế quốc gia, cấp cứu ban đầu và điều trị những bệnh thông thường tại chỗ, nhất là phục vụ khám cấp thuốc cho người nghèo và trẻ em dưới 6 tuổi (đa số đối tượng này được khám điều trị tại trạm y tế). Vì vậy, cần phải tập trung đầu tư xây mới và nâng cấp trạm y tế.
Qua khảo sát thực tế cho thấy, hầu hết các trạm y tế nêu trên đều có thời hạn sử dụng 20-30 năm, đến nay, cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế đã hư hỏng, xuống cấp nghiêm trọng. Khu hành chính: tường vôi hoen ố, bạc màu. Khu khám - điều trị: toàn bộ cửa chính và cửa sổ đều hư hỏng nặng, gỉ rét; tường ẩm mốc, trần nhà bị hư hỏng và đổ sập; phần mái đã mục nát gây dột, ướt mỗi khi mưa bão. Nhiều trang thiết bị y tế đã bị hư hỏng và quá cũ không đáp ứng được yêu cầu phục vụ cho công tác khám chữa bệnh, dẫn đến tình trạng nhiều trường hợp không thể tiếp nhận bệnh nhân vào khám và điều trị tại Trạm mà phải giới thiệu đến Trạm Y tế của các xã lân cận hoặc giới thiệu lên Trung tâm y tế huyện, làm cho người dân tốn thời gian đi lại, tốn nhiều chi phí khi phải đi điều trị ở nơi khác xa nhà, ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập, đời sống của người dân địa phương.
Từ tình hình thực tế nêu trên và nguyện vọng chính đáng của nhân địa phương, việc đầu tư xây mới các trạm y tế nhằm đáp ứng nhu cầu khám và chữa bệnh, tăng cường chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người dân trong vùng dự án, đặc biệt là người nghèo và diện chính sách là nhu cầu bức xúc và mang tính cấp thiết.
1. Xây dựng mới (cho 01 Trạm Y tế):

a) Diện tích đất xây dựng:

Mỗi Trạm Y tế diện tích đất sử dụng trung bình 1.200m2.

b) Quy cách xây dựng: Nhà 1 tầng kiên cố.

- Diện tích xây dựng: 150m2

- Diện tích sàn: 150m2

- Công trình phụ: nhà để xe, tường rào, cổng ngõ… san ủi mặt bằng, hệ thống điện, cấp thoát nước.

c) Khái toán đầu tư:

6 trạm x 2.000.000.000 đồng/trạm = 12.000.000.000 đông (Mười hai tỉ đồng y)

2. Mua sắm trang thiết bị y tế
Đơn vị tính: đồng
TT Tên thiết bị Đơn vị tính Đơn giá Số lượng Thành tiền

1. Máy điện tim cái 60.000.000 6 360.000.000
2. Kính hiển vi cái 25.000.000 6 150.000.000
3. Máy XN sinh hóa (đơn giản) cái 100.000.000 6 600.000.000
4. Máy ly tâm
nước tiểu cái 15.000.000 6 90.000.000
5. Tủ sấy điện cở nhỏ cái 13.000.000 6 78.000.000

Tổng cộng 1.278.000.000

3. Đào tạo nguồn nhân lực
- Tập huấn cho 30 lượt cán bộ y tế xã với tổng kinh phí là : 40.000.000đ/lớp x 2 lớp = 80.000.000 đồng (Tám mươi triệu đồng y).
- Tuyển chọn và cử ít nhất 06 bác sĩ đi đào tạo về y tế biển với tổng kinh phí là 50.000.000đ/lượt x 6 lượt = 300.000.000 đồng (Ba trăm triệu đồng).
IV. Tổng ngân sách dự án: 13.658.000.000 (Mười ba tỷ sáu trăm năm mươi tám triệu đồng y)
Trong đó: - Ngân sách Nhà nước đầu tư: 7.658.000.000 đồng
- Phần xin tài trợ: 6.000.000.000 đồng
Dự án được thực hiện trong 05 năm chia làm 03 giai đoạn, cụ thể như sau:
- Giai đoạn I: Triển khai tại thị xã Điện Bàn và thành phố Hội An
- Giai đoạn II: Triển khai tại 02 huyện: Duy Xuyên và Thăng Bình
- Giai đoạn III: Triển khai tại thành phố Tam Kỳ và huyện Núi Thành
V. Kế hoạch thực hiện dự án:
1. Phân kỳ dự án
Dự án được thực hiện trong 05 năm chia làm 03 giai đoạn, cụ thể như sau:
- Giai đoạn I: Triển khai tại thị xã Điện Bàn và thành phố Hội An
- Giai đoạn II: Triển khai tại 02 huyện: Duy Xuyên và Thăng Bình
- Giai đoạn III: Triển khai tại thanh phố Tam Kỳ và huyện Núi Thành
2. Cơ chế hoạt động
2.1. Thành lập Ban Quản lý Dự án cấp tỉnh
- Trưởng Ban: Đại diện thường trực UBND tỉnh phụ trách công tác y tế;
- Phó Ban trực: Đại diện lãnh đạo Sở Y tế;
- Phó Ban: Đại diện lãnh đạo Sở Ngoại vụ;
- Các thành viên: Lãnh đạo các Sở: Kế hoạch và Đầu tư, Tài chính, Nội vụ; Chủ tịch 06 xã thuộc vùng dự án.
2.2. Cơ chế phối hợp quản lý dự án:
- Việc quản lý thực hiện dự án có sự phối hợp chặt chẽ của các bên có liên quan. Trong đó, xác định nhiệm vụ chính của từng cơ quan, đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm cụ thể như sau:
+ Cơ quan chủ quản: Phê duyệt cho phép tiếp nhận khoản viện trợ của tổ chức PCPNN để thực hiện dự án.
+ Cơ quan Chủ dự án: Phê duyệt thiết kế - dự toán, kế hoạch đấu thầu các hạng mục công trình xây dựng cơ bản thuộc dự án, ban hành Quyết định giao nhiệm vụ quản lý thực hiện dự án và cấp kinh phí đối ứng cho Trung tâm Y tế huyện Quế Sơn quản lý thực hiện dự án.
+ Ban Quản lý thực hiện dự án: tổ chức quản lý dự án theo đúng quy định của pháp luật và thỏa thuận viện trợ của tổ chức phi chính phủ tài trợ; Trưởng Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm chung, nhiệm vụ của các thành viên của Ban quản lý dự án do Trưởng ban phân công.
+ Nhà thầu xây lắp: có trách nhiệm tổ chức thi công xây dựng các hạng mục công trình đảm bảo đúng hồ sơ thiết kế - dự toán được duyệt, hoàn thành, nhiệm thu và bàn giao công trình đảm bảo đúng tiến độ, đạt yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng công trình theo quy định và cam kết của hợp đồng đã ký kết.
+ Tư vấn giám sát: Cử cán bộ kỹ thuật giám sát thi công, nghiệm thu công trình đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng, tiến độ được phê duyệt.
+ Nhà tài trợ: Thực hiện tài trợ và giám sát việc thực hiện khoản viện trợ theo quy định của pháp luật Việt Nam và thỏa thuận viện trợ.
* Quản lý thực hiện dự án:
Hiện nay, theo quy định về phân cấp về quản lý dự án đầu tư xây dựng của UBND tỉnh Quảng Nam và xem xét năng lực, nhân lực, kinh nghiệm quản lý dự án của đội ngũ cán bộ Sở Y tế, Chủ dự án giao nhiệm vụ cho Sở Y tế tỉnh Quảng Nam trực tiếp quản lý thực hiện dự án.

VI. Tính hiệu quả và bền vững của dự án
1. Hiệu quả của dự án
Dự án thực hiện thành công sẽ giải quyết vấn đề cấp thiết về cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế phục vụ tốt hơn việc chăm sóc sức khỏe cho nhân dân vùng dự án, đa số là người nghèo và diện chính sách; nâng cao niềm tin và uy tín của nhân dân với chính quyền các cấp.
Đồng thời, sẽ giúp làm giảm tình trạng vượt tuyến, gây khó khăn cho các cơ sở chăm sóc sức khỏe tuyến trên và giảm bớt chi phí cho người dân; tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ y, bác sĩ ở Trạm y tế xã thường xuyên tiếp xúc, khám và điều trị cho bệnh nhân để nâng cao trình độ chuyên môn và thu hút đội ngũ bác sĩ trẻ về làm việc tại Trạm y tế xã.
Việc đào tạo cho đội ngũ cán bộ y tế cấp xã góp phần chuẩn hoá đội ngũ cán bộ y tế, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu khám chữa bệnh cho người dân.
Về kinh tế: Phát triển sản xuất, tạo việc làm cho lao động địa phương; nâng cao năng lực về kết cấu hạ tầng khu vực nông thôn vùng trung du.
Về xã hội: Giải quyết kịp thời nhu cầu bức xúc của người dân, tạo điều kiện cho người nghèo và các đối tượng thuộc diện chính sách được cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt hơn.
2. Tính bền vững của dự án
Công trình kiên cố, thời gian sử dụng lâu dài nên sau khi dự án kết thúc, công tác bảo quản, duy tu bảo dưỡng công trình là nhiệm vụ thường xuyên. Sau khi dự án hoàn thành, công trình sẽ được bàn giao cho chính quyền các xã trong vùng dự án mà trực tiếp là lãnh đạo các Trạm Y tế thuộc dự án có trách nhiệm tổ chức tiếp nhận, quản lý chặt chẽ, sửa chữa các hư hỏng nhỏ và đề xuất cấp trên sửa chữa kịp thời các hư hỏng vượt quá khả năng để nâng cao tuổi thọ công trình, phục vụ tốt và lâu dài cho việc chăm sóc sức khỏe cho người dân vùng dự án. Uỷ ban nhân dân các huyện thuộc vùng dự án có trách nhiệm bố trí kinh phí hằng năm để phục vụ công tác duy tu, bảo dưỡng công trình.
KẾT LUẬN
Xây dựng, nâng cấp cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị y tế cho Trạm y tế xã xuất phát từ tầm quan trọng và vai trò then chốt của y tế xã, phường trong hệ thống y tế, cũng như thực trạng đòi hỏi cấp thiết phải tiếp tục cải thiện chất lượng hoạt động của y tế cơ sở, nhất là nội dung và phương thức hoạt động phải chuyển đổi theo hướng toàn diện và dự phòng tích cực, góp phần củng cố và hoàn thiện mạng lưới y tế cơ sở, đẩy mạnh toàn bộ hệ thống y tế chuyển biến tích cực hơn, góp phần thúc đẩy sự nghiệp y tế Quảng Nam phát triển bền vững.

Kết quả (Anh) 1:

-Capacity building for at least 30 weekly medical officers are working at the medical centre.III. Activities of the project: 1. Solidified the medical station systemsCurrently the investment building, upgrades to the clinics has not been properly concerned. Here is the original health care online, made the program the national health goals, the initial emergency and the treatment of common diseases in place, especially in service-level screening drugs for the poor and children under 6 years (the majority of this audience was treated at clinics). So, need to focus new and upgrade the medical station. Through the survey, reality shows, most of the clinics listed above all have a limited time to use 20-30 years, up to now, the facilities and medical equipment were damaged, serious degradation. Administrative region: lime walls marred, silver color. The-treatment: the whole of the main door and Windows are damaged, rust proofing agents; Moldy walls, the ceilings are damaged and collapses; part of the roof was rotting, dilapidated condemned every wet causing rain storms. Many of the medical equipment was damaged and too old to not meet the requirement serves for examination and treatment, leading to many cases of status can not accept the patient into the examination and treatment at the station that is introduced to the medical Station of the surrounding township or introduced up district health service centre , people make time consuming, expensive travel when going elsewhere far from home, direct influence to the income, the life of the local people. From the above fact situation and legitimate aspirations of local workers, the investment to build new clinics to meet the healing, and enhance the quality of health care services for people in the region of the project, especially the poor and an average policy needs urgent and pressing. 1. New building (for health):a) land to build:Each medical Station land use on average 1,200 m2.b) building: House 1 floor.-Construction area: 150m2-Floor area: 150m2-Extra: garage, fenced wall, gateway ... san, power system, water supply.c) estimated investment:6 x copper 2,000,000,000 stations/stations = 12.000.000.000 (twelve billion y)2. medical equipment shopping Unit: vndTT device name unit number unit price amount1. Electric heart the 60 million 6 360,000,000 2. the microscope 6 25,000,000 150,000,000 3. Air XN Biochemistry (simple) the 100,000,000 6 600 million 4. Centrifuge urine the 15,000,000 6 90,000,000 5. Drying small-size power the 13,000,000 6 78,000,000 A total of 1,278,000,0003. human resource training -Training for 30 health cadres commune with total cost is: 40 million VND/class x 2 layers = 80,000,000 (eighty million y).-Selection and sent at least 10 doctors go to medical training in the sea with a total investment cost is 50 million VND/weekly 6 x weekly = 300,000,000 (Three hundred million). IV. project total budget: 13.658.000.000 (thirteen billion six hundred and fifty eight million y)In which:-the State budget investments: copper 7.658.000.000 -Part please sponsor: 6.000.000.000 CouncilThe project was implemented in 5 years divided into 3 stages, namely:-Phase I: deployed in the town of Your table and the city of Hoi An-Phase II: implementation in 2 districts: Karuna and Promoted the average-Phase III: deployment in Tam KY and Thanh Mountain district V. implementation plan project: 1. Divergence projectThe project was implemented in 5 years divided into 3 stages, namely:-Phase I: deployed in the town of Your table and the city of Hoi An-Phase II: implementation in 2 districts: Karuna and Promoted the average-Phase III: deployment in Tam KY town and district of The Mountain2. operational mechanisms2.1. Establishment of province-level project management- Trưởng Ban: Đại diện thường trực UBND tỉnh phụ trách công tác y tế;- Phó Ban trực: Đại diện lãnh đạo Sở Y tế;- Phó Ban: Đại diện lãnh đạo Sở Ngoại vụ;- Các thành viên: Lãnh đạo các Sở: Kế hoạch và Đầu tư, Tài chính, Nội vụ; Chủ tịch 06 xã thuộc vùng dự án. 2.2. Cơ chế phối hợp quản lý dự án: - Việc quản lý thực hiện dự án có sự phối hợp chặt chẽ của các bên có liên quan. Trong đó, xác định nhiệm vụ chính của từng cơ quan, đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm cụ thể như sau: + Cơ quan chủ quản: Phê duyệt cho phép tiếp nhận khoản viện trợ của tổ chức PCPNN để thực hiện dự án. + Cơ quan Chủ dự án: Phê duyệt thiết kế - dự toán, kế hoạch đấu thầu các hạng mục công trình xây dựng cơ bản thuộc dự án, ban hành Quyết định giao nhiệm vụ quản lý thực hiện dự án và cấp kinh phí đối ứng cho Trung tâm Y tế huyện Quế Sơn quản lý thực hiện dự án. + Ban Quản lý thực hiện dự án: tổ chức quản lý dự án theo đúng quy định của pháp luật và thỏa thuận viện trợ của tổ chức phi chính phủ tài trợ; Trưởng Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm chung, nhiệm vụ của các thành viên của Ban quản lý dự án do Trưởng ban phân công. + Nhà thầu xây lắp: có trách nhiệm tổ chức thi công xây dựng các hạng mục công trình đảm bảo đúng hồ sơ thiết kế - dự toán được duyệt, hoàn thành, nhiệm thu và bàn giao công trình đảm bảo đúng tiến độ, đạt yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng công trình theo quy định và cam kết của hợp đồng đã ký kết. + Tư vấn giám sát: Cử cán bộ kỹ thuật giám sát thi công, nghiệm thu công trình đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng, tiến độ được phê duyệt. + Nhà tài trợ: Thực hiện tài trợ và giám sát việc thực hiện khoản viện trợ theo quy định của pháp luật Việt Nam và thỏa thuận viện trợ. * Quản lý thực hiện dự án: Hiện nay, theo quy định về phân cấp về quản lý dự án đầu tư xây dựng của UBND tỉnh Quảng Nam và xem xét năng lực, nhân lực, kinh nghiệm quản lý dự án của đội ngũ cán bộ Sở Y tế, Chủ dự án giao nhiệm vụ cho Sở Y tế tỉnh Quảng Nam trực tiếp quản lý thực hiện dự án.VI. Tính hiệu quả và bền vững của dự án1. Hiệu quả của dự ánDự án thực hiện thành công sẽ giải quyết vấn đề cấp thiết về cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế phục vụ tốt hơn việc chăm sóc sức khỏe cho nhân dân vùng dự án, đa số là người nghèo và diện chính sách; nâng cao niềm tin và uy tín của nhân dân với chính quyền các cấp. Đồng thời, sẽ giúp làm giảm tình trạng vượt tuyến, gây khó khăn cho các cơ sở chăm sóc sức khỏe tuyến trên và giảm bớt chi phí cho người dân; tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ y, bác sĩ ở Trạm y tế xã thường xuyên tiếp xúc, khám và điều trị cho bệnh nhân để nâng cao trình độ chuyên môn và thu hút đội ngũ bác sĩ trẻ về làm việc tại Trạm y tế xã. Việc đào tạo cho đội ngũ cán bộ y tế cấp xã góp phần chuẩn hoá đội ngũ cán bộ y tế, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu khám chữa bệnh cho người dân. Về kinh tế: Phát triển sản xuất, tạo việc làm cho lao động địa phương; nâng cao năng lực về kết cấu hạ tầng khu vực nông thôn vùng trung du. Về xã hội: Giải quyết kịp thời nhu cầu bức xúc của người dân, tạo điều kiện cho người nghèo và các đối tượng thuộc diện chính sách được cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt hơn.2. Tính bền vững của dự ánCông trình kiên cố, thời gian sử dụng lâu dài nên sau khi dự án kết thúc, công tác bảo quản, duy tu bảo dưỡng công trình là nhiệm vụ thường xuyên. Sau khi dự án hoàn thành, công trình sẽ được bàn giao cho chính quyền các xã trong vùng dự án mà trực tiếp là lãnh đạo các Trạm Y tế thuộc dự án có trách nhiệm tổ chức tiếp nhận, quản lý chặt chẽ, sửa chữa các hư hỏng nhỏ và đề xuất cấp trên sửa chữa kịp thời các hư hỏng vượt quá khả năng để nâng cao tuổi thọ công trình, phục vụ tốt và lâu dài cho việc chăm sóc sức khỏe cho người dân vùng dự án. Uỷ ban nhân dân các huyện thuộc vùng dự án có trách nhiệm bố trí kinh phí hằng năm để phục vụ công tác duy tu, bảo dưỡng công trình.KẾT LUẬNXây dựng, nâng cấp cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị y tế cho Trạm y tế xã xuất phát từ tầm quan trọng và vai trò then chốt của y tế xã, phường trong hệ thống y tế, cũng như thực trạng đòi hỏi cấp thiết phải tiếp tục cải thiện chất lượng hoạt động của y tế cơ sở, nhất là nội dung và phương thức hoạt động phải chuyển đổi theo hướng toàn diện và dự phòng tích cực, góp phần củng cố và hoàn thiện mạng lưới y tế cơ sở, đẩy mạnh toàn bộ hệ thống y tế chuyển biến tích cực hơn, góp phần thúc đẩy sự nghiệp y tế Quảng Nam phát triển bền vững.

Kết quả (Anh) 2:

- Capacity for at least 30 turns health workers are working at commune health centers. III. The activities of the project: 1. Solidification System health centers Currently the construction and upgrading of health unit is not paid adequate attention. But this is the health care system initially made ​​the target program of national health, first aid and treat common ailments in place, especially in service-level care to the poor and young drug Children under 6 years of age (the majority of subjects were examined at a clinic treatment). Therefore, the need to concentrate investment in new and upgraded health centers. Through the survey, the fact is that, most of the clinics mentioned above have the shelf life of 20-30 years, to date, the basis material and medical equipment were damaged, severely deteriorated. Administrative Region: lime walls tarnished, silver color. Clinic - treatment: all doors and windows were damaged, rusty cold; moldy walls, ceilings damaged and collapsed; section leaky roof caused rotting, wet whenever rainstorms. Many health facilities have been damaged and too old not meet the requirements for the service of health care, leading to many cases of patients who can not receive care and treatment at the right station referrals to medical stations of neighboring communes or referral to the district health center, make people go back time consuming, costly treatment having to travel far from home elsewhere, directly affected the income and livelihood of the local people. From the actual situation above and legitimate aspirations of local people, the construction of new health centers to meet the needs of medical examination and treatment, strengthen quality health care services to the people in the project area, especially the poor and policy needs urgent and urgent nature. 1. New construction (for 01 medical stations): a) Land construction: Each medical stations use land 1.200m2 average. b) Specification Built House 1 floor solidly. - Construction area Construction: 150m2 - Floor area: 150m2 - Utilities: garages, fences, gates ... leveling, electrical systems, water supply. c) Estimated investment: 6 stations x 2,000,000,000 copper / winter station = 12,000,000,000 (twelve billion y) 2. Procurement of medical equipment unit: copper devices No. Name Unit Price Quantity Amount 1. Power to find the 60,000,000 6 360 million 2. Microscopes ones 150,000,000 25,000,000 6 3. XN biochemical machine (simple) the 600,000,000 100,000,000 6 4. Centrifuge the urine 90,000,000 15,000,000 6 5. Electric Dryer 6 78,000,000 13,000,000 undersized the total 1.278 billion 3. Human Resources Training - Training for health workers 30 plays commune with total funding are: 40,000,000 / 80,000,000 class = x 2 copper layers (y Eighty million). - Selection and appointment of at least 06 doctors of medical training at sea with a total cost of 50.000.000d / turn x 6 plays = 300,000,000 VND (Three hundred million). IV. Total Project Budget: 13,658,000,000 (thirteen billion, six hundred and fifty eight million y) of which: - State budget investment: 7.658 billion VND - Part Grant: 6,000,000,000 copper project done in 05 years divided into 03 stages, as follows: - Phase I: Deploy in the town of Dien and Hoi An - Phase II: Implementation in 02 districts of Duy Xuyen and Thang Binh - Phase III: Implementation in Tam Ky town and Nui Thanh V. Project implementation plan: 1. Phasing the project The project was implemented in 05 years divided into 03 stages, as follows: - Phase I: Deploy in the town of Dien and Hoi An - Phase II: Implementation in 02 districts : Duy Xuyen and Thang Binh - Phase III: Implementation in Tam Ky bar and Nui Thanh district 2. Operation mechanism 2.1. Establishment of Provincial Project Management - Head: Permanent Representatives Committee in charge of the provincial health; - Deputy Head online: Representative leaders of Department of Health - Deputy Board: Representatives leader Department of Foreign Affairs ; - Members: Leaders of the Department of Planning and Investment, Finance, Home Affairs; Chairman of 06 communes in the project area. 2.2. Coordination mechanisms of project management: - The management of project implementation in close coordination of relevant parties. In particular, identifying the main task of each agency, unit or individual responsible as follows: + Line Agency: Approve allows receiving aid from foreign NGOs to implement projects . + Agency Project Owner: Approve design - estimating, bidding plan items of basic construction work under the project, the Decision tasked with project management and funding Reciprocal Health Center Que Son district project management. + The Management Board of the project: project management organization in accordance with law and aid agreements of non-governmental organizations sponsor; Chief project manager with overall responsibility and duties of the members of the Management Board projects assigned head. + construction contractors have the responsibility to organize the construction of the works make sure the right profile design - approved estimates, completion, for collecting and handing over the project ensuring timely and satisfactory technical, aesthetic, quality of works as prescribed and commitment of the signed. + Supervision Consultant: Bachelor technicians construction supervision and acceptance of works ensuring technical requirements, aesthetic, quality and schedule are approved. + Sponsors: Food current funding and monitoring the implementation of aid under the provisions of the law of Vietnam and aid agreements. • Manage the project: Currently, under the provisions for the decentralization of management of investment projects Construction of Quang Nam province and consider the capacity, human resources, project management experience of staff of the Department of Health, the project owner assigned to the Quang Nam Provincial Health Department directly managing perform project. VI. The effectiveness and sustainability of the project 1. The effectiveness of projects successfully implemented project will address the urgent problems of infrastructure and medical equipment to better serve the health care project for people in areas, mostly the poor and policy; enhance trust and credibility with the people's governments at all levels. At the same time, will help to reduce excess levels, making it difficult for the health care facility and ease of care costs for people; create favorable conditions for medical staff, doctors at CHC frequently exposed, examination and treatment of patients in order to improve professional qualifications and attract young team of doctors working in health centers social health. The training for medical staff standardized communal contribute medical staff, better meet the health care needs of the people. On the economy: development of production, create jobs for local workers; capacity building of infrastructure in rural areas midlands. About Social promptly solve the pressing needs of the people and create conditions for the poor and policy beneficiaries provided health care better. 2. Sustainability of the project works solidly, long usage time up after the project ends, the preservation, maintenance work is routine tasks. After project completion, the building will be handed over to the authorities of the communes in the project area, which is directly leading the medical stations under the project are responsible for organizing the reception, strict management, repair minor damage and propose superiors promptly repair damages beyond the ability to improve work life, good and lasting service for health care for the people in the project. People's Committees of districts in the project area is responsible annually allocate funds for the maintenance service, maintenance works. CONCLUSION Building, upgrading facilities and procurement of medical equipment for CHC health stems from the importance and key role of health communes in the health system, as well as requiring urgent situation must continue to improve the quality of primary health care activities establishments, especially the content and mode of operation have to switch towards a comprehensive and positive prevention, reinforce and perfect the grassroots healthcare network, boost overall health systems positive changes rather, contribute to the health cause of sustainable development in Quang Nam.