Do mô hình quản lý của Officience l

Do mô hình quản lý của Officience là “no manager” nên hệ thống kiểm soát còn chưa chặt chẽ trong việc nhận thức tầm quan trọng việc cung cấp các chứng từ cho phòng kế toán. Ví dụ như nếu trưởng nhóm 1 dự án không cung cấp đủ thông tin về tiến độ của dự án, kế toán không thể xuất hóa đơn đầu ra cho khách hàng dẫn đến khách hàng không trả tiền, không có đủ tiền để chi trả cho những khoản nợ đã được sắp xếp trước trong Bảng Forecash. Tiếp theo, do Công ty có 2 chi nhánh (Phan Đăng Lưu và Nguyễn Đình Chính) nên việc lưu chuyển chứng từ, xác nhận chữ ký tốn nhiều thời gian. Hơn nữa, việc xuất hóa đơn cho khách hàng, cần phải có chữ ký xác nhận từ kế toán trưởng và Giám đốc, thế nhưng trong một vài tình huống khi kế toán trưởng hoặc Giám đốc đi công tác hay đang ở cơ sở khác làm cho việc hoàn thành thủ tục mua-bán tốn khá nhiều thời gian, khách hàng cảm thấy không hài lòng.

Kết quả (Anh) 1:

Due to Officience's management model is "no manager" should not control system closely in the realization of the importance of providing the documents for accounting. For example, if a project team doesn't provide enough information about the progress of the project, accounting cannot be billed to the client led to output the customers don't pay, don't have enough money to pay for the debt has been arranged in advance in the table Forecash. Next, because the company has two branches (Phan Dang Luu Nguyen and Family) should the shipping documents, certify signatures much more time consuming. Moreover, the Bill for the customer, should have a signature confirmation from Chief Accountant and Director, but in a few situations when the Chief or Director accounting business trip or are in other facilities make the completion of the procedure of purchase-sale spend quite a lot of the time, customers don't feel satisfied.

Kết quả (Anh) 2:

Because of Officience management model is "no manager" should control not even close in perceived importance of the provision of vouchers for the accounting department. For example, if one project leader does not provide enough information about the progress of the project, accounting invoice can not output to customers led to customer does not pay, do not have enough money to pay for the debt has been arranged in advance in Table Forecash. Next, because the Company has 2 branches (Phan Dang Luu and Nguyen Dinh Chinh) should work flow documents, confirmed the signature time-consuming. Moreover, the invoice for the customer, should be signed confirmation from the chief accountant and the director, but in some situations when the Chief Accountant or Director are traveling for business or other facility for the completion of the buy-sell process take a lot of time, customers feel dissatisfied.