Một yêu tố quan trọng cho sự thành

Một yêu tố quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án nào là đảm bảo các yêu cầu đã được đánh độ ưu tiên. Trong nhiều trường hợp công việc này không được xem nặng và hoàn thành dẫn đến dự án thất bại. Nhiều khi đó là lỗi của khách hàng, người muốn toàn bộ hệ thống phải được chuyển giao ở cuối dự án. Nhiều khi đó là lỗi của người quản lý dự án, chuyên viên phân tích nghiệp vụ, bởi vì họ không thảo luận rõ ràng độ ưu tiên với khách hàng.
Về hạng mục
Must have. Có các lý do để đưa ra là:
- Không thể chuyển giao trong khung thời gian mục tiêu nếu không bao gồm hạng mục này
- Sẽ không có xác định được cột mốc chuyển giao nếu trong khung thời gian mục tiêu không bao hạng mục này, giải pháp cũng không được triển khai
- Không hợp pháp nếu không có hạng mục này
- Không oan toàn nếu không có hạng mục này
Should have:
- Quan trọng nhưng không gấp
- Có thể gặp khó khăn nếu loại bỏ nhưng vẫn còn giải pháp khả thi
Could have:
- Kì vọng sẽ có nhưng không quan trọng
- Ít gây ảnh hưởng nếu không có

Kết quả (Anh) 1:

A factor important for the success of any project is to make sure the request was the priority. In many cases this work not be heavy and complete guide to project failure. When it's the customer's fault, who want the entire system must be delivered at the end of the project. When that is the fault of project manager, business analyst, because they do not explicitly discuss the priority with our customers.About the categories Must have. There are reasons to give are:-Can't transfer in the target time frame if not included in this category-There will be no transfer of milestones to be determined if the target time frame without this category, nor deployed solutions-Not legal without this category-Not the whole matter without this categoryShould have:-Important but do not fold-Can get stuck if removed but still viable solutionCould have:-Expected but not important-Less influence without

Kết quả (Anh) 2:

Another important factor for the success of any project is to ensure that the requirements have been rated priority. In many cases this work is not considered serious and complete project leads to failure. Many times it is the fault of the customer, who wants the entire system must be transferred at the end of the project. Many times it is the fault of the project manager, business analyst, because they do not explicitly discuss priorities with our customers.
About items
Must have. There is reason to be given:
- Unable to transfer during the time frame if the target does not include this category
- There will not be determined if the transfer milestone in the target timeframe exclude this category , the solution is not deployed
- not legal without this category
- not whole without unfairly category
Should have:
- important but not urgent
- there may have difficulty if removed but still award viable
Could have:
- expectations will have but not critical
- Less influence without