Epost là một nhà cung cấp dịch vụ G

Epost là một nhà cung cấp dịch vụ Giao chứng từ và thanh toán bằng điện tử thuộc sở hữu của Canada post nhưng được quản lý và hoạt động độc lập. Epost ra đời nhằm giúp cho Canada post duy trì và thích nghi với sự phát triển của thời đại công nghệ mới, internet; phục vụ nhu cầu gửi thư điện tử ngày càng cao của người dân và các tổ chức mailer. Epost đã dẫn đầu trên thị trường, để đạt được và duy trì vị trí này, their business đã trải qua các thời kỳ khó khăn và bền bỉ.

Các nhà lãnh đạo của Epost đã khởi đầu dự án Epost một cách bài bản từ việc tiến hành các khảo sát nghiên cứu thị trường: nắm bắt sự phát triển của công nghệ mới, thu thập những nhu cầu và mong muốn của công chúng về một hệ thống giao nhận chứng từ và thanh toán điện tử như tính hiệu quả về mặt kỹ thuật, sự tin tưởng đối với một bưu điện có sự hợp tác với một bên thứ 3 là ngân hàng hoăc một tổ chức công nghệ uy tín trong việc quản lý hòm thư điện tử. Do đó, Epost ra đời dưới sự góp vốn của Canada post (~47% cổ phần), Ngân hàng Montreal (~47%) và Telus (phần còn lại). Đồng thời, thấy trước được sự thay thế dần của công nghệ mới đối với ngành thư giấy, Peter Menlanson, CEO và chủ tịch đầu tiên của Epost, đã kịp thời thực hiện sự chuyển đổi.

Epost xác định vị thế của mình ngay từ những ngày đầu bằng việc sẵn sàng mạnh tay chi một khoản tiền lớn trị giá 2 triệu $ để tài trợ cho một chương trình quảng cáo cho các mailer gia nhập tổ chức với vai trò là nhà sáng lập, để thu hút những người quan tâm nhằm mục đích gia tăng số lượng khách hàng cho các mailer đồng thời cho chính Epost. Kết quả là có đến 100.000 người Canada đăng ký làm khách hàng của Epost. Và các chiến dịch quảng cáo khác rầm rộ cũng đươc diễn ra trong các năm đầu Epost chính thức đi vào hoạt động. Ngoài ra, Epost không ngừng nghiên cứu các giải pháp nhằm xây dựng một cơ sở hạ tầng vững mạn, liên tục cải tiến tốc độ các giao dịch, sự sẵn có của các dịch vụ, duy trì tối đa độ tinh cậy và tính bảo mật, riêng tư cao nhất. Trong suốt thời gian hoạt động đến nay, Epost đã cải tiến công nghệ tốt nhất có thể, cụ thể đã thay đổi hơn 90% cơ sở song nghệ. Với sự phát triển của công nghệ, các sản phẩm dịch vụ của Epost cũng được bổ sung phong phú hơn cho người dung như việc chấp nhận nhiều dạng dữ liệu khác nhau từ các mailers, có khả năng truyền tải và nhận dạng được các nguồn dữ liệu khác nhau, từ các tập tin HTML đến các tập tin AFP. Ngoài ra

Dưới sự lãnh đạo của Bob Fletcher, giám đốc công nghệ (CTO), Epost chú trọng hoạt động của công nghệ kết nối thế giới Internet và việc quản lý cơ sở dữ liệu. Ông yêu cầu cần phải xem xét tỉ mỉ các nguồn dữ liệu cốt lõi và xử lý các vấn đề phát sinh về mặt kỹ thuật nhanh chóng. Epost đã linh hoạt và nhạy bén trong việc chuyển đổi từ sản phẩm công nghệ của hệ thống Microsoft SQL DBMS sang sản phẩm DB2 của IBM để giải quyết các vấn đề về tái sắp xếp và tổ chức hoạt động gửi thư và nhập thư một cách nhanh gọn hơn; đồng thời kết hợp uyển chuyển giữa sử dụng DB2 và việc sắp xếp tin nhắn của các khách hàng. Ngoài ra, Epost khá nhạy bén và cẩn trọng trong giải quyết những rắc rối nảy sinh từ việc các quy trình bị thay đổi do Epost là môt phần trong các hệ thống của Ngân hàng để không gây ra các tác động quá lớn đến ngân hàng và các tổ chức tín dụng.

Kết quả (Anh) 1:

Epost is a provider of services and electronic payments by Canada post owned but is managed and operated independently. Epost is born to help Canada post to maintain and adapt to the development of new technologies, the internet era; serving the needs of the increasing electronic mailing of people and organizations that mailer. Epost was leading the market, to achieve and maintain this position, their business has gone through periods of difficulty and endurance.The leaders of the Epost project Epost started a way from the conduct of market research survey: grasp the development of new technology, collect the needs and wishes of the public about a delivery system of vouchers and electronic payment such as the technical efficiency , the trust for a post office in cooperation with a third party is the Bank or a prestigious technology organizations in the management of the electronic mailbox. Therefore, Epost was born under Canada post's capital contribution (~ 47%), Bank of Montreal (~ 47%) and Telus (the rest). At the same time, foresee the gradual replacement of new technology for paper mail industry, Peter Menlanson, CEO and President of first of Epost, was promptly made the transition.Epost determines its position right from the beginning by the strong hands willing to spend a large amount of money is worth $ 2 million to finance an advertising program for the mailer joined the Organization as the founder, in order to attract those interested in aims to increase the number of customers for the same time for Epost mailer. The result is up to 100,000 Canadians register as a client of the Epost. Other ad campaigns and viral coat also occurs in the first year of Epost officially came into operation. In addition, Epost constantly researching the solutions aims to build a strong infrastructure, continuous improvement in the speed of transactions, the availability of the service, to maintain a maximum level of reliability and security, the highest privacy. During operations, improved technology Epost can best, specifically has changed more than 90% of the basis of the song. With the development of technology, the products of the Epost service also be richer for the additional content such as the acceptance of many different data formats from the mailers, able to convey and recognize the different data sources, from HTML files to the files to AFP. In additionUnder the leadership of Bob Fletcher, Chief Technology Officer (CTO), Epost focus activity of world Internet connection technology and database management. He asked need to consider meticulously the core data sources and handling the problems arising on the technical side quickly. Epost was flexible and acumen in shifting from product technology of Microsoft SQL DBMS systems to IBM's DB2 product to resolve the problem of the reorganization and operational organization and enter more quickly; at the same time flexible combination between using DB2 and the sort of messages to the client. In addition, Epost quite sharp and careful in resolving the trouble arising from the process of being changed by the Epost is a part of the Bank's system to not cause too great impact to the banking and credit institutions.

Kết quả (Anh) 2:

Epost is a service provider and payment vouchers Communications electronically owned by Canada Post, but is managed and operated independently. Epost created to help Canada Post to maintain and adapt to the development of new technological era, the internet; serve the needs of electronic mailing increasing people's and organizations mailer. Epost led the market, to achieve and maintain this position, ask for their business has gone through difficult periods and persistence. The leaders of the project began Epost Epost a basically from the conducting market research surveys: capture the development of new technologies, gathering the needs and desires of the public on a voucher system delivery and electronic payment as effective in terms Technically, the trust for a post office in cooperation with a third party is a bank or a reputable IT organization to manage electronic mailbox. Therefore, Epost born under the capital contribution by Canada Post (~ 47% of shares), Bank of Montreal (~ 47%) and Telus (rest). At the same time, foresee the gradual replacement of new technologies for the industry letter paper, Peter Menlanson, CEO and president of Epost first, promptly perform the conversion. Epost determine its position from the early days of the willing aggressive spending large sums worth $ 2 million to fund a promotional program for Mailer joined the organization as the founder, to attract those interested aims to increase the number of customers for the primary mailer Epost simultaneously. The result is that up to 100,000 Canadians registered customers Epost. And other advertising campaigns were also held frantic in the first year Epost officially put into operation. Also, Epost constantly researching solutions to build a sustainable infrastructure chronic, continuous improvement speed transactions, the availability of the service, to maintain maximum reliability and security finely density, highest privacy. During operation so far, the technology has improved Epost as possible, in particular more than 90% have changed but technology base. With the development of technology, products and services is complemented Epost richer for content as the acceptance of different types of data from the Mailers, capable of transmitting and identify the source different data, from the HTML file to the AFP file. Also under the leadership of Bob Fletcher, chief technology officer (CTO), Epost focus of technological activity connected Internet world and the management of the database. He requested to consider carefully the core data source and handle the problems arising quick technical. Epost was flexible and responsive in the transformation from technology products of Microsoft SQL DBMS systems to IBM's DB2 product to solve the problem of rearranging and organizing activities and import mailing a letter more quickly; while incorporating flexibility between using DB2 and the reorganization of the customer message. Also, Epost quite sensible and cautious in solving the problems that arise from processes altered by Epost are part of the Bank's system to not cause too big impact to the bank and credit institutions.