Sau khi đọc bài báo giúp tôi hiểu r

Sau khi đọc bài báo giúp tôi hiểu rõ hơn về cách thức để thay đổi một tổ chức. Việc thay đổi có thể do một số lý do: Thay đổi do toàn cầu hoá thị trường, Thay đổi do cạnh tranh, Thay đổi do áp lực từ bên trong (cấp lãnh đạo,) và áp lực từ bên ngoài (cạnh tranh, cạnh tranh về kỹ thuật, môi trường kinh tế.), Thay đổi vì gặp khó khăn trong tổ chức, Thay đổi đề “lấp đầy khoảng trống trong vận hành” giữa tình trạnh hiện tại và cái mong đội của tổ chức. Tuy nhiên việc thay đổi này không phải lúc nào cũng thành công. Theo bài báo trên đã viết về một số kỹ thuật để quản lý đổi hiệu quả: Hiểu được tình trạng hiện tại của tổ chức, Thành thạo hình dung và đặt ra các trạng thái tương lai mong muốn của tổ chức, Thực hiện các thay đổi một cách có trật tự. Và tôi đồng ý với việc: Quá trình thay đổi sẽ thành công hơn với sự giúp đỡ của các nguồn nhân lực của công ty hơn là không.
Với quan điểm riêng của chính mình tôi cho rằng việc thay đổi tổ chức nên có được một cái nhìn tổng thể với sự ưu tiên được đặt lên hàng đầu chính là: Năng lực của từng bộ phận, sự thành thạo trong công việc của các cá nhân trong tổ chức, sự thích hợp và khả năng thích nghi khi thay đổi môi trường theo kế hoạch định sẵn ( thay đổi tổ chức). Và cuối cùng chính là bước quan trong nhất: Thay đổi năng lực nhân sự bằng nhiều cách: đào tạo, bồi dưỡng.... tuy nhiên phải mạnh dạng loại bỏ đi những nhân sự không còn khả năng thích nghi và không thể thay đổi khi đã qua các khóa huấn luyện. Việc loại bỏ này nhất thiết là đuổi việc mà có thể là chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác và cuối cùng là đào thải.
Với việc được tìm hiểu cách thức quản lý trong việc thay đổi tổ chức sẽ giúp tôi rất nhiều trong việc quản lý sau này tại cơ quan nơi tôi làm việc. Việc áp dụng các kiến thức của bài báo và sự thay đổi để phù hợp với thực tiễn tôi hi vọng cơ quan nơi tôi làm việc nếu cần thay đổi sẽ có bước thay đổi hiệu quả nhất để phù hợp với sự phát triển.

Kết quả (Anh) 1:

After reading the article helped me to understand more about how to change an organization. The change may be due to several reasons: changes due to globalisation of markets, competitors, led by shift changes due to pressure from the inside (leadership,) and the pressure from the outside (competitiveness, competition engineering, environmental economics.), change because of the difficulty in organizing, change the title to "fill gaps in operation" between current situation and what he has been looking forward to the team of the organization. However this change does not always succeed. According to the article on wrote about some techniques for effective change management: understand the current status of the Organization, proficiency visualization and set out the desired future state of the Organization, make your changes in an orderly fashion. And I agree with: the process of change will be more successful with the help of the company's work force than it is not. With his own personal point of view I suppose changing the Organization should have an overall look with the priority placed on top is: the capacity of each Department, the proficiency in the work of the individual in the Organization, the suitability and adaptability to environmental changes according to the defined plan (organizational change). And the last is the most important step: changing human capabilities in many ways: training, fostering ... ... ... ... but are potent weed away the human capacity to adapt and can not be changed once through training. The removal of this necessarily pursue work that can be transferred from the Division to other parts and eventually eliminated.The job is to figure out how to manage the organizational change will help me a lot in managing later in the Agency where I work. The application of the knowledge of the article and the changes to match the practices I hope the Agency where I work if need to change would be the most effective changes to match the growth.

Kết quả (Anh) 2:

After reading the article helped me understand more about how to change an organization. The change may be due to a number of reasons: changes due to globalization of markets, changes due to competition, changes due to pressure from inside (level leadership) and external pressures (competition, competitive technical and economic environment.), Changing the difficulty for organizations and Change entitled "fill in the gaps in the operation" between the present and the desire to avoid the organizational team. However, this change is not always successful. According to the article above was written on a number of techniques to manage change effectively: Understand the current state of the organization, Proficient visualize and set the desired future state of the organization, Make the Change an orderly manner. And I agree with that: The process of change will be more successful with the help of the human resources of the company than not.
With my own opinion I think that the changes in the organization should have a overview with emphasis was placed on top are: The capacity of each unit, proficiency in the work of individuals within the organization, the suitability and adaptability to environmental change according to pre-defined plan (organizational change). And last is the most important step: Change the human capacity in several ways: training, fostering strong .... but to remove these types of people are not longer able to adapt and irreplaceable change when the training is over. The removal of this necessarily pursue that can be transferred from department to department and, finally, is eliminated.
The work is to learn how to manage organizational change will help me a lot in later in the management of the agency where I work. The application of the knowledge of the article and the changes to match the reality I hope the agency where I work, if necessary change will be most effective step change to suit the development.