Cơ cấu tổ chức của hai công ty Toyo

Cơ cấu tổ chức của hai công ty Toyota và Jaguar Land Rover đều tương đồng nhau. Ưu điểm của cơ cấu tổ chức kiểu này là mọi hoạt động và các chiến lược kinh doanh đều từ ban quản trị ban hành xuống các phòng ban. Chế độ phân công trách nhiệm và chế độ rõ ràng của từng bộ phận. Tổ chức linh động, sử dụng nguồn lực hiệu quả, dễ dàng thay đổi chiến lược khi tình hình kinh doanh biến động. Hiểu rõ nhu cầu khách hàng, tác động tốt về tâm lý đối với khách hàng. Bên cạnh đó cơ cấu tổ chức kiểu này còn có nhược điểm. Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn. Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung, tạo nên tình trạng trùng lặp trong tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

Organizational structure of the two companies Toyota and Jaguar Land Rover are similar to each other. The advantage of this type of structure is that all activities and business strategy are the administrator issued down to the Board room. The mode assigned responsibility and clear modes of each Department. Flexible organization, use resources efficiently, easily change strategies when the situation of business fluctuations. Understand customer needs, good psychological impact for clients. Besides this type of structure also has drawbacks. The leader must have comprehensive knowledge, administrators have to have great influence. Need more people to have the General management capacity, creating duplicate status within the organization.

Kết quả (Anh) 2:

The organizational structure of the two companies Toyota and Jaguar Land Rover and equidistant. The advantage of this type of organizational structure are all activities and business strategy are issued from the governing board to departments. Assigned responsibilities mode and clear mode of each department. Organizations flexible, efficient resource use, easy to change strategy when the business situation changes. Understand customer needs, well psychological impact for customers. Besides this type of organizational structure also has disadvantages. The leader must have comprehensive knowledge, administrators must have a big impact. There should be more people with general management capacity, creating duplicate status in the organization.