giám đốc có nhiệm vụ điều hành công

giám đốc có nhiệm vụ điều hành công việc mang tính vĩ mô bên cạnh sự giúp đỡ từ các phòng ban. Cơ cấu này rất chặt chẽ trong sự phối hợp thực hiện sau đó ra chỉ thị cho từng chi nhánh cũng bị sự giám sát chặt chẽ của công ty.

ưu điểm của cơ cấu này là đơn giản, gọn gàng, tổng hợp được sức mạnh và sự đồng lòng của các phòng ban, nhân viên công ty, giữa các phòng ban cớ sự liên kết chặt chẽ, có sự cân đối về trách nhiệm, quyền hạn, phạm vi của mình vàchịu trách nhiệm trước ban giám đốc. Điều này khiến các nhân viên cũng ý thức được nhiệm vụ của mình và làm việc một cách hiệu quả.

Tuy nhiên, bên cạnh đó cách tổ chức này cũng tồn tại một số nhược điểm là với số lượng nhân viên quá lớn mà chỉ có một giám đốc điều hành và chỉ đạo. Điều này mang lại không ít khó khắn, đòi hỏi phải có sự giúp đỡ đồng lòng của tất cả cán bộ công nhân viên và sự nỗ lực lớn của lãnh đạo.

Kết quả (Anh) 1:

the Director had the task of operating the macro work next to the help from the Board room. This structure very closely in coordination done then issued to each branch were also tight supervision of the company.the advantage of this structure is simple, succinct, powerful synthesis and consensus of the departments, employees, between the excuse the closely associated, the balance of responsibilities, powers, his range vàchịu accountable to the Board of Directors. This makes the employees aware of their duties and work efficiently.However, besides the way this organization also exists some disadvantages with the number of employees is too large that only a Director and directed. This brings no less difficult, requiring the help of all staff members and the major effort of the leadership.

Kết quả (Anh) 2:

Director is responsible for operating the macroeconomic side help from the departments. This structure is very tight in the coordinated implementation then instructed each branch was also closely monitored by the company.

Advantages of this structure is simple, neat, synthetic strength and the consensus of the departments, employees, between departments cause the tightly linked, with the balance of responsibilities and powers, their scope vachiu responsible before the board of directors. This makes the staff are well aware of their duties and work effectively.

However, besides this organization also exist some disadvantages is the large number of employees that only a chief executive and steering. This brought a lot of difficulties, requires the help of all the staff unanimously and employees and the great efforts of the leaders.