Để xác định điểm mạnh và điểm yếu n

Để xác định điểm mạnh và điểm yếu nội bộ, tổ chức có thể theo dõi các nguồn lực (đầu vào), chiến lược hiện tại (quy trình), và hiệu suất (đầu ra). Hầu hết các tổ chức có khối lượng thông tin đầu vào của họ, chẳng hạn như tiền lương, vật tư, kế hoạch, vật lý, và toàn thời gian tương đương. Một đánh giá nội bộ đầy đủ thường bao gồm các nhiệm vụ sau đây.
Một đánh giá môi trường bên ngoài và nội bộ hiệu quả (tức là, các cơ hội và các mối đe dọa, và những điểm mạnh và điểm yếu) cung cấp một số lợi ích cho tổ chức. Quan trọng nhất là nó tạo ra thông tin quan trọng cho sự tồn tại và thịnh vượng của tổ chức. Một phân tích SWOT làm rõ bản chất của vấn đề phải đối mặt với tổ chức bằng cách xếp đặt cạnh nhau hai kích thước cơ bản: tốt (điểm mạnh và cơ hội) và xấu (điểm yếu và các mối đe dọa), hiện tại (điểm mạnh và điểm yếu) và tương lai (các cơ hội và các mối đe dọa). Nó có thể được thực hiện để phát triển các lựa chọn chiến lược hoặc các tuyến đường thay thế cho điểm đến cuối cùng của nó (tầm nhìn).

Kết quả (Anh) 1:

To identify internal strengths and weaknesses, organizations can track the resources (inputs), the current strategy (processes), and performance (output). Most organizations have information on their inputs, such as wages, materials, physical, plan, and full time equivalent. A full internal review often includes the following tasks.A reviews of the external environment and internal efficiency (i.e., the opportunities and the threats, and the strengths and weaknesses) provides a number of benefits to the organization. Most importantly, it created the information important for the survival and prosperity of the organization. A SWOT analysis to clarify the nature of the problem facing the organization by placing side by side the two basic dimensions: good (strong points and opportunities) and bad (weaknesses and threats), current (strengths and weaknesses) and the future (opportunities and threats). It can be made to develop the strategic options or alternative routes for its final destination (vision).

Kết quả (Anh) 2:

To identify strengths and weaknesses internal, organizations can track resources (input), the current strategy (process), and performance (output). Most organizations with volume input their information, such as salaries, supplies, planning, physical, and full-time equivalents. A full internal assessment typically includes the following tasks.
An environmental assessment of internal and external efficiency (ie, opportunities and threats, and the strengths and weaknesses) supply grant some benefits to the organization. Most importantly it generates important information for the survival and prosperity of the organization. A SWOT analysis to clarify the nature of the problems facing the organization by juxtaposing two basic sizes: fine (strengths and opportunities) and negative (weaknesses and threats), currently at (strengths and weaknesses) and future (opportunities and threats). It can be done for the development of strategic options or the alternative route to its final destination (vision).