Vào cuối năm kết quả thực tế nên đư

Vào cuối năm kết quả thực tế nên được so sánh với những người dự kiến theo kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nên được xem xét trong ánh sáng của sự so sánh này và tiến bộ đã được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức nên được đánh giá. Quản lý cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được các mục tiêu trong ánh sáng của tình huống không lường trước đã phát sinh trong năm. Nếu kế hoạch này được bây giờ không còn có thể đạt được chiến lược sau đó thay thế phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp phản hồi (đường mũi tên) nối bước 7 bước 2. Khía cạnh này của kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thông thường trên cơ sở hàng năm.

Kết quả (Anh) 1:

At the end of the year actual results should be compared with those expected according to the long-term plan. Long-term plans should be reviewed in the light of this comparison, and progress has been made in order to achieve the goals of the Organization should be evaluated. Management may also consider the feasibility of achieving the targets in the light of unforeseen situations arose during the year. If this plan is now no longer able to achieve the following strategic alternative that must be considered in order to achieve the goals of the Organization, as indicated by the feedback loop (arrow) connection step 7 step 2. This aspect of the control was done by senior management, usually on an annual basis.

Kết quả (Anh) 2:

At the end of the actual results should be compared with those expected under the long-term plan. Long-term plans should be reviewed in the light of this comparison and progress has been made in order to achieve the objectives of the organization should be assessed. Management may also consider the feasibility of achieving the objectives in the light of unforeseen circumstances that have arisen during the year. If this plan is now no longer able to achieve the strategic alternative then must be considered in order to achieve the objectives of the organization, as indicated by the feedback loop (arrows) connecting step 7 step 2. this aspect of control is carried out by senior management, usually on an annual basis.