- Làm rõ những lý luận cơ bản và kh

- Làm rõ những lý luận cơ bản và khái niệm về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực; các nội dung và nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Tổng kết kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở một số quốc gia theo các nội dung đã đề xuất để rút ra những bài học kinh nghiệm có thể tham khảo cho Nhà máy giầy Chí Linh.
- Thực hiện được những phân tích và đánh giá tương đối toàn diện thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy giầy Chí Linh ntrong 3 năm (2012 – 2014) theo nội dung đã đề xuất. Chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy giầy Chí Linh.
- Làm rõ định hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh đến năm 2020. Đề ra được các giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực ở Nhà máy giầy Chí Linh giai đoạn 2015 – 2020.

Kết quả (Anh) 2:

- Clarifying the basic reasoning and concepts of human resources, human resources administration; the content and factors affecting human resource management in the enterprise.
- Review of Experiences Managing human resources in a number of countries under the proposed content to draw the lessons learned may refer to Chi Linh Shoe Factory.
- Perform the analysis and assess comprehensively the situation of human resource management at Chi Linh Shoe Factory nin 3 years (2012-2014) under the Internal proposed solution. Points out the limitations and the cause of the limitations in human resource management at Chi Linh Shoe Factory.
- Clarifying orientation and business development goals by 2020. Set the host Solutions weak finishing human resource management in Chi Linh Shoe Factory period 2015-2020.