Daikin việt nam nên có một cuộc họp

Daikin việt nam nên có một cuộc họp giữ các phòng ban để lập ra những kế hoạch , chiến lược. Daikin cần phải quan tâm đến khách hàng nhiều hơn, Vì thế họ nên làm nhiều cuộc khảo sát hơn nữa, tìm hiểu thị trường Việt Nam, nhu cầu của người tiêu dùng , đặc biệt là những khu công nghiệp đang phát triển. Hơn nữa họ cần phải chú ý đến các đối thủ như Panasonic và LG , đây chính là hai đối thủ mạnh trong ngành công nghiệp máy lạnh tại việt nam. Và Daikin cần phải chi tiêu về quảng cáo thông qua tivi, báo chí , internet cũng như các hoạt động để nâng cao hình ảnh của công ty..

Kết quả (Anh) 1:

Daikin Vietnam should have a meeting to keep the departments to set up the plan, strategy. Daikin should pay attention to more clients, so they should do much more, survey learn Vietnam market, the needs of consumers, especially those in the developing industrial zone. Moreover they need to pay attention to its rivals such as Panasonic and LG, this is two strong opponents in the air conditioning industry in Vietnam. Daikin and the need to spend on advertising through television, newspapers, the internet as well as activities to enhance the image of the company.

Kết quả (Anh) 2:

Daikin Vietnam should have a meeting to keep the department sets up these plans and strategies. Daikin need to pay attention to more customers, therefore they should be doing much more survey, explore Vietnam market, consumer demand, especially in the developing industrial zones. Moreover they need to pay attention to rivals such as Panasonic and LG, this is two strong opponents in the air conditioning industry in Vietnam. And Daikin have to spend on advertising through television, newspapers, internet, as well as activities to enhance the image of the company ..