Tiếp xúc và quan tâm nhân viên để c

Tiếp xúc và quan tâm nhân viên để có những phân chia công việc và quyết định công bằng.
Truyền động lực cho nhân viên khi họ cảm thấy chán nản.
Có tầm nhìn xa và đưa ra những lời khuyên chân thành, hữu ích cho nhân viên.
Ví dụ: Mr. Muoi bắt đầu làm việc từ một security và rất hiểu sự cực khổ của nhân viên. Ông đã có đề xuất tăng lương dựa theo năng lực của nhân viên, giúp họ có động lực làm việc và phát triển Vissan Company.

Kết quả (Anh) 1:

Contact and staff concerned to have the Division of work and fair decision.Transmission of motivation for employees when they feel depressed.Have the foresight and give sincere advice, useful for employees.For example: Mr. Stephen began working from a security and so understand the extreme suffering of employees. He has proposed a wage increase based on the competency of employees, their motivation to work and develop Company Vissan.

Kết quả (Anh) 2:

Exposure and interested employees to take job-sharing and fair decision.
Communications staff motivated when they feel depressed.
There foresight and give sincere advice, useful for workers member.
Example: Mr. Muoi start working from a security and so understood the misery of the workers. He had proposed a raise based on the capacity of staff to enable them to be motivated to work and develop Vissan Company.